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青年|36氪领读 | 内资券商MD讲述光鲜背后的真实投行故事( 五 )



但这些进步 ， 却很难让你在职级上得到提升 。 因为个人的精力和能力是有限的 ， 当你到达一个高点 ， 再想继续提升自己的位置 ， 仅靠个人的效率会变得非常慢 。 处在董事职级附近的承做人员 ， 恰好就是在这个高点上 。 所以 ， 要想继续提升自己的位置 ， 要么就去换一个新的环境 ， 要么就必须学会借助他人的力量 。 而这里说的第一种路径 ， 就是一种借助他人力量的方式 。
从“术”的层面往“道”的方向提升 ， 具体来说就是 ， 你要学会把自己的技术归纳总结出来 ， 多去重点培养自己手下的承做员工 ， 要让他们的技术水平逐渐提升到项目负责人的水平 。 如果大家理解不了这种解读方式 ， 那下面讲一个通俗点的比喻 。
如果你已经是一名在武林排名前列的高手仍想继续提升自己在武林中的地位 ， 那么继续靠下苦功提升自己战斗力 ， 效率就变得很低了 。 你应该选择重点培养自己的徒弟 ， 让他们变得更强 ， 最好是能变得像你一样强 。 那么 ， 当人们提起你的徒弟的时候 ， 也都会想起你 ， 你在武林中的地位 ， 就能往一代宗师这个更高的方向靠拢 。 本文所说的第一条路径 ， 其实就是这个意思 。

而在投行的实际工作中 ， 也是这样 。 具备这种培养承做人员能力的项目执行负责人 ， 在各大券商内部都非常抢手 ， 甚至很多其他团队会慕名而来 ， 专门找你进行业务上的合作 。
包括越来越多的国内券商 ， 也已经在公司内部专门设置了一个项目执行总负责人的岗位 ， 专门负责管理和分配公司内部所有投行项目的承做人员 。 而这个项目执行总负责人的岗位 ， 最高职级也能达到MD ， 堪比承揽岗位的同行 。 所以这个方向 ， 就是我们选择继续承做的第一条发展路径 。
第二条发展路径 ， 就是在公司内部寻找转为类承做岗的机会 。 什么是类承做岗？就是这个岗位需要承做的技术 ， 平时的工作内容也与承做息息相关 。 比如投行质控这类中后台岗位 ， 就是此处所说的类承做岗 。
相对于投行的其他岗位 ， 质控岗有一个特别显著的特点 ， 就是低级别和高级别的质控员工 ， 在职业发展路径上有很大不同 。 比如在现实中 ， 一般有过投行工作经验的人 ， 都不太愿意去做低级别的质控员工 ， 所以券商只能更多地去招应届生 ， 或者去招聘审计、律所这些其他中介机构的员工来做质控 。

但招来的这些人 ， 很多又只是将质控岗位作为一个临时性跳板 ， 更多是为了日后可以转去投行的承揽承做岗位 。 所以 ， 现实中有很多做了两三年质控的朋友 ， 一有机会就会转岗去做承揽承做 。
此外 ， 质控岗位对高级员工或者管理层的要求又非常高 ， 特别是对其专业水平和过往的投行项目经验有很高要求 。 这是因为需要他们去判断 ， 是否承接某个投行业务 ， 以及某个投行业务能否达到申报要求 。 因此 ， 质控的高级岗位 ， 大多都是由一些项目经验丰富 ， 但又觉得出差太累 ， 不愿再到处跑的投行承做人员转岗过来的 。
因此 ， 拥有丰富实操经验的项目执行负责人 ， 是完全有资格转去投行质控这些类承做岗的 ， 而且也非常受欢迎 ， 那些项目经验丰富、能力突出的 ， 甚至可以直接去负责管理整个投行的质控部门 。 这对于承做岗位来说 ， 也是一条很好的发展路径 。
特别是最近几年 ， 监管机构对券商的内控要求越来越严格 ， 各家券商对质控岗位的需求的提升也很快 。 无论是监管部门还是各大券商 ， 都越来越重视业务的风险管理 ， 越来越重视质控这个岗位 ， 如今质控岗位负责人的级别 ， 至少是跟承做承揽岗的负责人平级的 ， 甚至有时还会比他们更高一些 。 所以这个方向 ， 就是承做岗的第二条发展路径 。

至于第三条发展路径 ， 就是到外部寻求其他机会 。 在这里所说的外部机会可以分为两种情况 。 首先 ， 是跳槽去其他公司 ， 但仍然做本行业的承做岗 ， 这种跳槽主要追求的 ， 是未来在薪酬、职级或者平台发展上的一种进步 。


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