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椰树集团|“奇葩”椰树集团：内刊宣扬女性不婚 给员工发《升官发财证书》( 二 )


“单枪匹马”这个词在椰树的话语生态中被反复强调：不是一班人救活“椰树” ， 而是王光兴单枪匹马创业 ， 大胆改革挽救海罐厂并一手创建发展壮大“椰树” 。
椰树集团|“奇葩”椰树集团：内刊宣扬女性不婚 给员工发《升官发财证书》
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内刊许多文章里 ， 都能找到王光兴的名字 ， 陪同他出现的形容词往往是这样的：
身经百战、处变不惊、指挥若定、创造奇迹、令人叹服、居功至伟、高风亮节……诸如此类 。
当然 ， 他对集团的贡献不可忽视：
第一点 ， 将椰树由一个连年亏损、“换了四任总经理都无法扭转”、濒临破产的工厂 ， 发展为年营收40亿元、年纳税6亿的企业；
第二点 ， 带领椰树集团在21世纪初成功改制 ， 由国有企业改制员工持股的民营企业 ， 由“海南椰树员工持股会”百分百持股 ， 避免了健力宝李经纬的悲剧 。
由于椰树集团至今未上市 ， 我们无从得知“老王叔”握有多少股份 ， 但大概率是公司最大股东 ， 牢牢把持着椰树集团的控制权 。 一个可以参考的依据是 ， 官网新闻里提到：
（2006年）改制之后 ， 参加股东代表大会的110名股东中有109人强烈要求并通过决议 ， 以奖励股方式让深受大家信赖的创始人多持股 ， 继续掌舵指挥 ， 确保改制后企业稳定发展 。
文中提到的那位“深受大家信赖的创始人” ， 自然是指“单枪匹马救活椰树的王光兴” 。
《中国经营报》的一篇报道中 ， 对个中曲折的描述则更加意味深长：
产权改革完成后 ， 利益争夺依然戏剧化 。 2006年底 ， 王光兴试图通过奖励股方式增加持股 ， 掌控决策权 ， 但遭到“逼迫引诱员工签字 ， 表态支持创始人多持股”的告状 。 当时王光兴被迫在骨干会上含泪辞职 ， 提前离开会场 ， 被在场骨干强烈挽留……
这么一告状、一辞职、一挽留 ， 王光兴终于站稳脚跟 。 [2]
改制后 ， 王光兴在集团内部推行“所有权与经营权分离” ， 现任总经理、董事长赵波 ， 即为2008年内部竞选产生的第一届管理班子 。 神奇的是 ， 赵波等几位候选人经过了一轮类似美国总统大选般的竞争——“公开互相揭短、对比高低”竞选经营班子选举大会 。
《椰树人》2008年8月刊详细记录了当时的情况 。
椰树集团|“奇葩”椰树集团：内刊宣扬女性不婚 给员工发《升官发财证书》
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正如我们看到的 ， 即使宣称“所有权与经营权分离” ， 尽管新的总经理赵波已经上任 ， 但王光兴并没有急流勇退的意思——官网上 ， 你很难找到赵波的名字 ， 尽管他已经当了12年总经理 ， 如今还升任董事长 。
论名字的出现频率、在官网文章里的位置 ， 王雄姿和王英姿二人在公司看起来更具分量 。
他们是王光兴的一儿一女 。 儿子王雄姿担任董事 ， 并在12家子公司担任高管；女儿王英姿任副总经理 。
来看两个例子：
椰树集团|“奇葩”椰树集团：内刊宣扬女性不婚 给员工发《升官发财证书》
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官网此则新闻标题中 ， 副董事长王雄姿的名字摆在董事长兼总经理的赵波之前 ， 可谓奇观 。
第二例 ， 2018新春开门红致辞一文 ， 作如下描述：
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这就相当于 ， 一家公司的董事长兼总经理在年会上表示 ， 公司去年的成就 ， 全部归功于总裁（垂帘听政的创始人）和某副总 。 这不是很滑稽吗？那总经理的作用是什么？职业经理人的工资是白拿的？
2015年发布于《椰树人》的一篇文章可以说明确了集团未来的传承方向 ， 标题一如既往的长：
《王英姿依法规传承前辈经验在销售上果断决策成功 ， 如果再继续依法规传承学懂管理、销售、决策、广告等“四懂”全面经验 ， 有望成为所有者的接班人》


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