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全国能源信息平台|阿特斯回A逻辑与猜想( 四 )


中小企业怎么办？这个我也不是江湖大哥 ， 不好说 。 每个人有每个人的路 ， 各有不同 。 我们阿特斯的战略和选择也未必适合所有人 。 所以说只能找清适合自己可以走、能够走的路 。
不管大企业还是小企业 ， 如果能找好自己的位置 ， 那就不错 。 咱们不老说行业中有巨无霸 ， 你看那些隐性冠军 ， 有时候他们赚钱比我们都多的 。 你别看他们规模不大 ， 但毛利率可以做到30% ， 甚至40% ， 但行业里可能都没人注意 ， 因为是隐性冠军嘛 ， 人家能赚那一块的钱 ， 就挺好的 。
硬要说中小型应该怎么做 ， 关键找到自己的细分；如果实在找不到 ， 那我觉得就是退出吧 ， 因为市场就是这样子的 。
《黑鹰光伏》：去年（2018年）很多高效产能都向西部低电价的西部转移 。 您如何看？
瞿晓铧:您说的向西部转移 ， 对 ， 但是不全面 。 其实 ， 光伏行业主要是上游高耗能的部分向西部转移了 。 当然 ， 提到耗能 ， 我还是要代表行业强调一点 ， 光伏制造的所有耗能 ， 在光伏开始发电以后一年以内都可以全部收回 。 之后的19年20年都是零污染 ， 零耗能 。 所以我们说光伏的耗能只是相对的 ， 跟其他一些行业来讲 ， 那简直就是零耗能 。
去年到现在 ， 光伏上游高耗能的部分产能确实是在向西部转移；但是其他部分 ， 比如说电池跟组件并不见得要向西部转移 ， 当然西部也有 ， 但是东部也很多 。 这是因为电池片制造需要人才 ， 它很接近于半导体 ， 它最终是半导体芯片技术的一类 ， 它需要人才 。 组件呢 ， 它更需要靠近市场 ， 运输要方便 ， 运输成本要低 。 今天王勃华秘书长也讲了 ， 去年做得好的企业都是海外布局好的 ， 海外布局好就要离港口近 。
比如 ， 我们阿特斯在东部沿海有厂 ， 在洛阳也有厂 ， 两者运输成本对比是很清楚的 。 洛阳厂最大的优势就是供中国本土市场 ， 虽然有时候也要调剂 ， 但用那个厂的产品供中国市场 ， 特别是中西部市场 ， 那毫无疑问是最划算的 。 所以 ， 产能转移 ， 要看具体所处的产业链环节 ， 还有每个企业自身的具体情况 。
《黑鹰光伏》：我们知道阿特斯在全球17个国家都有制造业基地 。 现在全球很多国家都通过智能化的改造 ， 成本优势和中国已经非常接近 。 您怎么看国内光伏制造业的成本优势？阿特斯在不同地区建造业基地的逻辑是什么？
瞿晓铧:国内的产能分布 ， 上一个问题我已经回答了 。 至于说海外制造业分布 ， 很明显是两个原因 。 第一个就是因为贸易战 ， 避免贸易壁垒 。 而且这个不光是中国是这样 ， 我在日本、台湾跟一些那边的企业谈 ， 我还说你们这个企业怎么跑到挺偏的地方建工厂 。 他说八十年代、九十年代的时候 ， 台湾、韩国、日本也被老美打的厉害 ， 所以他们也到处建厂 ， 规避贸易壁垒 。
第二个原因就是满足某些国家的本地化制造要求 。 光伏发电本来就是可以给当地老百姓自己用的 ， 当地政府需要税收来支持 。 如果我们建一个厂能支持当地的经济发展 ， 同时又能增进睦邻友好关系 。 那只要是经济上算得过帐来 ， 我们阿特斯也愿意这么做 。
比如说我们在泰国、越南的厂 ， 就是为了应对贸易壁垒 。 但是我们在加拿大和巴西的市场 ， 就是因为满足当地制造的要求 。
关于制造业的智能化 ， 我觉得中国光伏企业的智能化水平 ， 特别是龙头企业是走在前面的 。 因为只有你制造业起来了 ， 有具体需求了才会有智能化 。 否则 ， 你制造业本身都没有竞争力了 ， 你还智能化干什么呢？
我们阿特斯的智能化水平 ， 我自己估计现在到了把工业3.0的框架初步搭起来的状态 。 工业3.0的骨架有了 ， 肉还要往里填；要真正充分发挥工业3.0的作用跟效益 ， 应该来说还有一段距离 。 但即使这样 ， 我相信阿特斯在光伏行业中也还是走在前面了 。
“新政策需要有待出台的配套实施办法 。 建议尽快在一些省市先试行 ， 以推进全国政策的出台 。 ”


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