跟随|后浪真能碾压前浪吗?新东方与跟随学的“同门”较量( 二 )
俞敏洪、徐小平、王强、杜子华、包凡一、李杜等一个又一个名师不仅培养出无数人才,同时又见证了我国校外教培机构的成长与发展。
然而,拥有良好市场口碑积淀和庞大教师资源的新东方,却在转型互联网的过程中遭遇到了各种不顺,“过去有很多人说新东方很落后,因为新东方用互联网改造教育太慢了,我忍气吞声到今天,终于看到一批批在线教育死掉了。”这句话被外界解读为新东方俞敏洪抗拒、仇视互联网教育发展。
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从新东方这些年的表现看,这更像是一次误读。
对于在线教育,新东方的投入不可谓不大,在2013年前后见识到在线教育崛起的趋势后,新东方就一直在努力跟互联网融合,大笔投入研发并投资大量初创企业展开布局。
俞敏洪曾在2018年表示,“在教学达到一定水平的情况下会投入更多钱在是互联网和人工智能上,我们在互联网和人工智能上,今年至少增加2到3成的投入。”
东方优播、新东方在线都是当年新东方撒下的种子,实际上,轩爸在前面谈估值的时候,也是故意漏掉了新东方在线,这个隶属新东方集团,却在香港上市的部分,如果美股+港股,新东方上市部分当下还是领先跟随学的。
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不同于当下快速崛起、在互联网领域跑马圈地的后浪,新东方在新东方做在线教育的,都是线下团队转过来的,明显缺乏互联网人才。俞敏洪多次在公开场合表达对新东方在线状况的不满,称内部充满僵化和懒惰,他承认:
“科技缺乏在新东方造成的危机,至今还没有被完全消除,未来新东方大量的钱,必须要用来买科技人员。”
新东方缺人才吗?不缺,作为我国校外培训机构的开拓者,新东方聚集了海量优秀教师与优秀运营人才,可在互联网时代乃至移动互联网时代,新东方这些一直以来侧重线下教培的人才,真的能满足企业转型线上的需要吗?
当轩爸仔细梳理新东方与跟随学渊源时发现,新东方虽然人才济济,却大多时候在为他人做嫁衣。
在线教育人才基地:为他人做嫁衣的新东方
早早地聚集聚集大批优秀人才、时间沉淀下优秀的市场口碑、大笔资金可供企业投资……新东方明明有个几乎梦幻的开具,可在随后的成长中,却成为好未来、跟随学等一众“小弟”超越、碾压的对象,怨他人发展太快显然是不可能的,打败新东方的,更多还是新东方自己。
熟悉俞敏洪和新东方创业经历的人都知道,新东方成功后,其内部山头林立、派系斗争一度在2000年前成为制约企业健康成长最大的阻碍,而得益于当年徐小平、王强等一众创始元老的压力,俞敏洪家族成员和老乡们都被清理出去,但这也引发了新东方的第一次派系斗争,结果是创始团队三驾马车的分崩离析。
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如果你看过电影《中国合伙人》,你就会知道这部电影就是基于新东方创业史的拍摄一共有三个合伙人,事实上这就是真的。除了俞敏洪,还有徐小平和王强。时至今日,俞敏洪仍然执掌着新东方,而徐小平和王强则是开创了在中国投资界小有名气的真格基金。
除了徐小平和王强外,从新东方IT培训创始人周怀军(2002)、著名TSE(英语口语测试)教学专家杜子华(2002),到原新东方总裁、北京新东方校长胡敏(2004)、北京新东方学校副校长江博(2004),这一波人员的离职既是新东方内部问题的表现,也是个人寻求更好发展的驱动,但不管怎么说,人才的离职,对任何企业而言都是损失。
新东方能成为我国在线教育人才“输出基地”,一次或一个阶段的大规模离职显然是不够的。2013-2014年,新东方开始了第二波离职潮。2014年年初,执行总裁陈向东宣布离职;7月31日,高级副总裁、北京新东方学校校长沙云龙离职。
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这两人的离职都不会是单飞,其对新东方而言,最麻烦的是他们都带走了“一些”员工。
跟谁学的创始员工里,联合创始人宋欲晓2002年加入新东方,与陈向东一起创建了武汉新东方学校,在陈向东升任副总裁后,他也转而负责了新东方的财务制度及流程搭建;跟谁学副总裁吕伟胜在陈向东做新东方总裁的时候,是助理副总裁。这两人,都是陈向东的老搭档。
而朴新更被外界称为“新东方人才的大型收割机”——张洪伟,前北京新东方学校副校长;李虹桥,前新东方SAT项目创始人之一;肖云,前内蒙古新东方学校校长;赖寒,前济南新东方学校校长;庄重,前新东方助理副总裁;高亮,前合肥新东方学校校长。
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这两轮人才流失对于新东方而言,损失不可谓不大,可显然,人才流失这事儿,新东方似乎有些停不下来了,尤其是在线教育平台高速发展的当下。
2019年7月,考研名师唐迟宣布其已从新东方在线离职,并加盟有道考神;时隔一年,就在2020年7月下旬,新东方在线被曝李旭、王江涛、唐静和董仲蠡等考研大神级名师集体跳槽,后经证实李旭和唐静两位名师加入了跟谁学。
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