江苏龙网

  1. 首页 > 社会 > >

“硬件硅谷”跃升之谜( 二 )

“硬件硅谷”跃升之谜
深圳华强北 。（新华社采访人员 毛思倩/图）产业链共荣共生从2015年开始 ， 瑞士洛桑联邦理工学院（EPFL）学者Marc Laperrouza ， 每年暑期带一批学生来深圳 ， 在中国硬件创新营项目下 ， 用大约一个月时间 ， 将他们的创意设计变成真正的产品 。瑞士的高校一直鼓励学生创新创业 ， 在办公场地、资金、技术服务等方面予以支持 。 Marc Laperrouza对南方周末表示 ， 美国硅谷吸引了学生们前往取经 ， 现在也有越来越多的学生将目光投向了中国深圳 。在朱高领看来 ， 深圳的电子产业分工配合十分精细 ， 有人做设计 ， 有人做模具 ， 有人代工生产 ， 你甚至不需要招募员工 ， 只要有想法 ， 产品就可以实现 。很多人想象不到 ， 不足巴掌大小的一部智能手机 ， 大约由1500个组件构成 。 这背后是遍及全球、极度专业化同时又环环相扣的供应链体系 。智能手机品牌平均每年迭代一款新产品 ， 已经是一种快消品 ， 产品从设计研发生产到市场 ， 生命周期大约是一年 。 它也在考验着行业将创新能力快速产业化的能力、供应链体系快速响应和配合能力 。假如一家手机品牌今年全球出货量1.5亿台 ， 明年有2亿台 ， 它需要多少供应商？刘波给出的答案是 ， 直接供应商约500家 ， 间接供应商则很难给出具体数字 ， 因为手机行业养的人太多了 。刘波在2005年加入OPPO ， 他记得在最初进入手机行业时 ， 港台的供应商特别多 ， 现在中国本土的供应商越来越多 。以2019年财报看 ， 智能手机产业链相关的A股上市公司中 ， 营收超过300亿人民币的就有立讯精密、欧菲光、闻泰科技、歌尔股份、蓝思科技、深天马A等6家 。伴随OPPO、vivo、小米、华为等智能手机品牌发展起来 ， 供应链相关企业也相互成就 。 OPPO的出货量 ， 2013年－2016年分别是1500万部、3000万部、5000万部、1亿部 。 这种三级跳式的倍增 ， 看似涨势喜人 ， 同时也对OPPO自身及供应链提出了很大的挑战 。这直接考验了供应链的协同能力 。 刘波对南方周末说 ， 品牌商和供应商都要快速做出投资决策、快速生产 ， 新建厂房、租厂房 ， 新的生产线；第二就是信任 ， 需要供应商信任品牌商 ， 并在品牌商之前 ， 真金白银地投入 。 如果没有供应链的协同 ， 品牌也就发展不起来 。有意思的是 ， 品牌商也在加速产业链的聚集 。 一些原本将中国总部设在北京、上海的全球供应商 ， 近年也陆续将业务重心、研发中心放到了深圳 。与此几乎同步的是 ， 跟随智能手机品牌商的国际化步伐 ， “硬件硅谷”的生产制造能力 ， 也惠及中国其他城市 ， 以及海外市场 。OPPO现任生产与制造系统总裁郭小聪 ， 在2015年4月去了印度 。 当时他负责OPPO海外市场手机的制造 。 此前OPPO试水印度手机市场 ， 主要产品由富士康在印度清奈的工厂代工 ， 随着销量增加 ， 决定在当地建设工厂 。作为人口大国 ， 印度是仅次于中国的全球第二大手机市场 。 有意思的是 ， 2016年以前 ， 由于进口关税低 ， 包括印度本土品牌Lava、Micromax在内 ， 大部分手机产品是从海外进口 ， 并非本地生产 ， 当地电子产业基础薄弱 。近年印度政府推出“分阶段制造计划(Phased Manufacturing Programme ， PMP)” ， 试图引导本地化生产布局 。 