恒驰|海信按下“重启键”( 四 )
然而 ， 随着时间的推移 ， OLED获得越来越多支持 ， 而ULED仍受质疑 。 2019年3月7日 ， 海信视像终于没有坚守住“跨过OLED”的宣言 ， 推出了自己的第一款OLED电视A8 ， 由此成为在中国市场继创维、LG、索尼、长虹、康佳、飞利浦之后第七个推出OLED电视的企业 。
虽然海信视像现在已经将把OLED高端电视当做重要的战略方向 ， 但是过去几年其对于行业的判断失误 ， 也让它错过了大好时光 。 如今创维等竞争对手已经在OLED领域深耕多年 ， 占据市场大量份额 ， 刚刚进入OLED赛道的海信能否快速赶上对手仍有待时间检验 。
总之 ， 不管OLED还是ULED ， 中国彩电市场的天花板已经肉眼可见 ， 传统电视厂商都在试图通过做高端产品来提高单价 ， 用高附加值来拓宽利润 ， 从而应对规模增长乏力的挑战 。
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海信视像的微笑曲线
在观察海信视像近些年的战略变化过程中 ， 笔者发现其遵循着“微笑曲线”理论 。
20世纪90年代初 ， 有着台湾“IT教父”之称的宏碁集团创始人施振荣为了“再造宏碁”提出了著名的“微笑曲线”商业理论 。
“微笑曲线”中间最低 ， 两端朝上 ， 其实是在阐明企业附加值的高低随着产业链上中下游的变化而变化 。 在产业链中 ， 附加值更多体现在两端 ， 即上游的研发设计和下游的品牌服务 ， 处于中游的生产、组装附加值最低 。
施振荣认为 ， 在全球化的背景下 ， 技术型企业在附加价值最低的产业链中游 ， 积累了大量的经验和能力后 ， 只有不断向“微笑曲线”两端逐步升级 ， 才能增大附加值及利润空间 ， 从而增强自身的竞争力 。 当年宏碁也正是在这种战略思维的指导下 ， 把握住了上游的研发创新与下游的营销服务两大板块 ， 从而使得自己重新崛起 。
再来看海信视像 ， 其一系列动作其实都是围绕提高自己的附加值展开 。 例如 ， 其在品牌赞助上投入大量资金 ， 是在往微笑曲线右端的品牌和服务靠拢；其改名 ， 将自己从电视企业变为显示企业 ， 在技术和研发大力布局 ， 是在往微笑曲线左端的研发靠拢 。 即便是在微笑曲线中间的生产制造环节 ， 海信视像也在极力布局高端彩电来拓宽高附加值 。
【恒驰|海信按下“重启键”】简单来说 ， “微笑曲线”是以附加价值的高低看待企业竞争力 。 在如今竞争激烈以及增长空间有限的彩电行业 ， 能够持续获得高附加值无疑就是一种竞争力 。 而海信视像的一系列举措 ， 也正是在寻求这种竞争力 。
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