财经杂志|华为打出两张创新牌，信号是什么？
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文 | 《财经》采访人员 谢丽容
中国最大的科技公司华为目前仍处于中美摩擦的风暴眼中 ， 创始人任正非今年鲜少出现在公开场合 。 然而 ， 今年7月29日至31日三天时间内 ， 任正非罕见出行 ， 在上海和南京接连访问了四所中国名校——上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京大学 ， 陪同的还有两位华为高管：华为战略研究院院长徐文伟和2012实验室总裁何庭波 。
这不是一次兴之所至的突然造访 。 四所大学是中国信息科技领域基础科研中的领军者 ， 徐文伟和何庭波则是华为基础科研两大技术创新组织的领军人 。
【财经杂志|华为打出两张创新牌，信号是什么？】从去年开始 ， 任正非本人在多个场合多次强调基础教育的重要性 ， 越来越提升基础科研的战略力度 。 徐文伟后来在接受媒体采访时说 ， 选这四所大学本身没有特别含义 ， 但代表华为重视中国大学 。
在复旦大学 ， 任正非高兴地说 ， “很高兴能看到愿意坐冷板凳的人” 。
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七天后 ， 在中国信息化百人会2020峰会现场 ， 徐文伟罕见地分享了这次出行的感受 。 他说 ， 能够感受到一大批年轻的科学家已经成长起来了 。 未来五年到十年 ， 中国基础研究和前沿研究还是大有希望的 。
这其实不是一个新判断 。 几年前 ， 华为公司已经开始强化和全球大学的基础技术研究合作 ， 徐文伟说 ， 华为公司和大学研究的合作经费每年超过4亿美元 。 这个金额不会减少 ， 甚至会进一步增加 ， 今年 ， 增加的重点将在中国 。 据《财经》采访人员的综合测算 ， 华为支付给大学的研究经费事实上在呈现上涨趋势 ， 2018年 ， 这个数字大约是3亿美元 。
“华为一直主张开放式创新 ， 不能单打独斗 ， 自己闭门做研究 。 ”徐文伟说 ， 这是一种共创机制 。 很多情况下 ， 华为的基础科研共创机制被掩藏在华为强大的自研创新能力之后 。 结合华为此时正经历的故事 ， 联合一切值得联合的力量共同做深做强基础技术的战略价值开始越来越凸显 。
峰会的另一个重点是生态共创 。 中国信息化百人会执委、清华大学经管学院院长白重恩详细研判了目前的环境：这个时代充满了多因素多变量 。 经济社会向数字化、智能化快速变迁 ， 下一代信息技术演进周期正在进行 ， 信息技术应用等颠覆式创新正在发生 ， 经济发展出现国际国内双循环格局 。 这些因素和变量给中国数字化转型发展造成了前所未有的挑战 ， 更将影响中国数字化、网络化、智能化发展大局 。
他说 ， 站在这个历史发展的重要时点 ， 中国企业如何精进技术创新 ， 取得技术突破 ， 联手共创良好的产业生态和数字生态 ， 共享产业生态发展红利 ， 在生态合作中共赢共进 ， 是已经摆在面前、刻不容缓的问题 。
中国工程院院士邬贺铨提出了类似观点 。 他说 ， 此次中美博弈 ， IT领域首当其冲 ， 在中国打造一个强壮的全产业生态链 ， 过去有些空谈 ， 今天却显得迫在眉睫 。
这是中国科技产业所面临的重要议题 ， 对于华为尤其必要 。
第一张牌：主动往前走一步 ， 布局基础科研
在2019年之前 ， 华为涉猎的研发创新层级更多是工程创新 。 工程创新的内涵 ， 可理解为产品和解决方案的创新 ， 在华为内部 ， 将之理解为是从1到N的创新 。 是1.0时代的创新 。
工程创新的核心是帮助客户和合作伙伴增强竞争力 ， 帮助客户增加收益或者降低成本 ， 帮助客户实现商业成功 。 过去华为无论在无线、光网络还是智能手机领域 ， 都有大量的工程和技术创新 。
提到华为对技术研发创新的战略变迁 ， 要回顾华为董事会成员徐文伟在去年的一次职责变化 。 当年4月 ， 华为成立战略研究院 ， 徐文伟任院长 。
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