手机及零部件的关税逐年增加 ， 以摄像头为例 ， 进口关税从原来的5.5%、11.5%到16.5% 。顺应这一产业政策 ， OPPO在印度的工厂 ， 也从组装和包装 ， 转向全制程工厂 ， 招募了1.1万名当地员工 。 郭小聪向南方周末介绍 ， 最多的时候 ， OPPO向印度工厂派出了接近100名中国员工 ， 现在常驻的大约有40人 。 由于印度此前没有电子类产业 ， 他们不得不花了很长时间来培养当地的技术人员 。顺应印度的产业政策 ， 数十家OPPO的供应商也在布局当地投资 。 OPPO在印度大诺伊达买下一块面积约1500亩的土地 ， 投资建厂 ， 设计年产能接近1亿部 ， 供应商们大多分布在其周边10－20公里的地方 。有终端需求在 ， 供应商也会乐意去跟终端品牌形成这种产业聚集 ， 快速形成自己的国际化能力 。 郭小聪对南方周末表示 ， “OPPO一定会走向国际化 ， 市场国际化、品牌国际化 ， 最终一定是供应链服务国际化 。 ”目前 ， OPPO已经进入海外40个国家和地区 。 除了印度 ， OPPO在印尼、孟加拉和阿尔及利亚也设有工厂 。 以当地制造支撑海外市场 。“硬件硅谷”跃升之谜
OPPO工业园手机生产车间 。（OPPO供图/图）硬件趋软中国制造能力、全球产业链网络、创新创造能力 ， 共同塑造了深圳这个“硬件硅谷” 。 现在 ， 它正在硬件基础之上开始新一轮蜕变 ， 向产业链上下游注入更多的能量 。刘波对南方周末表示 ， 过去手机厂商属于生产制造型企业 ， 做的更多是硬件 ， 2011年转型智能手机 ， 正是因为看到了未来的发展空间、看到了移动互联网 ，OPPO逐步从生产制造型转型到研发技术型企业 。比如手机拍照的防抖功能 ， 它不是光学拍照 ， 而是对拍摄时的抖动动作进行反向补偿 ， 涉及数据收集、算法计算 ， 在抖动数据到来之前 ， 算法就要启动工作 ， 提前猜出人的下一个动作 ， 把画面校准回来 。再以电池为例 ， 随着人们使用手机的时间越来越长 ， 对电池的要求也越来越高 。 OPPO的快充 ， 从“充电5分钟通话2小时” ， 到“充电5分钟刷机4小时” ， 最近的是20分钟内充满一块容量为4000mAh（毫安时）的手机电池 。理论上说 ， 充电器的功率越高 ， 手机充电速度越快 ， 若是考虑电池的能量密度、体积、发热、成本、用户体验、安全性的平衡 ， 这是一道综合题 。 这意味着手机电池团队 ， 要从电池材料、电路板设计、充电芯片定制、充电算法软件开发与优化等方面不断解题 。朱高领表示 ， 任何技术都是从需求中来 ， 这是技术进步和变革的源头 ， 关键在于企业能不能抓住需求 ， 然后坚持不懈地解决技术问题 。智能手机的产品形态和功能还在继续演进 ， 很多人在期待它能有新一轮的技术变革 ， 带给人们眼前一亮的产品 。 在这些跨界融合之中 ， 寻找更多的碰撞和突破 。“我们的商业逻辑 ， 是找到那些不变的东西 。 我们能抓的就是我们的核心能力——怎么做好产品 ， 怎么做好我们的渠道 ， 让我们的合作伙伴健康往前发展 。 ”刘波对南方周末说 ， OPPO同时在走两条线 ， 技术突破 ， 需求洞察 。除了手机之外 ， OPPO也已经推出手表、耳机、5G CPE等终端产品 ， 智能电视也即将推出 。 在刘波看来 ， 未来将是万物互融时代 ， 跨场景、多终端 。眼下 ， OPPO更进一步扎根在深圳 ， 租了10年办公室之后、他们正在深圳湾建设一栋42层、200米高的大楼 ， 作为其国际总部、创新中心 。南方周末特约撰稿 周道


推荐阅读


上一篇：深圳40年和它的世界500强

下一篇：“姑苏财富”是苏州的p2p集资诈骗平台