华尔街见闻|一年投资13家半导体企业，华为在下怎样一盘棋？
作者 | 吴健伟 编辑 | 罗丽娟
“这可能是我们最后一代华为麒麟高端芯片 。 ”
在日前举办的中国信息化百人会2020年峰会上 ， 华为消费者业务CEO余承东表示 ， 受制于实体清单 ， 华为高端麒麟芯片可能率先宣布告急 。
在经历长达15个月、6次临时许可延期后 ， 华为正面临“无芯可用”的局面 。 这只是过去一年多华为面对美国制裁禁令受影响的其中一面 。
面对挑战 ， 任正非在过去一年间多次对外强调了华为正在迅速“补洞”中：大幅采购零部件、加大国内市场投入、推动鸿蒙、HMS（华为移动服务）“备胎”落地等等 。
“现在大多数‘洞’已经补好了 ， 飞机能继续飞行；还有一些比较重要的‘洞’ ， 需要两、三年才能完全克服 。 ”在去年年底接受采访时 ， 任正非向外界同步了华为的“补洞”情况 。
在众多“补洞”计划中 ， 华为的投资战略变化在过去一年成为外界关注的焦点 。
从过去以“不积极”著称到一年出手13家产业链企业 ， 从主张并购、瞄准核心技术到布局产业链上下游投资 。 投资逻辑的转变 ， 能够在动荡中为这家科技巨头赢取新的生机吗？
投资“不积极”的那些年
相比起腾讯、阿里巴巴等互联网巨头频繁地投资圈地 ， 华为在投资方面一向以“不积极”著称 。 而在这个标签背后 ， 充分体现了华为过去的投资战略和态度 。
全天候科技根据公开信息整理了2006年到2016年10年间华为对外投资清单 。 可以看到 ， 在这期间 ， 华为投资企业共20家 ， 主要聚焦在芯片、物联网等通信领域 。
本文插图
【华尔街见闻|一年投资13家半导体企业，华为在下怎样一盘棋？】
实际上 ， 华为关于投资的战略部署 ， 早在《华为基本法》中就有定位 。 1998年 ， 由华为领导层和中国人民大学的专家共同制定的《华为基本法》面世 ， 这是华为最根本的规章制度 。
其中第三十七条明确指出：我们中短期的投资战略仍坚持产品投资为主 ， 以期最大限度地集中资源 ， 迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理能力 。 我们在制定重大投资决策时 ， 不一定追逐今天的高利润项目 ， 同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会 。 我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营 。
“企业发展部”是华为负责对外投资的部门 。 据投中网报道 ， 该部门在华为是二级部门 ， 团队规模数十人 ， 华为所有的投资、并购均需通过该部门完成 。
在华为 ， 前期确认投资对象的环节 ， 主要由业务部门完成 。 而华为各大业务体系都有相应的战略与业务发展部 ， 负责对投资标的进行行业分析、技术合作与甄别 ， 与企业发展部一起与标的谈判并尽职调查后 ， 投资最终由华为常务董事会决策 。
这让华为的对外投资有一个鲜明的特点 ， 就是目标极度明确 ， 投资动作往往是为了得到某项技术、专利 ， 或者是某支团队 。
对应到华为主营业务中 ， 便是大量关于芯片、物联网、存储等通信领域的企业并购 。
例如 ， 在2012年和2013年 ， 华为分别收购了英国集成光子研究中心（CIP）和Caliopa ， 前者主要聚焦光通信技术领域 ， 后者主要致力于硅光子技术的光模块研发 。
2014年 ， 华为为了扩大其在物联网领域布局 ， 相继投资、并购了物联网高性能芯片研发企业XMOS以及物联网传感器研发商Neul 。
“华为的并购策略是收购关键技术 ， 融入到华为的平台中 ， 不会做纯粹的财务投资 。 ”2016年 ， 华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟接受媒体采访时阐释了华为的投资并购策略 。
除了技术和专利之外 ， 华为并购的另一个主要目标是牌照或资质资源 。 通信业在多数国家都有较强的监管 ， 没有资质就无法开展销售运营 ， 而申请资质需要的时间经常以年计算 。 因此为了快速进入某个市场 ， 华为通常会优先选择收购一些具备资质 ， 但规模较小的公司 。
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