麦斯特智库：企业管理者必须承担更多的社会责任
哈佛大学经济学家格雷格曼昆（gregmankiw）上月在《纽约时报》（newyorktimes）的评论文章中指出 ， 企业的CEO主要责任是完成企业的盈利目标 ， 而不是显示自己的社会责任 ， 我们不应指望企业的CEO承担更多的社会责任 。
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格雷格曼昆（图片源自网络）
他的论据过于简单 ， 有明显的漏洞 ， 读起来好像是1970年经济学家米尔顿·弗里德曼（MiltonFriedman）著名观点 。 弗里德曼的观点后来被称为股东价值理论 。 其唯一的管理目标是给股东带来最大的利益回报 。
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米尔顿·弗里德曼（图片源自网络）
在全球竞争日益激烈、经济增长放缓之际 ， 这一概念被提上了议程 。 到了20世纪80年代 ， 股东价值理论成为罗纳德·里根和玛格丽特·撒切尔（MargaretThatcher）的供给侧经济政策的核心 ， 并在随后的几十年里传遍全球 。 按照逻辑 ， 通过让企业领导者只关注股东的回报 ， 最后会回馈社会 ， 为所有人创造繁荣 。
这在理论上听起来不错 ， 但在实践中却存在问题 ， 就连著名的CEO杰克·韦尔奇（JackWelch）最终承认这是“世界上最愚蠢的想法” ， 他曾是上世纪80年代和90年代股东价值理论的坚定支持者 。
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曼昆的文章最令人不安的是 ， 当世界上大约70%的最大实体是公司而不是国家时 ， 他并不承认管理这些公司的高管需要承担社会责任 。 以下是他的论点 。
曼昆的观点是：公司管理层的任务应该是为股东实现更大利润的狭隘私利 ， 而不是广泛的社会福利 。
为了说明他的观点 ， 曼昆提出了一个场景 ， 密歇根州一家生产燃油汽车的公司考虑关闭它 ， 并在更南部的地方开设一家生产电动汽车的公司 。 他让读者想象自己是一位决定是否批准该计划的高管 。 在他看来 ， 如果你只关心股东的利润 ， 这将有助于“集中注意力” 。 然而 ， 他继续说 ， 如果你关心的是更广泛的利益相关者 ， 包括客户、员工、供应商、社区和股东 ， 面对这一系列“令人头晕目眩”的问题 ， 将无所适从 。
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在过去20年里 ， 许多美国大中型企业的高管都会在项目决策中考虑该项目对社会的公共影响 。 把公共影响排除在外是荒谬的 。 这不是广义的社会规划 ， 而是21世纪的基本商业规划：商业已经变得更加相互关联和复杂 。
在当今这个时代 ， 如果这些社会问题对CEO来说太“令人眩晕”了 ， 那只能说我们的CEO能力有待提高 ， 企业需要重新找到或培训能够平衡多个利益相关者需求的CEO 。
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曼昆的观点是：企业高管们接受过商业培训 ， 经验有限 ， 不太可能具备成为广泛胜任力的社会规划师 。
在过去的50年里 ， 企业的社会责任灵魂已经被剥离了 ， 因为我们从短期收益的短视角度来看待每一个决定 。 我们正开始寻找一种更为平衡的观点 ， 在这一过程中我们需要CEO的领导 。
首席执行官们应该如何处理能够产生独特和持久影响的重要问题？联合利华前首席执行官保罗波尔曼谈到了创造集体能力 。 他正确地指出 ， 由于竞争力的丧失 ， 一个行业参与者很难影响像减少温室气体这样的问题 。 但根据他的经验 ， 如果至少有20%的行业参与者能够在一个问题上联合起来 ， 他们就可以达到一个临界点 ， 并开始倾斜规模 。 这样 ， 公司、政府机构和非政府组织就可以成为领导社会的伙伴 。 在曼昆的简化模型中 ， 这种集体能力在哪里？不幸的是 ， 没有 。
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曼昆的观点是：世界需要人们关注广泛的社会福祉 。 但这些人不是企业高管 。 而是那些被选出来的社会领导人 ， 这也许是曼昆最令人不安的论点 。 他声称 ， 我们选出的社会领导人 ， 而不是企业高管 ， 应该关注社会的福祉 。 从表面上看 ， 这是一个正确的论断：但他没有承认我们的公司高管对我们选出的官员和立法程序有多大的影响力 。
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【麦斯特智库：企业管理者必须承担更多的社会责任】40年前 ， 企业、劳工和公共利益集团的游说活动处于相对平等的地位 。 如今 ， 大公司及其协会在游说活动上的支出比劳工和公共利益团体高出34倍 ， 2014年总额超过26亿美元 。 从这个数字来看 ， 2014年 ， 美国在国会（众议院和参议院）的所有行动上花费了20亿美元 。 这意味着商业游说者有更多的机会 。
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