财经杂志|华为打出两张创新牌，信号是什么？( 四 )
换句话说 ， 很难有一家公司能完全满足行业客户的完整需求 ， 构建数字化转型的命运共同体 。 这个命运共同体不是一个松散的买卖关系 ， 它足够健壮 ， 各有分工 ， 互相协同、能力各异 ， 环环相扣 。
徐文伟公布的数据显示 ， 华为合作ISV（独立软件开发商）的数量已经超过3500家 ， 年产值大于1亿的顶级ISV合作伙伴有500家以上 ， 包括金蝶、用友、神州信息、太极、北明软件等 。 华为云市场累计为ISV伙伴带来近10亿元人民币交易流水 。 云和计算全球生态创新中心数量已经达到37个 。
但生态之外 ， 华为还需要储备更多能力 。 比如行业能力、技术能力 。
今年开始 ， 华为政企和云BU明显加快了生态共建的脚步 。 有接近华为的人士向《财经》采访人员表示 ， 今年的数字化市场 ， 对于华为将至关重要 。
华为中国区政企业务副总裁杨文池此前在接受《财经》采访人员采访时曾提及 ， 至少在三年前 ， 华为就意识到 ， 需要懂行业 ， 直接的做法是增加了一大批懂行业的专家和客户经理 ， 这些专家和客户经理的任务不是去打单子拼项目 ， 他们的任务是走进客户 ， 深度了解需求 ， 然后华为再反向整合出对口的解决方案 。
为了持续积累和发酵这个能力 ， 华为内部制定了一个相对“苛刻”的规定——原则上不允许这些专家和客户经理跨行业条线调动岗位 。
华为还需要储备技术能力 ， 不断推出根据新需求变化而变化的技术 ， 这能保证华为在这个市场的速度 。 最理想的节奏 ， 是需求和技术互相咬合 ， 紧密相扣的演进路线 。
“懂行业、有技术、有生态 ， 这三个方向我们需要持续发力 。 ”杨文池说 ， 把这三点做好了 ， 才是一个可闭环、可持续运营、可持续优化的数字化转型进程 。 华为才能抓住这个珍贵的窗口期 。
徐文伟还在峰会上透露了鸿蒙最新的发展思路 。 他说 ， 在操作系统领域 ， 华为认为未来模式的引领者应该是用开放对抗封闭、用协同对抗割裂 ， 鸿蒙将走共建自主OS生态的道路 ， 并支持分布式全场景终端 。
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