厦九九|比起跳槽离职，你更需要提升工作的意义感，当你对工作感到厌倦
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如果你常常感到自己讨厌被动、机械地工作 ， 而不知道工作的意义在哪儿？这篇文章希望你读完它 。
【厦九九|比起跳槽离职，你更需要提升工作的意义感，当你对工作感到厌倦】生命的意义和目的到底是什么？大多数人会认为 ， 生命的意义必须是很宏大的 ， 比如我从哪里来 ， 要到哪里去？我们或许可以那个宗教中得到答案 。
但是 ， 最优秀的领导者却认为 ， 活在当下 ， 享受工作就能够带来意义 。
威斯康星大学心理学家和耶鲁大学教授通过调研不同领域的工作者 ， 将员工分为三类：
第一类：把工作看成差事 。 他们谨遵领导指示 ， 即使觉得有些事情毫无意义 ， 也听从指挥 ， 机械行动 。
第二类：把工作可能成事业 。 他们想要获得自我提升、加薪、职业晋升 ， 继而获得事业上的成功 。
第三类：把工作看成使命 。 他们做着擅长又有激情的工作 ， 这项工作对他们很重要 。 他们每天醒来期待上班 ， 期待做更多工作、期待对工作产生影响 。
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如果你仅仅把工作当成是一份差事的话 ， 你就只会庸碌无为 ， 而不是全心全意地投入工作 。
如果你把工作看作是事业的话 ， 就会获得很大的激励 ， 并通过提高自身技能实现自我成长和升级加薪 。
而如果你把工作看作是一项使命的话 ， 你的就会全心全意投入工作 ， 从而提高创造力、工作产出、工作参与度和积极性 ， 实现自我超越 ， 走向人生巅峰 。
由此可见 ， 工作的意义不是取决于外部条件的满足 ， 而是取决于内心对这份事业的评判 。
不管你是普通员工 ， 还是领导者 ， 都应该把工作当成一种使命 。 如果不能 ， 就换一个能够当作使命的工作 。 而优秀的员工和领导者都是第二类、第三类人 。
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那么怎样使自己所做的工作更有意义呢？
沃顿商学院教授亚当?格兰特 ， 曾做过一个研究 ， 内容是让一个呼叫中心每天打电话给曾接受过资助的校友 ， 让他们向母校捐款 。 而大多数回应都是否定的、负面的 。 这个工作异常艰难 ， 所以员工流失率非常高 ， 工作满意度极低 。
亚当?格兰特随机挑选了这个公司50%的员工 ， 去和那些接受了学校的资金帮助的学生交流15分钟 。 受助学生表达了对筹款机构帮助他们完成4年大学学业的感激之情 。
于是 ， 那些筹款人员觉得自己的工作更加有意义了 ， 工作满意度得到大大提高 。 他们觉得自己的工作可以为他人带来影响、带来改变 。 在这之后 ， 他们筹到的钱比之前提高了250%-400% 。 这个短短的15分钟交流却带来了意想不到的效果 。
由此可见 ， 如果你能够感受到你的工作对他人是有帮助的 ， 你就能感受到工作的意义 ， 你就能不断学习更多的东西、不断成长、不断改进 ， 最终更好地帮助他人 ， 成为更好的自己 。
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也就是说 ， 提升工作意义感的方法就是 ， 与因你工作而获益的人接触 。
比如阅读用户的正向反馈 ， 与受益用户进行座谈 ， 接受受益用户的馈赠 ， 收到第三方的赞美评价等 。 想起去年做赛事 ， 在做幕后工作时很厌倦 ， 不知道有什么意义 。 当赛事结束后的庆功宴上 ， 一位队员送上鲜花表示感谢 ， 并告诉我们这个赛事对他的影响有多大 ， 那一刻觉得超有意义 ， 超有成就感 。
当你对自己的工作感到厌倦 ， 需要逼着自己投入工作时 ， 你就需要主动提升自己工作的意义感了 。 这时候 ， 多去和你的用户或客户接触 ， 就能感受到更多的意义感 ， 给自己注入新的活力 。
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