财经杂志|华为打出两张创新牌，信号是什么？( 二 )
当时 ， 徐文伟提出 ， 华为的创新进入2.0时代 。 创新2.0的核心是在工程创新的基础上再往前走一步 ， 通过基础理论突破和基础技术的发明 ， 解决从0-1的问题 。 华为战略研究院的使命即在于此 。
不过 ， 华为不自己做基础创新 。 华为决策层认为 ， 基础理论的突破和基础技术的发明 ， 大学研究机构比华为更擅长 。 华为可以与大学和研究机构、学术界、工业界联合起来做这件事情 。
寻找基础理论的突破和基础发明技术 ， 也并非无据可循 。 什么样的基础理论和基础技术值得扶持和挖掘？徐文伟说 ， 这需要从愿景往回推 。
首先从愿景假设出发 ， 研究未来人们是如何生活、工作、娱乐、保健等 ， 提出问题 ， 带着问题找技术 ， 带着问题捕捉未来的技术方向和商业机会 ， 研究未来智能世界 。 围绕信息的全流程 ， 研究和发掘未来的技术 ， 从信息的产生、存储、计算、传送、呈现 ， 一直到信息的消费 。
基于这个愿景往回看 ， 来寻找理论突破和基础技术的发明 ， 而理论突破和基础技术发明源头之一是学术界 ， 工业界提出的挑战和向大学进行研究的投资是助推器 。 理论突破和技术发明的不确定性非常高 ， 这种不确定性的性质就决定了不能是封闭的创新 ， 需要一起分享成果 ， 共享能力 。
具体形式上 ， 采取的是“支持大学研究、自建实验室、多路径技术投资“等多种方式 ， 把工业界的问题、学术界的思想、风险资本的信念整合起来 。
比如 ， 在基础科学研究领域 ， 华为可以设立专项基金支持高校基础科学研究和人才培养 ， 推动基础理论的突破；
比如 ， 在基础技术研究领域 ， 华为有丰富的行业应用场景 ， 可以和大学发挥各自优势 ， 推动基础技术的突破 ， 并加速高校研究成果跨越创新“死亡谷” 。
多方联合之下 ， 消除技术瓶颈 ， 融通产业碎片 ， 一起构建数字化新生态 ， 跨越产业裂谷 。 即“共创” 。
华为战略研究院的成立 ， 将华为的技术预研周期拓宽到了5年-10年 。 光计算、DNA存储和原子制造等普通人看起来略显生涩的技术 ， 均在华为战略研究院希望突破的范畴之内 。
2011年成立的2012实验室 ， 此前被外界认为是华为的技术肌肉 ， 该实验室预研的技术在3年-5年 。
2012实验室主要研究的方向有健康医疗相关技术、新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等 。
再往下 ， 是华为的产品线研发部门 ， 他们研发的技术 ， 主要是1年-3年就可以实现成熟商用的技术 ， 是基于客户需求的前提下 ， 产品与解决方案的创新 。 解决从10-N的问题 ， 也是华为在一个阶段内产品领先的主因 。
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和大学科研机构的共创技术创新的实际意义 ， 徐文伟的解读是 ， 这是一个双赢的模式 。
以在基础技术研究的“共创”为例 。 通常来讲 ， 无论是哪种技术 ， 科研成果到商业应用的转化 ， 通常需要经历四个阶段：概念研究阶段、技术开发阶段、工程研制阶段、生产部署阶段 。 如果罔顾技术发展现状 ， 跨越式发展 ， 不但会造成项目失败、经济损失 ， 也可能最终延误技术成熟 。
美国航空航天局( NASA) 在1989年提出TRLs概念 ， 将产品技术现阶段所处等级分为9级 ， 当一项技术经评估达不到要求的技术成熟度等级时 ， 就不能转入下一阶段的研究 ， 否则劳民伤财 ， 最重要的是项目难产 ， 影响后续进展 。
不过 ， 基础技术在科研成果转化过程中 ， 研究者的作用是由强到弱的 ， 而企业作用由弱到强 。 中间有一个薄弱地带（TRLs模型的4-7级） ， 被称为“死亡谷” 。
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