财经杂志|华为打出两张创新牌，信号是什么？( 三 )
“死亡谷”之所以存在 ， 核心在于研究者和企业的力量交接之间存在一个断层 。 高校科技人员擅长成果产业化过程的前端工作（1-3级） ， 但到了一定阶段 ， 产品开发和产业化生产后续繁重工作他们往往无法胜任 ， 另一端的企业 ， 天然有追求利润最大化的本能 ， 不愿承担科技成果应用的诸多风险 ， 往往在技术相对成熟的阶段才会介入（8-9级） 。 “死亡谷”的存在 ， 让很多基础技术看不到商业应用的明天 。 对于研发者来说 ， 多年辛苦可能付诸东流；对于企业来说 ， 失去的可能更多 。
华为战略研究院的出现 ， 意味着作为企业角色的华为 ， 在技术创新的道路上主动往前走了一步 ， 牺牲一部分利润 ， 承担更多风险 ， 填补死亡之谷 。
在四所大学访问之旅中 ， 任正非诚恳地说：“你们（大学）做得很高 ， 我们（华为）的应用很低 。 我们希望可以把工业化与你们的成果结合起来 。 ”
但和1年-3年就可商用的技术相比 ， 布局周期长达5年-10年的技术 ， 平时尚且不易 ， 非常时期 ， 定力尤其重要 。
“面对一种不利于自己的形势时 ， 要克服内心的焦虑不安、犹豫、怯弱 ， 这很适合现在的华为 。 ”中央网信办信息化发展局原局长徐愈说 。
在中美技术脱钩的当下 ， 这种做法又被赋予更多现实意义 。 在8月7日的信息化百人会2020峰会上 ， 徐愈认为 ， 中央政治局提出的“双循环”新格局 ， 落脚到新兴技术领域 ， 有其独特历史使命 。 要做到数字经济产业“国内循环”的畅通 ， 任务是要尽量接上断链、做强弱链、加长短链 。 在这样的背景下 ， 高校和企业更加紧密深入的技术生态合作 ， 更凸显现实意义 。
“美国断供逼着中国企业必须有自己的生态、自己的平台和自己的系统 。 ”徐文伟说 。
不完全统计数据显示 ， 华为已经和全球300所大学建立了合作关系 ， 和其中的一部分大学建立了联合实验室 。
第二张牌：生态开放 ， 既共享 ， 也共赢
外部环境越来越复杂 ， 邬贺铨的判断是 ， 美国的逆全球化趋势越来越厉害 ， 表现形式已经开始多样化 。 如断供、禁用、封堵、关门、强夺、切断、截留 。 他认为 ， 最坏的时候还没有来到 ， 不要幻想美国什么时候会改变 ， 也不要幻想靠大选结果来改变美国 。 中国产业界要做好自己的事情 。
但如果回到华为所处的通信和数字化行业 ， 此时行业也面临新一轮迭代 。 外部环境越复杂 ， 华为越要做好手中既定事项 。
截至7月份 ， 全球5G用户数已经超过9000万 ， 徐文伟判断 ， 全球5G建设的第一阶段已告一段落 。 下一阶段5G的重点就是发展行业应用 ， 释放5G网络的红利 。
也就是说 ， 以数字技术为主驱动的数字经济产业 ， 是华为今年在国内的主战场之一 ， 做好这个战场的重要核心 ， 是做好生态 。 如何做好生态？如何吸引更多有力量的生态伙伴？徐文伟的答案是共享和共赢 。
徐文伟说 ， 华为和合作伙伴共同深入业务场景 ， 打造各主体对等协同、共享的数字化新生态 ， 支持行业客户的产品创新升级、生产能力和商业能力的再造 ， 提升行业生产力 ， 这是共享 。
华为坚守商业策略 ， 边界明确 ， 有所为有所不为 ， 通过硬件开发、软件开源 ， 使得合作伙伴来推动产业的发展 ， 开源操作系统、开源数据库、开源AI计算框架 ， 为开发者提供端、边、云的全场景开发框架 ， 这是共赢 。
这件事对于华为来说非常重要 。 事实上 ， 中国数字经济已经进入一个快车道 ， 足够多的技术积累 ， 足够大和足够急迫的市场需求 ， 更加急迫的稳就业保增长压力 ， 这些因素在一个极短的时间节点上集聚 ， 华为能不能抓住这个窗口期 ， 可能关乎未来命运 。
华为还需要储备一个可持续发展 ， 有竞争力的生态系统 。 在华为内部 ， “平台+生态”模式至关重要 ， 生态基于平台 ， 平台聚拢生态 。 那些有独特能力 ， 在某些行业沉淀时间长的公司 ， 是华为目前首选的生态合作伙伴 。
推荐阅读
- 新机发布|华为新款手机入网：或是华为Mate 30 Pro青春版！
- 手机|联发科向美申请，出货华为
- 华为手机|内行人都会推荐的三款“零差评”华为手机，高配低价太良心
- 玩转3C数码|小米和华为看似是“死对头”，实则各不冲突，都是民族骄傲！
- 华为手机|“机”美路子野，4款手机界颜值扛把子，款款都能C位出道
- 美光|10%的营收没了 美光表示9月14日后无法对华为供货
- 华为手机|华为手机小技巧，现在知道还不晚!
- 华为手机|魔爪Mini MX稳定器：超长续航，画质稳定，模板拍摄让你秒
- 知识就是力量杂志|大连理工大学分营：DAY4翻越山海，遇见追梦的你
- 大众新闻|IoT产业展望，华为HarmonyOS会是答案吗？