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鹭岛风情|你的努力是次要的，成功靠的是思考力，洞察本质和直抵规律的能力( 二 )


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再好比 ， 我们在学校里学习的外语 ， 也是如斯：
①背景知识：需要把握几千上万的词汇量 ， 这是外语的基础；②思维方法：语法结构和语境 ， 不同场景下 ， 如何去组织这些词汇 ， 形成一个完整的句子 ， 去表达你的设法；③训练有素：反复的场景式训练 ， 你的外语才能脱口而出 。 到此 ， 你知道为何你学了那么多年的外语 ， 仍是说不出口的原因了吧？或者说起来磕磕巴巴 ， 毫无效率的原因了吧？
【鹭岛风情|你的努力是次要的，成功靠的是思考力，洞察本质和直抵规律的能力】职场中更是如此 ， 不同的知识背景 ， 不同的思维方式 ， 不同的效果 。
好比 ， 麦肯锡金字塔原理中 ， 很常用的例子 ， 向领导汇报的方式 ， 普通人的套路是这样子的：
“王总来电话说他不能参加下昼3点的会议了；李总说他不介意晚一点开会 ， 明天开也可以 ， 但明天10:30以前不行；刘总的秘书说 ， 刘总明天晚些时候才能从外埠赶回来；会议室明天已经有人预订了 ， 但木曜日还没有人预订 。 会议时间定在木曜日上午11点好像比较合适 。 您看行吗？”
这就是学校教育养成的套路 ， 因果顺序 ， 由于……所以…… 。 这对领导来说 ， 是一个考验 ， 他要听完整段话 ， 才能分析出重点 。 可是 ， 许多人 ， 都是听了后面忘了前面 ， 记不住的 。
那 ， 换一种方式 ， 金字塔结构模型 ， 它夸大用“结论先行”的方式来表达 ， 先说结论 ， 再说论据 ， 如下：
“今天的会议可以改在木曜日上午11点开吗？由于这样对王总和李总都更利便；刘总也能参加；并且本周只有这一天会议室还没有被预订 。 ”
这样的表达效果更为高效 ， 由于领导更轻易捉住重点 ， 先说结论 ， 给领导设定一个“锚”（结论） ， 然后 ， 说论据 ， 领导就能很轻松地将后续的各项论据联系关系到结论上 ， 这就是“锚定效应” 。 这样 ， 领导很轻易就能捉住重点 ， 一遍就过 ， 就能做出决议计划 。
鹭岛风情|你的努力是次要的，成功靠的是思考力，洞察本质和直抵规律的能力
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这样的场景 ， 在职场中 ， 还有很多很多 。
思索术=背景知识+思维方法+训练有素
在我们的大脑中 ， 思考问题时 ， 可以分成两个步骤：
①先在脑袋中 ， 查找与题目相关的背景知识；②然后 ， 根据思维习惯 ， 梳理和重组这些知识点；也就是这两个看似简朴的步骤 ， 创造出了无穷种的可能性 。
有人知识赅博 ， 有人善用思维模型 ， 有人喜欢异想天开 ， 有人好立异 ， 有人保守 ， 有人高效 ， 有人总能剑走偏锋 ， 这 ， 就形成了形形色色的思惟 ， 也就造成了人与人之间的差距 。
鹭岛风情|你的努力是次要的，成功靠的是思考力，洞察本质和直抵规律的能力
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因此 ， 要晋升思考力 ， 就可以从思索的3个要素入手 ， 也就是这个公式 ， 思维术=背景知识+思维方式+训练有素
①拓展背景知识：大脑存储的知识越多、越广、越全面 ， 碰到问题时 ， 能联系关系到的知识就越多 ， 对题目的理解就更透彻、更全面 。 就像搭积木一样 ， 基础模块越多 ， 积木呈现方式就更多样化 ， 搭起来也更轻易；学习 ， 是拓展知识的最佳途径 ， 行业知识、技术知识、业务知识、天文、地舆、历史、哲学…… ， 只要你感兴趣 ， 有需要 ， 就去学 。 ②思维方式：有了基础知识 ， 在实际运用时 ， 你需要对知识进行重构 。 一种方法 ， 是随意组合 ， 创造出属于自己的无穷可能 ， 但 ， 这不是人人能做到的 ， 由于大部分只是在异想天开；两外一种 ， 就是借用成熟的思维模型（好比 ， 前面说的 ， 乘法口诀、金字塔结构、语法结构等） ， 把联系关系到的知识点套用进去 ， 快速梳理出题目的解决方案 ， 这就是我们常说的套路 。 ③训练有素：最后 ， 要形成有效的思考力 ， 那就要对模型进行反复训练 ， 反复、反复、再反复 ， 直到形成条件反射 ， 养成思维习惯 。 就像学外语一样 ， 有了词汇量 ， 懂了语境语法结构 ， 那就剩下训练了 ， 直到能不假思索 ， 就能脱口而出 。 再好比 ， 做策略选择 ， 你的脑海中就能浮现出SWOT分析法；沟通表达时 ， 就能套用上SCQA框架；自我介绍时 ， 就用MTV模型……


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