茅忠群|方太董事长茅忠群：全年两位数增长目标不变，依然坚持不上市
_原题为 方太董事长茅忠群：全年两位数增长目标不变 ， 依然坚持不上市
8月12日 ， 厨房电器领军企业方太集团董事长兼总裁茅忠群在接受采访人员专访时说 ， 尽管受突发新冠疫情影响 ， 今年一季度表现比较差 ， 但二季度开始发力实现了6%的增长 ， 全年依然有信心实现两位数的增长 。
“我们有两大核心优势 ， 一个是创新的产品 ， 或者说是创新的能力；第二是方太的企业文化 ， 以中华文化为核心为特色的一种企业文化 。 ”茅忠群说 ， 方太依然坚持不上市 ， 依靠内生式增长来慢慢做大 ， “我们是内生式增长 ， 不是通过兼并收购实现增长 ， 不需要融资 ， 上市拿那么多钱来干什么呢？”
方太式创新
方太近年让人印象深刻的是其产品创新 ， 从水槽洗碗机到集成烹饪中心 ， 这些产品推出后因为满足中国用户需求被迅速接受了 。
所谓水槽式洗碗机 ， 就是把水槽和洗碗机功能合二为一 ， 这样的产品更少占厨房空间 。 而集成烹饪中心则是把油烟机、燃气灶、消毒柜、蒸箱、烤箱、蒸烤烹饪机等多种产品集成为一体 ， 同样节约空间但同时人们可以享受到高科技的产品 。
“中国的厨房面积相对于欧美而言是偏小的 ， 但中国的烹饪方式又很丰富 ， 我们用到的工具、电器也会很丰富 ， 这就形成了一个矛盾 。 怎么很好地解决这个矛盾 ， 在厨房面积还没有改善的情况下 ， 或者说大幅度改善的情况下 ， 怎么让消费者在有限的厨房里用到更多现代的高科技的厨房电器 。 在这样的背景下诞生了‘集成’的概念 。 原来可能要买两台 ， 一集成 ， 买一台就够了 。 这个集成不是没有章法的 ， 这个集成是基于顾客的体验 ， 也就是说 ， 不是随便把几个功能集成在一起就会有市场 ， 就会获得消费者的青睐 ， 不是这样的 。 应该是充分研究顾客体验的基础上 ， 把某些功能或者电器集成在一起 ， 反而能带给顾客更好的体验 。 ”茅忠群说 。
8月12日当天 ， 方太发布了全新一代水槽洗碗机E5/Z5和方太集成烹饪中心Ⅱ代 。 据介绍 ， 不同于市场上现有的产品 ， 方太水槽洗碗机E5/Z5搭载的方太原创发明全净透空化技术；而方太集成烹饪中心Ⅱ代集吸油烟机、燃气灶、消毒柜、蒸箱、烤箱、蒸烤烹饪机多样选择于一体 ， 不仅在功能上可以抵五台专业级厨电产品 ， 而在空间上只占据厨房一米方寸 ， 让用户在小空间里也可以施展大身手 。
“创新其实技术驱动+顾客需求双驱动 ， 或者说技术驱动+市场驱动双驱动 。 我们研发新品成功率接近50% ， 这在行业中是比较高的 。 ”茅忠群介绍 ， 方太每年营收5%的用于研发 ， 研发人员近千名 。
直播是电视购物的升级版
茅忠群说 ， 作为企业还是要不断进行创新变革 ， 可持续发展 。 今年上半年方太也推出了不少新品 。
新冠疫情让销售渠道发生了变化 ， 直播带货成为新潮流 。 对此 ， 茅忠群认为直播带货就是电视购物的升级版 ， 它会长期存在但不会成为主流的营销方式 。
“从我们这个行业来看 ， 直播只是整个营销链条中的一个环节 。 依靠直播独自打天下 ， 可能只存在少数行业 。 ”茅忠群说 。
“一季度时候我们强调员工安全 ， 在业务推进上没有其他企业力度大 ， 二季度我们开始发力 ， 实现了6%的增长 ， 从5月份开始 ， 我们基本上单月已经做到了两位数的增长 。 所以我们的全年目标还是要挑战两位数增长 ， 接下来还有近5个月 ， 我们觉得还是有信心、有希望实现两位数的增长 。 ”茅忠群说 ， 目前方太的业务90%在国内市场 ， 个位数在海外 ， 基本上不需要做太大的调整 。
有关供应链安全 ， 茅忠群说 ， 目前方太供应链没有什么问题 ， 公司也做了提前准备 ， 采购了一些芯片 。 “方太大部分的零部件是国产的 ， 芯片很多还是进口的 。 但这些芯片我们提前做了采购 ， 而且这些芯片也不都是最尖端的 ， 是我们普通家电用的 ， 不至于受美国人限制 。 ”
靠内生增长 ， 不需要上市
2019年方太营收过百亿 ， 公司提出了下一步目标是千亿级 ， 但方太依然没有上市计划 。
茅忠群接受采访时依然表示公司没有上市计划 。 “我只能说目前还没有（上市计划） ， 因为方太的增长模式 ， 用管理的术语叫内生式增长 ， 不是通过兼并收购的增长模式 。 如果通过兼并收购需要大量的资金 ， 靠自有资金是不够的 ， 要靠上市去融资 。 但是内生式增长 ， 尽管每年研发投入很高 ， 但是我们是在成本计划中消化掉的 。 每年我们的效益也不错 ， 自有资金储备也是不错的 ， 再去上市 ， 拿那么多钱来干什么？另外一个问题是我们还是要在中西合璧的管理模式上沉下心来花更多的工夫 ， 做更多的实验 ， 也不想上市这样的事件来影响 ， 减小干扰的因素 。 ”
不过茅忠群也透露 ， 近年公司在研发、供应链、营销体系都在做一些变革 。 “百亿到千亿更难 ， 尽管有了一定的基础 ， 还是要不断提升完善 。 不同的体量 ， 对管理的要求是完全不一样的 ， 比如说千亿级企业 ， 它对管理的要求和百亿级企业完全不是一个概念了 。 这几年我们转型主要是在管理上下工夫 ， 把过去我们适合几十亿的管理体系升级成适合几百亿的管理体系 ， 过去两年我们发展会慢一些 ， 这也是一个原因 。 ”
推荐阅读
- 张帆|汇顶科技董事长张帆：上半年超薄屏下光学指纹发货超千万，ECG、PPG芯片已量产
- 展鹏|山东泰安银行原董事长展鹏被查 在任期间不良贷款率高达4.69%
- 法律|云南锡业集团马拉格矿业有限责任公司董事长杨林涉嫌受贿被逮捕
- 煤炭|黑龙江省地煤集团原董事长胡占杰接受审查调查
- 中国能建|宋海良出任中国能建新董事长，汪建平赴中国铁建“救火”任一把手
- 用户|B站董事长陈睿解读财报：我们用户增长的发动机是内容出圈
- [21世纪经济报道]小冰公司董事长沈向洋：C端将是AI商业化远期的巨大市场21世纪经济报道2020-08-28 04:58:250阅
- 涪陵|涪陵退役军人 渝妹儿米业董事长任长江勇当创业“领头雁”
- 汪建平任中国铁建董事长
- |汪建平任中国铁建党委书记、董事长