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「投中网」把半条命交出去，京东战投启动Plan B投中网2020-08-12 12:07:050阅

「投中网」把半条命交出去，京东战投启动Plan B投中网2020-08-12 12:07:050阅
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图1/1如果说全资控股五星电器是京东战投的Plan A；那么把半条命交出去 ， 成就被投 ， 就是京东战投的Plan B 。
作者：费雪
1、京东不想走老路
“动荡时代 ， 动荡本身不可怕 ， 可怕的是延续过去的逻辑 。 ”作为京东战略负责人 ， CSO廖建文在一次战略复盘中如此感慨 。
京东的老路走不通了 。
自从2014年上市后 ， 京东就有了“青春期的烦恼” ， 矛盾集中爆发在2018年 。 那一年 ， 处在青春期尾巴的京东进入了“至暗时刻” ， 高速增长的零售业务开始逐步放缓 。
此时的京东内忧外患 ， 士气低下 ， 但刘强东说京东没有时间哭泣 ， 他说“浪子回头金不换” 。
京东自此开始变革 。 这是京东转型节点 ， 也是京东战投的转型节点 。
这一年 ， 京东动作很大 ， 优化10%以上不符合要求的高管 ， 推出了新的用人标准 。 从战略、文化、组织到业务 ， 重塑主航道 。 京东不想走老路 ， 京东战投也不能走老路 。
在CVC的格局里 ， 战投部门既扮演着为公司业主守城的角色 ， 又扮演着替公司继续扩张、探险打天下的角色 。 尤其是互联网大厂的战投 ， 更需攻守兼备 。
京东和京东战投的老路是什么？什么事都自己做 ， 极强的自营模式 ， 放在战投模式里“不灵了” 。
在旧的战局里 ， 京东在跟对手巷战 ， 拼日化、服装品类补短板 ， 拼农村电商抢市场……但强敌未死 ， 新的危机四伏 ， 拼多多带着五环外的流量优势迅猛崛起 。
刘强东也直指京东扩张的盲目 ， 被欲望代替了逻辑：“我们被太多机会所吸引 ， 什么都想做 ， 但能力却未必支撑 ， 甚至有时候商业逻辑还没有想清楚就迫不及待地跳了进去 。 我们投资了很多项目 ， 最终发现自己并不具备‘点石成金’的能力 。 ”
“当行业发生非连续性变化的时候 ， 用旧地图找不到新大陆” 。 在2018年的深刻反思里 ， 主管京东战略的廖建文感悟到 ， 时代变了 。 “你以为你的竞争对手是友商 ， 但其实真正的竞争对手是时代 。 ”
京东不打算走老路 ， 京东战投被派出来“寻找新大陆” ， 并下狠心把半条命交出去 。
“左边代表海军团队 ， 右边就是海盗团队 ， 用最低的成本不断尝试新的机会 。 ”主管京东战略的CSO廖建文 ， 在内部被大家称作“教授” ， 教授希望京东能从一个电商平台真正变成一个巨大的基础设施或集群 。
2、重塑基本盘
2018年之前 ， 毋庸置疑 ， 京东的主航道、基本盘一直是电商：一家靠自营模式和3C品类撑起来的综合电商巨头 。
但时代变了 ， 在京东还痴迷于电商品类巷战的时候 ， 他的对手已悄悄换了基本盘 ， 开始吃起了战略生态带来的红利 。
更重要的是 ， 消费者变了 ， 互联网格局甚至也变了 。 巷战早已变混战 ， 电商头顶不只是电商 ， 做内容的、做视频的、做本地生活的似乎随时都能跨界分一杯羹 。
京东战投投资总监李进龙在接受投中网采访时 ， 提到两方面的变化：
一是行业行至中盘 ， 今天中国消费者行为和整体零售的行业格局在发生重大变化 。 大量低线市场出现 ， 拼多多迅速崛起 ， 大量五环外的客户 ， 京东此前有没有服务好他们 。
二是流量和场景在变化 。 过去十多年 ， 京东特别成功的地方在于 ， 在整体中心化的电商方面打下不可撼动的架构 。 但今天的市场流量趋于去中心化 ， 更加垂直和碎片化 。 “我们面对的是另外一种态势 。 ”
京东CSO廖建文的判断是 ， 这个时代最大的改变是基于生产要素颗粒度精细化的改变 ， 所有的行业都值得重新做一遍 ， 通过千人千面、精准匹配 ， 重新构造价值链各个环节 。
数据协同导致行业边界模糊 ， 随之而来的跨界也变得容易 ， 这使得过去经典战略理论也面临全新挑战 。 多元化表述似乎变得不合时宜 ， 去中心化似乎更能匹配新时代 。
也就是说 ， 京东假如继续在电商小巷里缠斗 ， 将变得毫无意义 。
那么京东的基本盘该怎么调整？
廖建文曾分享过自己对于下半场的判断：上半场构建了下一个时代的基础设施 ， 现在所有的行业都会走到一个拐点 ， 进入下半场 。
上半场 ， 京东只是一个电商平台 。 下半场的2020年 ， 京东的创始人刘强东在内部信中给出了一个鲜明的答案：京东是一家以供应链为基础的技术与服务公司 。
这意味着 ， 一张B网在与C端流量布局同时进行 ， 两张网支撑京东全新定位的转型 。
基本盘调整之后 ， 作为守护京东基本盘的战投部门自然也迎来了全新的调整 。 2019年7月 ， 鼎晖投资前董事总经理胡宁峰（Jason Hu）加入京东 ， 被任命为战略投资负责人及集团副总裁 ， 主要负责京东国内外的交易 。
在加入京东之前 ， 胡宁峰先后在贝恩公司、鼎晖投资和凯辉基金等机构任职 。 就职鼎晖投资期间 ， 他曾参与对国内快运公司德邦物流与壹米滴答（Yimidida） ， 以及鞋类零售商百丽国际的投资 。
上任后的第2个月 ， 胡宁峰作为京东战投负责人罕见的向外界披露了京东战投即将推行的全新投资逻辑 ， 紧扣一条主线：京东不想走老路 ， 京东战投要帮京东重塑基本盘 。


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