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|当原有合伙人不能胜任现在工作，你会怎么办？


为什么创业成功率远远低于10%？因为路上的坑实在太多 。
其中包括产品、价格、模式、合伙人等等都可能成为影响公司失败的主要原因 。
合伙人之间的问题最主要就发生在利益分配不均上面 ， 只要有人感觉不公平 ， 那么团队的稳定程度就会下降很多 。
|当原有合伙人不能胜任现在工作，你会怎么办？
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作为创业者来说 ， 我们很多人都知道创始团队的重要性 。 因此 ， 不少书籍会建议你在创业之初就找到非常牛逼的合伙人组成团队 。
道理我们都懂 ， 可问题是在我们没有钱、没有背景的时候 ， 牛人凭什么加入你的团队？
对于大多数团队来说 ， 创业之初的阵容更像是一个草台班子 。 能有人过来跟你一起实现梦想就已经很不错 ， 还要啥自行车？
这也为公司的未来发展埋下了一个隐患：股权分配问题！
1
股权怎么分？
股权分配是最能考验创业者格局以及前瞻性的动作 ， 一旦稍有不慎就会让公司分崩离析 。
据专业人士表示 ， 一家公司的创始团队股权结构最好是遵守721法则 ， 创始人占70% ， 重要合伙人占20% ， 一般合伙人占10% 。
然而现实要比理想复杂得多 ， 比如说合伙人团队是5个人 ， 这个股份该怎么分？怎么运用721法则呢？
当合伙人能够对我们事业起到很大帮助的时候 ， 自己只拿出30%的股份分配其他人 ， 这是很难让别人对你死心塌地的干的 。
不过原则上 ， 创始人的股权都要保持在51%以上 ， 这是一个相对合理的股权结构 。
【|当原有合伙人不能胜任现在工作，你会怎么办？】此外 ， 我们在创业过程中还会遇到兼职创业的 ， 这种现象并不少见 。
我们来模拟一下正常人创业的场景 ， 当我们有创业的想法时 ， 我们可能会找我们的亲戚或者朋友去问 ， 你是否愿意跟我一起创业 ， 做一件伟大的事情？
此时的他们很有可能都有自己的工作 ， 他们会有一部分人辞职跟你创业 ， 但是更多的可能是先抽出一定的时间跟你做 ， 如果工作发展顺利 ， 再转向全职 。 这样不至于自己在创业失败后没有工作 。
作为创始人当然不希望看到这样的合伙人 ， 可是在没有办法的情况下 ， 这也是最好的办法了 。
你该怎么给这些人分股份呢？
假如他的个人能力比较强 ， 公司对他依赖性很强 ， 最高可以给到15%的股份 ， 但是不能做工商变更 ， 以防合伙人半途而废 。
假如合伙人能力相对一般 ， 但是此刻又不得不拿来应急 ， 股份比例一般在5%左右 。
2
技术合伙人股份怎么分？
现在很多公司在成立的过程中都有用到技术的地方 ， 创始人如果是外行的话 ， 必须找一个懂技术的合伙人入驻 。
那么这个时候技术合伙人的股份怎么分？
这个要分为两种情况 ， 一种是技术辅助公司；另一种是技术驱动公司 。
对于技术辅助性公司 ， 技术合伙人的股权比例最多给到15% ， 这是业内的一个共识 ， 也是技术合伙人可以接受的一个股权比例范围；
对于技术驱动型公司 ， 技术合伙人的股权比例则要相应放大 ， 就算是30%、40%也是可能的 。 毕竟这是一家离了技术就不能生存的公司 。
技术合伙人的股权到底怎么分 ， 这要因公司类型差别而异 。
另外公司在发展过程中还会遇到一个非常尴尬的事情 ， 那就是当公司高速发展时 ， 自己当时搭建的草台班子团队根本无法带领公司走向更远的地方 。
此时公司则需要聘请业内资深管理人员来帮助我们公司走向正规化 ， 走向资本化 。
同样 ， 既然是人才 ， 争取的人肯定特别多 ， 人家凭什么加入你的团队呢？
创始人一定要给到一个新的管理者无法拒绝的条件：工资+期权 。
那么问题又来了 ， 公司奖励期权的股份来自于哪里？


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