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椰树集团|“奇葩”椰树集团：内刊宣扬女性不婚 给员工发《升官发财证书》( 三 )


为防止儿女同在公司任职引起的股权分散 ， 王光兴还早早布好了另一步棋：宣布将自己名下的股份“整体传承” ， 由名下直系血亲世代共有 ， 不能分割 ， 以免造成指挥不灵 ， “使自己和子孙后代的命运同企业的命运永远系在一起 ， 利于人心稳定、企业稳定 ， 增强打造百年椰树的信心” 。
个中权衡 ， 看官们可自行考量 。
在椰树集团 ， 一切看似以民主的方式运行 ， 万众一心——百分百员工持股 ， 核心管理层竞选 ， 但又让人感觉哪里不对劲 。
例如2017年的一则招聘信息里公然显示 ， 提供30多个“当官平台”：
椰树集团|“奇葩”椰树集团：内刊宣扬女性不婚 给员工发《升官发财证书》
本文插图

此外 ，2018年的一条通告里可以看到公司内部的某种认证方式：《确认升官发财证书》《总经理组阁任命书》等 ， 展示着露骨的权力崇拜 。
叁
椰树在招聘中强调“顾事业不顾家”的重要背景是 ， 其2011年规划的10年内突破100亿销售额的目标远远没有实现 。 2019年 ， 椰树集团销售额依然徘徊在40亿左右 ， 2014年之后便陷入停滞 。
市场饱和、原料不足等问题 ， 或许不是最根本的 。
官网上 ， 椰树成功的八字方针被放在非常显眼的位置：诚信 ， 求实 ， 创新 ， 争先 。 创新赫然在列 。 但关于创新和传承的关系 ， 又引用了联想接班人杨元庆的话：“80%至90%是要继承的 ， 改革和创新只是10%至20% 。 ”
椰树要继承的是什么呢？
“椰树制定了200多部法规供后人传承 。 椰树集团年青的经营班子成员和企业接班人必须重视管理 ， 必须认真学习并依法传承创始人王光兴董事长的成功经验 。 ”
在椰树发展势头最猛的那几年 ， 有员工在内刊上发表了一篇文章 ， 第一句就引用了王光兴的话 ， 决定一家公司发展最关键的是管理 。
那么反之 ， 如今多年营业额上不去 ， 那也一定是管理出了问题 。 “老王叔”或许要好好想想了 。
参考资料：
[1].椰树集团官网、内刊《椰树人》
[2].《广告、血案、争斗 ， 椰树是非31年》 来源：中国经营报
【椰树集团|“奇葩”椰树集团：内刊宣扬女性不婚 给员工发《升官发财证书》】*题图购买于视觉中国


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