IT时报|乐视前高管再谈贾跃亭：他应该不是故意坑我( 二 )
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和王力一样忙碌的 ， 还有当时在中国香港和美国等地奔走的贾跃亭 。 那段时间 ， 乐视移动的团队每周通过视频电话和贾跃亭汇报工作 ， 他很少缺席 。
2014年11月底 ， 贾跃亭回到北京 ， 此前他刚刚在中国香港接受了胸腺瘤手术 ， 直至元旦前 ， 整个乐视团队工作会议都在北京和睦家医院的一间套房中进行 。 每周一次的会议从周日早上10点开始 ， 电视、影业、汽车、手机团队轮流向贾跃亭汇报工作 。
手机业务处于起步阶段 ， 诸多细节需要讨论 ， 往往会被排在最后 ， 这意味着贾跃亭会花费更多的时间和精力 ， 有时甚至从下午3、4点开到第二天凌晨1、2点 。 即便如此 ， 贾跃亭也不会错过周一上午召开的其他会议 。
王力透露 ， 贾跃亭当时健康状态并不好 。 但大大小小会议的出勤率超过90% ， 他认为 ， 贾跃亭是一个勤劳的人 ， “现在很多人都说老贾是骗子 ， 但近距离观察这么久 ， 我觉得骗钱不是他的目的 。 ”
“成王败寇” ， 是另一位乐视前高层对贾跃亭的总结 。
02
高光：“生态手机”血亏20亿
不少早期互联网创业者都有一个共同偶像——乔布斯 ， 而贾跃亭曾一度被称作“贾布斯” 。 这种人设在王力看来 ， 并非只是宣传噱头 。
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颠覆传统行业惯例 ， 寻求新思路、新想法 ， 是贾跃亭的执念 。 王力还记得前华为荣耀总裁刘江峰入职后的第一次发言 ， 产品设计、价值、背后逻辑 ， 分析得很全面 ， 但未对上贾跃亭的胃口 。
他经常以“这个想法很好”做开场白 ， 随后以“但你想过没有”表达自己的想法 。 那一次 ， 贾跃亭的评价是 ， 华为很多东西很有价值 ， 但我们不能跟着走一样的路 ， “必须要有不同的东西 ， 弯道超车！”
弯道超车谈何容易 。 彼时华为手机研发团队有11000多人 ， 而乐视移动团队不过一两千人 ， 但贾跃亭的话仍令团队振奋 。
从2014年至2015年 ， 乐视移动团队都在与贾跃亭的头脑风暴中寻求出口 。
如今流行的Type-C接口 ， 能实现快充、数据传输、正反插 ， 最早运用这一技术的 ， 正是乐视手机 。 团队成员还通过向三大运营商购买流量池的方式 ， 让第二代手机成为当时最省4G流量的产品 。
如今看来 ， 仍有远见 。
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贾跃亭要求做出一款让所有人都无法拒绝的产品 ， 包含所有最新技术 ， 这意味着更高的成本 ， 而“乐视生态”的标签 ， 又意味着更低的价格 。
王力透露 ， 乐视第二代产品的硬件成本在1245-1255元之间 ， 而贾跃亭给出的售价为1099元 。
二代乐视超级手机成了爆款 。 2016年4月20日 ， 乐视发布三款新机 ， 销量高达800万台 。 那是乐视移动的高光时刻 ， 那一年 ， 乐视所有型号的手机实际卖出近1900万台 ， 国内市场份额挤入前十 。
那也是贾跃亭“乐视超级生态”的高光时刻 ， 首次提出的“平台+内容+终端+应用”生态体系 ， 从视频网站扩张至影业 ， 随后跨界进入电视机、手机终端行业 ， 之后创立乐视体育 ， 收购易道 ， 造电动汽车 ， 贾跃亭的野心乘风破浪 。
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如今回望 ， 生态早已成为每家互联网企业言必称的热词 ， 小米生态、华为生态日益进入大众生活 ， 贾跃亭的眼光不可否认 。
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