|当原有合伙人不能胜任现在工作，你会怎么办？( 二 )
创始人肯定是不能从此岗位原有管理人手中去要股份吧？如果创始人直接说你的能力不太行 ， 当时股份给你分多了 ， 现在能不能退出来一部分补偿到新的管理者那里呢？
你信不信？只要此话一出 ， 你们有可能立马打起来 。
最好的解决方案就是公司在创立之初就预留出一部分的股权 ， 这样就方便安排后来的合伙人享受一定的权益 。
举个例子 ， 假如创始人在一开始给技术这个岗位的股份比例是15% ， 那么创始合伙人可能分到10%的股份 ， 预留5%的股份奖励未来的能力更强的职业经理人 。
凡事只要提前预留好股份 ， 需要的时候就可以不慌不忙按部就班的实施奖励方案 。 否则的话 ， 公司三天两头总是因为股份的事情搞的鸡飞狗跳 ， 哪还有时间去好好经营？
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