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华尔街见闻|一年投资13家半导体企业，华为在下怎样一盘棋？( 二 )


高度聚焦和极强的目的性 ， 使得华为在投资并购时能够有的放矢 。 因此 ， 在华为大部分并购案例中 ， 多数标的估值都不高 ， 集中在数千万美元级别 。
虽然华为把“永远不进入信息服务业 ， 永远不去进入主行业以外的行业”写入了《华为基本法》里 ， 但这并不意味着华为对于主业的定义一成不变 ， 其中在2010年前后就有过短暂的摇摆 。
这期间 ， 华为对互联网业务有过一段短暂的兴趣 ， 推出过包括浏览器、网盘在内的诸多互联网产品 。
从上述2006年到2016年华为的投资清单中也可看出 ， 其中不少被投企业来自互联网领域 。
根据《理财周报》报道 ， 在2008年下半年 ， 华为成立了互联网业务部 ， 归属于华为业务和软件产品线 。 由移动搜索服务商Cgogo创始人朱波空降而来担任该部门的首席市场官 ， 后来朱波又被任命为互联网业务部总裁 。
到了2010年初 ， 华为将互联网业务部并入到消费者事业群旗下 ， 并成立了专门的互联网与软件投资并购小组 。 这个小组之后投资了昆仑万维、暴风影音、趣游等一批互联网公司 。
但华为关于发展互联网业务的这段“战略摇摆期”并没有持续很久 。
2012年 ， 华为战略出现了重大转变——确定了只做战略投资 ， 只做跟自己主营相关的投资 ， 而这里的主业仅仅定位于通讯设备这个单一行业 。
同年 ， 朱波从华为离职 。 朱波后来公开表示 ， 自己入职时华为曾有意往服务和互联网发展 ， 但是对于习惯了B2B业务的华为高层来说 ， 一时间要适应互联网的B2C模式仍存在很多与华为本身文化所冲突的地方 。
在朱波离开后 ， 华为互联网与软件投资并购小组也被撤销 。 2016年 ， 在昆仑万维和暴风科技相继上市后 ， 华为均减持了手中的股份 ， 淡出互联网领域 。
因此 ， 也有分析人士认为 ， 当时华为涉足互联网可能更多是出于企业效益、风险规避等方面的考虑 ， 而不是要进军互联网和信息服务业 ， “就是想养几个效益好的企业留着过冬用 。 ”
从许多VC/PE基金的LP名单中 ， 也可以看到华为的身影 。
在国内 ， 华为是国家开发银行旗下国创母基金的LP 。 该母基金管理平台下设PE子基金及VC子基金两大板块 ， 分别为国创开元股权投资基金及国创元禾创业投资基金 。
天眼查数据显示 ， 这两家基金共管理着27家子基金 ， 至少参与了23起投资事件 。 GP名单中不乏国内一些的知名机构 ， 如松禾资本、金沙江创投、启明创投、北极光创投、纪源资本、红杉资本中国、弘毅投资、复星等 。
进击的哈勃
过去 ， 华为在投资并购方面呈现出两大规律 ， 一是以并购国外企业为主 ， 二是不投华为供应链企业 。
通过并购国外企业进军海外市场 ， 符合华为一直以来的国际化路线；而不投供应链企业 ， 与华为狼性文化及其长年以来的企业危机意识有关 。
这一点 ， 任正非此前曾经有过一段话解释 。
2016年 ， 一位华为日本研究所的日籍员工向任正非当面建议 ， 认为非常有必要对日本当地手机屏幕供应商进行投资 。 而任正非的回答是这样的：
“我们原则上不对外进行投资 ， 投资就意味着终身要购买她的东西 ， 因为她是我的儿媳妇 。 我们现在就是见异思迁 ， 今天这个好就买这个 ， 明天那个好就买那个 。 当然我们也建立战略伙伴关系 ， 希望你别落后了 。 只要你不落后 ， 我就买你的 ， 但你落后了 ， 我就买别人的 。 我们主要关心所有的产品是世界上最好 ， 而不是我儿媳妇生产的 ， 我来组装 。 ”
然而 ， 随着华为旗下全资子公司哈勃投资问世 ， 这个情况有了极大变化 。
2019年4月 ， 华为在境内新成立了一家注册资本达7亿元人民币的子公司哈勃投资 。 今年1月底 ， 注册资本变更为17亿元 。
根据工商信息 ， 哈勃投资的董事长、法人代表均为白熠 。 白熠自2018年4月起担任华为企业发展部总裁一职 。


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