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华尔街见闻|一年投资13家半导体企业，华为在下怎样一盘棋？( 四 )


从这个角度来看 ， 未来哈勃投资可能会涉及更多的“前沿领域” ， 更多产业链上的新技术公司可能会进入哈勃投资的视线 。
投资战略转变将助力破局？
哈勃的横空出世 ， 意味着华为的投资战略再次出现重大转变：由最初国际化扩张投资并购 ， 转变为围绕半导体产业链进行密集投资布局 。
一方面 ， 这是由于美国禁令所造成的外部供应链压力 。
2019年5月 ， 受到美国禁令影响 ， 多家企业被禁止与华为进行业务来往 ， 其中包括安卓手机GMS服务供应商谷歌以及众多芯片产业链供应商 。
为此 ， 华为启动了鸿蒙系统、HMS等一众备胎计划 。 最新数据显示 ， 华为的HMS全球月活用户超过7亿 ， 注册的开发者已经达到160万 ， HMS生态全球排名第三 ， 仅次于安卓和苹果的iOS 。
余承东在8月初的中国信息化百人会2020年峰会透露 ， 搭载鸿蒙系统的华为智能手表将于今年发布 ， 未来华为IoT产品都有可能搭载鸿蒙系统 。
如此看来 ， 在软件层面 ， 华为的备胎计划正有条不紊地进行业务过渡；而在硬件领域 ， 半导体产业这个被卡脖子的领域始终是华为绕不过去的坑 。
在美国第二轮的芯片制裁之下 ， 华为海思的麒麟芯片无法再交由台积电代工 ， 也无法向高通、博通这类美国公司采购高端芯片 。 余承东表示 ， 华为今年秋天将会上市搭载麒麟1000芯片的Mate40 ， 可能会是最后一代华为麒麟高端芯片 。
“遗憾在半导体制造方面 ， 华为没有参与重资产投入型的领域、重资金密集型的产业 ， 我们只是做了芯片的设计 ， 没搞芯片的制造 。 ”余承东表示 。
如今看来 ， 哈勃投资作为华为“补洞”计划的重要一环 ， 正在努力弥补这份遗憾 。
另一方面 ， 华为内部业务结构的不断变化 ， 可能也驱使着华为在投资战略上作出转变 。
华尔街见闻|一年投资13家半导体企业，华为在下怎样一盘棋？
本文插图

2019年 ， 华为消费者业务收入4673亿元 ， 占总收入的54.4% ， 同比增长34% ， 是华为三大收入板块中增长最快的板块 。 这体现了华为从过去的B端运营商驱动型向C端驱动型转变 ， 而C端的重要特征就是产品种类众多 。
尽管目前华为消费者业务旗下已经有智能手机、笔记本电脑、平板电脑、智能手表等众多C端产品 ， 但距离其1+8+N的全场景生态战略依然有不少距离 。
华为需要一场全产业链的生态升级去满足C端业务的持续成长 。
为了应对外部挑战与内部业务发展的双重挑战 ， 华为的投资战略亟需求变 。
而在华为外部成立哈勃投资公司 ， 有别于内部机构——其受到华为基本法的约束更少 ， 将具有更大的自主性和灵活性 ， 在财务运营上也相对方便 。
更重要的是 ， 这是华为对外表明的一种态度 ， 即华为愿意投入资金与技术 ， 和中国的产业链一起成长 ， 从而吸引更多的企业 ， 完善其产业链布局 。
从目前来看 ， 华为除了利用哈勃进行前述产业链投资布局外 ， 还有更多的动作 。 其中一个重要信号 ， 则是近期与深创投合作成立的红土善利基金 。
据天眼查显示 ， 8月12日 ， 深圳市红土善利私募股权投资基金合伙企业(有限合伙)成立 ， 经营范围为股权投资、创业投资 ， 注册资本6亿人民币 。
其中 ， 华为为红土善利的第二大股东 。 华为技术有限公司认缴1.9亿元人民币 ， 持股31.67%;华为旗下的哈勃投资认缴1000万元人民币 ， 持股1.67% 。 国内最大本土创投机构深创投是该基金管理人 。
虽尚未明确红土善利的投资偏好 ， 但以目前的国际形势和华为的处境来看 ， 红土善利基金大概率与半导体产业战投相关 。
如今 ， 华为的投资战略正受到前所未有的关注 。
相比起鸿蒙系统、HMS等一众备胎计划 ， 投资周期长、成长速度慢的产业链布局更能代表华为在应对内外多重挑战时真正的态度 。


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