车辆知多少|激活每个人才是好团队：领导用人的3个技巧，助你找到优秀人才
今天想要和大家分享的书是《激活每个人才是好团队》 ， 书中主要讲述的核心观念是“狼性”治理 。 在竞争愈演愈烈的今天 ， 领导者的能力决定团队的上限 ， 领导者的性格决定团队气质
书中提及了很多海内赫赫有名的企业家名字：马云、王健林、任正非、柳传志、董明珠等等 ， 这些闻名企业家所在行业不同、性格也不尽相同 ， 但是他们都有一个共同的特点——强势
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以下是从书中第二章总结得到的3个知识点 ， 主要是说领导者应该如何管人用人 ， 如何吸纳优秀人才 。
1、霸道总裁乔布斯的精英主义
有人说：“精英小团队”和“简洁”的原则紧密交织在一起 ， 这是苹果持续获得成功的枢纽 。 事实上 ， 乔布斯的确不是一个依据设计原理和市场需求来设计产品和治理团队的领导 。 从乔布斯创立苹果伊始 ， 这支团队的所有重要决定都在等待他的个人点头或摇头 。
乔布斯以为真正优秀的设计师、工程师和管理人员 ， 不只是百分之十 ， 百分之二十 ， 百分之三十好 ， 也不仅仅是非常好 ， 而是10倍的好于普通员工 。 所以 ， 乔布斯一直致力于寻找非常优秀的人才 ， 并纳入自己的团队中来
一流老板雇佣二流员工 ， 二流老板雇佣三流员工 ， 三流老板雇佣四流职员 ， 以此类推 ， 直到有天你清醒了 ， 发现自己被‘蠢人’包抄 。 所以 ， 我要雇佣最优秀人才；假如可能 ， 雇佣比自己优秀的人才 。 ”
2、吸引有上进心的人
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中说过：“费尽心思调动员工积极性 ， 要求员工保持丰满的激情 ， 恰恰是企业经营缺乏底气的表现 。 只有建立理性的文化氛围、只有斗胆地剖析企业的优点短处、只有充分发挥员工主观能动性的企业 ， 才有可能不断成功 ， 走向卓越 。 ”
渴想成长的人都但愿跟随一个能让自己提高的领导 ， 强势领导固然在批评时不留情面 ， 却能匡助员工提高
有些领导者以为对下属要求低一点便于管理 ， 使得员工和团队氛围都较为轻松 ， 实在这是一种自私的表现 ， 由于这样的领导斩断下属变强盛的可能性 。 纵观世界 ， 任何强盛的公司都不会给下属安全感 ， 都会用最残忍的方式促使每一名员工成长 。 反之 ， 凡是想给下属安全感的公司往往都被“吃人般”的竞争所毁灭 。 由于他们最锋利的武器——员工 ， 在温和的环境中失去了狼性 。
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3、会干事才是硬道理
在这个学历泛滥的时代 ， 一竿子砸下去十个有八个是大学生 。 学历只代表过去 ， 而能力代表现在 。 联想总裁柳传志说过：“联想在择才方面的尺度是‘善于总结’ ， 学历只能代表一个人的静态能力 ， 而学习才是一个人的动态、其实可用的能力 。 ”
我们对待学历的立场应当是不唯学历 ， 能力第一 。 史玉柱在巨人团体校园招聘的内部会议上就向相关负责人提出了这样的要求 ， 他以为人才是如今企业发展的核心竞争力 ， 但招人不能一味“求量” ， 而必需“重质” 。 他但愿团队能广撒网 ， 给更多热爱游戏、有才华的人提供机会 ， 好比应该向肄业生也敞开大门 。 只要他们的能力达到公司招聘要求 ， 并在某些领域具有凸起才能
报业大亨鲁伯特·默多克曾经说过：“人才没有尺度 ， 新闻团体的高层并不一定都需要具备博士学历才能担任的 ， 只要你有能力 ， 为团体发展作出了贡献 ， 我们不会亏待任何一个在这里发展的人才 。 ”
【车辆知多少|激活每个人才是好团队：领导用人的3个技巧，助你找到优秀人才】学历只代表一个人接受过某种教育练习的程度 ， 表明其在所学专业的理论方面略强一些 ， 而并不能代表他就有能力给团队带来正面影响 。 从某种意义上来说 ， 为了得到高学历而经历的过多的应试教育 ， 导致了很多高学历人才产生只会照搬书本知识而不会处理实际题目的“书呆子”气质
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