“硬件硅谷”跃升之谜
深圳市区（无人机照片） 。（新华社采访人员 毛思倩/图）“没有深圳做不出来的消费电子产品 。 ”2020年8月 ， 在OPPO位于深圳后海的会议室里 ， OPPO副总裁、中国区总裁刘波对南方周末说 。他们所处的这栋71层、392.5米高的圆筒形建筑 ， 别称“春笋大厦” ， 目前是深圳排名第三的高楼 。深圳经济特区成立之初 ， 位于华强北的电子大厦曾是深圳第一高楼 ， 这栋20层、69.9米高的建筑 ， 是电子产业作为深圳起家行业的见证 。 而今 ， 作为地标的深圳第一高楼几经易主 ， 从地王大厦到京基100 ， 现在则是平安大厦——118层、592.5米高 。40年来 ， 深圳的电子产业从产业链最末端的外贸加工工厂 ， 成为了全球消费电子的高地 ， 这里有最完备的产业链 ， 不断孵化出新的品牌 ， 被称作“硬件硅谷” 。这种产业的跃升是如何发生的？
OPPO所在的深圳春笋大厦 。（郑大钱／图）“这是拼出来的一条血路”2010年前后 ， 全球最好的硬件产业基础在深圳 ， 已是行业共识 。 在智能手机、智能穿戴、无人机等等智能产品中 ， 智能手机将这一点突显得更为淋漓尽致 。随着信息社会的到来 ， 智能手机成为普及率最高、更新频次也最高的消费电子产品 。 根据第三方研究机构Counterpoint的数据 ， 最近五年来智能手机的全球出货量保持在15亿部左右 。较早承接电子产业代工、外贸业务的深圳 ， 牢牢抓住了这一机遇 。《经济学人》杂志在2014年年初的一篇报道中将深圳定位为全球硬件的新首都 。 《连线》杂志（WIRED）在2016年发布了《深圳: 硬件硅谷》（Shenzhen: The Silicon Valley of hardware）系列纪录片 ， 第一集便是参观作为电子商圈的华强北 。电子大厦 ， 是从产业的角度在华强北聚拢来自港台、内地的电子产业资源 。 而公众对华强北的认知 ， 更多源自功能机时代的“山寨手机”、上网本等产品 。 一家档口背后就是一个作坊式工厂 ， 提供五花八门的个性化手机 。功能手机时代 ， 以诺基亚、三星、摩托罗拉等国际品牌为主导 ， 在深圳出现了富士康、比亚迪等代工巨头 。 在产业配套供应链日趋成熟之后 ， 家庭作坊都已经足以拼装出手机产品 。曾越在深圳创办了一家手机ODM企业 ， 他对南方周末表示 ， 深圳地铁一号线南山科技园到车公庙一带 ， 最多的时候大约有1000家与智能手机相关的企业、各种大大小小的品牌 ， 而今活下来的不会超过50家 。 他说 ， “这是拼出来的一条血路” 。OPPO是其中的幸运儿之一 。 这家2004年成立的企业 ， 最早做的是影音播放的蓝光产品 ， 接下来是音乐播放器MP3、MP4 。 2006年 ， 公司CEO陈明永在华强北转了5个小时 ， 没有找到满意的手机 ， 开始琢磨自己做手机 。出于对现有市场产品的失望 ， OPPO踏上了求索之路 ， 正是这种“产品应该更美”的念头催生了一个渴望不凡的品牌 。 而深圳这片土地上太多创业故事都是如此开端 ， 否则今天的深圳可能还徘徊在低端制造 。最初 ， OPPO找了三家ODM厂商 ， 内部也组建了一支手机团队 ， 打磨了一年半之后 ， 2008年推出了第一款功能手机 ， 手机后背上是一个大大的笑脸符号 。OPPO注册在东莞长安镇 ， 距离深圳华强北50多公里 。 在进入手机行业之后 ， 深圳却成为了第二战场 。 2010年 ， OPPO在深圳南山科技园租下办公场地 ， 做研发、用户体验等增强产品模块 。 当时团队大约200人 。 十年后的今天 ， OPPO已经有1.2万人在深圳办公 ， 主要从事手机设计、新技术、软件、品牌等工作 。作为最早的经济特区 ， 深圳的产业政策较内地更加开放 ， 通过来料加工、补偿贸易、合资经营、合作经营、独资经营和租赁的形式 ， 吸引了大批中外企业 ， 也吸引了各类人才 。 在这里 ， 只要你有想法、有激情 ， 有创新的意愿 ， 匹配相应的资源 ， 就有可能成功 。OPPO副总裁朱高领对南方周末说 ， 深圳自带流量 ， 企业在这里能更容易找到需要的人才 。 企业也十分灵活 ， 懂得抓住技术、市场机遇 。按照深圳市政府的统计数据 ， 2019年这座常住人口1344万人的城市 ， 商事主体总量超过320万家 ， 粗略平均下来 ， 在深圳每4个人就有1家公司 。 这一年深圳新增的常住人口约41万 ， 新登记的商事主体超过50万家 。创业者的成功 ， 很多时候是因为抓住行业技术变革曲线的纵身一跃 。 以手机为例 ， 2011年是行业从功能手机转向智能手机的一个重要转折点 ， 没能抓住产业变革机会的企业 ， 哪怕是诺基亚、摩托罗拉这样的品牌也已经消失不见 。OPPO在2011年果断切掉了功能手机 ， 转向智能手机制造 ， 为此拿出十多亿元来补贴供应商的库存损失 。 这一断臂求生式的决策 ， 让OPPO快速转身智能手机 ， 2011年后迎来了每年60%-80%的增长 ， 特别是在2015-2016年间 ， 年出货量直接从5000万部倍增至1亿部 。 倍增的结果是 ， OPPO的工厂产能也要扩张一倍 ， 并说服配套供应商的跟进 ， 对很多供应商来说 ， 相当于把前面几年的盈利全部投入工厂建设和设备购买 。2015年 ， 曾越转行去做智能手表 ， 寻找新赛道 。 在他看来 ， 在经过一轮拼杀之后 ， 智能手机行业中的幸存者 ， 都是那些以极高维度和平台起步的公司 ， 他们不仅有想法 ， 而且具备资金、技术、市场渠道等资源 ， 一旦进入一个行业 ， 就会把行业水准、门槛快速提高 。
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