IT时报|乐视前高管再谈贾跃亭:他应该不是故意坑我


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1、那个勤于工作 , 求于创新 , 却疏于管理 , 执于己见的人 , 最终被膨胀的个人野望压垮 , 陪葬的 , 还有他的帝国 。
2、一千个员工 , 就有一千个贾跃亭 。
舞台转暗 , 一束光聚焦在歌者身上 , 黝黑的皮肤闪亮 。 当唱至“你看我在勇敢地去挥手啊”这句 , 他挥动双手 , 随后紧握拳头 , 似乎传递出对未来的期许和不妥协 。
那是2016年2月 , 在“乐视生态全球年会”上 , 贾跃亭压轴演唱了《野子》 。 他似乎将自己比作歌中的巨人 , “踏着力气踩着梦 , 怎么大风越狠 , 我心越荡” 。
演出过程中 , 舞台屏幕出现一行字:“只有被百分之九十九的人嘲笑过的梦想 , 才有资格谈那百分之一的成功 。 ”这令现场的多位乐视员工动容 。
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但此时也是贾跃亭的人生转折点 , 盛极而衰 。 2016年下半年起 , 乐视开始传出资金紧张 , 2016年11月 , 贾跃亭发布全员内部信 , 反思扩张过快 , 导致公司资金不足 。 裁员、供应商讨债、股权结构变动……从那时起 , 乐视处于舆论旋涡 , 贾跃亭终究没能变成巨人拯救一切 , 专注造车的他眼见着乐视崩塌 。
2017年7月4日 , 他启程奔赴美国 , 至今未归 。
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在大众眼里 , 贾跃亭被贴上了“老赖”、“PPT造车”、“韭菜”收割机的标签 , 但在那群曾经离贾跃亭最近的一群乐视高管眼中 , 并不完全如此 。
那个勤于工作 , 求于创新 , 却疏于管理 , 执于己见的人 , 最终被膨胀的个人野望压垮 , 陪葬的 , 还有他的帝国 。 他不是巨人 , 已经没有力气再踩着梦 。
很多人的生活已经恢复平静 , 不愿再回忆往昔 , 只是乐视的痕迹仍隐藏在他们社交App的头像中 , 名字字母缩写配上乐视生态的颜色 , 他们不愿意抹去 。
01
初识:90%以上会议不缺席
回忆起在乐视工作的这四年 , 乐视移动的前高层王力(化名)直言内心复杂 。 “很多问题本来可以避免 , 但老贾最终完美错过” 。
至今他仍在感慨 , 乐视将一手好牌打得稀烂 。
但他仍留念 , 故事的起点 。
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2014年5月底 , 正在联想工作的王力原本要和贾跃亭相见 , 他的经历正契合贾跃亭开拓手机业务的执着 。 到了约定时间 , 贾跃亭却突然飞往香港 , 那是他第一次长时间离开 , 半年后才回到北京 。
王力与贾跃亭的初识 , 是美好的 。 王力钦佩贾跃亭的沟通能力 。 即便与对方有分歧 , 但贾跃亭讲话态度诚恳 , 2014年夏天 , 王力入职乐视移动 , 工号前五 。
彼时乐视移动的无层级文化制度 , 让王力觉得新鲜 , 没有条条框框 , 底层员工也能直接和贾跃亭接触 。 牺牲个人时间和精力 , 是贾跃亭为做好手机业务给出的诚意 。
在一位不愿具名的乐视网员工眼里 , 贾跃亭是愿意做好企业的 。 尽管他入职时已是资金紧张的2016年底 , 但乐视网用到的系统开发框架在当时仍属前卫 。 彼时他积累的技术经验 , 在如今工作中仍能用到 。
王力相信贾跃亭有做好手机的决心 , 于是决定大干一场 。
从零起步 , 乐视移动的团队成员在王力入职十天后陆续报到 。 尽管工作量大 , 任务繁琐 , 但从团队搭建到初代手机产品基本定型 , 乐视移动只花了不到四个月时间 。


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