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海尔智家400多亿私有化海尔电器 “两个海尔”合体


海尔智家400多亿私有化海尔电器 “两个海尔”合体
海尔智家（600690.SH）私有化海尔电器（1169.HK）的方案 ， 终于水落石出 。 7月31日 ， 它们联合发布公告 ， 海尔智家拟以协议安排的方式私有化海尔电器 ， 向海尔电器的计划股东发行H股和支付现金 ， 总兑价在429.79亿元-440.73亿元之间 。
A股和H股两家上市公司“二合一”后 ， 海尔智家将实现“A股+D股+H股”的资本市场布局 ， 简化组织架构 ， 提高运营效率 ， 跨品类、全流程的整合协同有利于物联网战略落地 。
依照交易方案 ， 参与本次交易的海尔电器股东（除海尔智家或其附属公司外 ， 简称“计划股东”） ， 在协议安排生效后 ， 将就每股计划股份获得1.60股海尔智家新发行的H股股份 ， 以及每股计划股份1.95港元的现金付款 。
根据百德能证券的估值报告 ， 每股海尔智家H股的价值中值为18.47港元 ， 加上每股计划可得的现金付款 ， 预计每股计划股份的总价值约31.51港元 ， 较2020年7月31日私有化公告发布前30个交易日海尔电器平均收市价24.55港元溢价约28.34% 。
海尔智家计划三年内以归属于母公司普通股股东的净利润为基础 ， 将其股息支付率增加至40% ， 较之前的30%有明显提升 ， 以提高股东回报 。
尽管海尔智家之前已是海尔电器的控股股东 ， 但是海尔冰箱、空调等业务放在海尔智家 ， 海尔洗衣机、热水器、净水器等业务放在海尔电器 。 海尔智家认为 ， 私有化海尔电器后 ， 双方将获得协同效应 ， 降低经营成本 ， 优化财务架构 ， 丰富智慧家庭成套解决方案 。
家电业资深观察人士刘步尘向第一财经采访人员分析说 ， 过去海尔智家难以和美的集团（000333.SZ）、格力电器（000651.SZ）直接对比 ， 因为海尔智家只是海尔家电业务的一部分 。 另外 ， 又不能简单地把海尔智家和海尔电器相加 ， 因为二者之间存在较复杂的股权关系 ， 且业务有重合部分 。
两个海尔（即海尔智家和海尔电器）同时存在 ， 不利于统一管理与战略协同 ， 在成本管理和决策效率方面也有拖累 。 刘步尘认为 ， 一旦完成海尔电器的私有化 ， 海尔家电业务板块将形成一个统一的整体 ， 简化决策流程 ， 提升运营效率 ， 有助于释放协同效应并增强竞争力 。
一旦私有化海尔电器的交易完成（不计可换股债券换股的情况） ， 在海尔智家的股权结构中 ， 海尔集团及其一致行动人的持股比例将从目前的40.03%下降至33.62%；除HCH以外的计划股东的持股比例为24.57%；其他A股股东的持股比例从56.72%下降至39.55%；其他D股（法兰克福中欧国际交易所）股东的持股比例从3.25%下降到2.27% 。
此次重大资产重组不会对海尔智家的营业收入、资产总额带来影响 ， 而会增厚海尔智家的净利润 。 按私有化海尔电器后推算 ， 海尔智家2019年归母净利润同比增加47.67% 。
不过 ， 海尔智家私有化海尔电器的方案 ， 仍需两家上市公司的股东大会审议通过 ， 同时需取得中国证监会、香港联交所的核准 ， 还需完成国家发改委备案等程序 ， 才能做实 。


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