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Array|最美年华成就最美自己 西宁某单位为新文职添“助力”

在最美年华成就最美自己
——西宁联勤保障中心某代建办助力文职人员成才见闻
■郑晓彤 钟水兵 解放军报采访人员 张 放
7月下旬 ， 青藏高原某综合训练场建设工地上 ， 机械轰鸣 ， 黄土飞扬 。工程建设单位施工管理人员石鸿太头戴安全帽 ， 身着迷彩服 ， 手执施工计划在现场仔细查看 。“射击靶场土方开挖应在5天内完成 ， 现在只完成了一半 ， 必须加速 。”巨大体量的工程中 ， 一处工序滞后并不起眼 ， 但仍然没有逃过石鸿太的眼睛 。他向工程监理提出交涉 ， 以确保工程整体进度 。
作为西宁联勤保障中心某工程代建管理办公室首批社招文职人员 ， 石鸿太入职一年 ， 已从一名新人成长为业务骨干 。常态化疫情防控中 ， 他和战友克服不利因素 ， 用时3个月完成某高原综合训练场的测绘、勘察、设计、预算、招标等工作 ， 保证工程按时开工 。
石鸿太的成长变化 ， 是这个单位文职人员队伍快速成长的缩影 。该代建办通过任务锤炼、法纪约束、倾心解难等 ， 助力文职人员快速适应角色 ， 发挥作用 。仅一年时间 ， 文职人员已经成为方案设计、施工管理、政治工作等岗位上能够独当一面甚至独挑大梁的业务骨干 。
实践摔打 ， 起步“高抬腿”
第一次拿到文职人员个人信息表 ， 政委吴宝传发现 ， 文职人员学历较高 ， 但普遍对部队缺乏了解 ， 有些还缺少工作经验 。“单位转型发展的现实需要 ， 难以为文职人员提供过长的军营适应期 ， 必须帮助他们快速成长成才 。”党委一班人研究决定 ， 尽快为文职人员搭建精武强能的成长平台 。
实践是最好的锻炼平台 。土木工程专业的文职人员张禄繁 ， 入职前有过工程建设工作经历 。报到不久 ， 单位把他派到银川独立负责该地的工程项目建设 。入职半年 ， 就要全面监管工程的质量、进度、造价等多项工作 ， 能不能干好 ， 当时张禄繁心里没底 。
张禄繁的顾虑很快被打消 ， 组织不仅交任务、压担子 ， 更教方法、解难题 。单位组织网上业务培训 ， 指派一名经验丰富的业务骨干对他帮带 ， 机关还定期了解他的工作情况 ， 及时对能力素质和业务工作提出固强补弱意见 。
在最美年华成就最美自己 ， 张禄繁很快成长为一名成熟的工程建设管理者 。一次 ， 在一项基坑支护及降水工程中 ， 为加固基坑 ， 施工方提出要进行坑壁打土钉作业 ， 并提报了上千米的土钉施工作业量 。张禄繁在研究施工地形后 ， 直接审减了350米土钉施工作业量 ， 节约建设经费5万元 。面对张禄繁摆出的理论依据和数据分析 ， 施工方表示认同 。
代建办还推行文职人员换岗锻炼 ， 通过熟悉单位情况尽快补强能力短板；树立注重实绩的导向 ， 对在重大任务中表现突出的文职人员 ， 在岗位任职、职称评定等方面优先考虑 。见红旗就扛、见任务就争 ， 成为文职人员的价值追求 。
法纪教育 ， 筑牢“防火墙”
走得快 ， 前提是行得稳 。代建办长期与工程建设打交道 ， 经手的大多是敏感事务 ， 没有严明的法规纪律 ， 容易走偏甚至走上歧途 ， 必须心中有法知敬畏 。
7月中旬 ， 一场别开生面的法纪教育课在该代建办展开 。单位领导传达上级下发的最新违规违纪问题通报后 ， 全体官兵和文职人员轮流上台谈体会、谈收获、谈打算 。文职人员董昊在第三区域项目部工作 ， 他结合一次拒绝建筑材料商请客的经历 ， 分享自己的学习体会：“正风反腐来不得半点松懈 ， 今天吃一次饭 ， 明天收一次礼 ， 后天就可能违一次规 ， 一时麻痹会造成一世悔恨 。”
每月一次的法纪教育 ， 是代建办自成立以来定下的制度 。党委正副书记带头走上讲台 ， 讲法规制度、讲案例教训、讲组织要求 。文职人员不仅要一人不落全员听课 ， 还要结合自身岗位和阶段任务 ， 提出存在的风险点 ， 强化防范意识 。
知敬畏方能行有止 。工程发包室主要负责工程招投标任务 。文职人员朱余强到工程发包室工作不久 ， 就有人找上门请他提供便利 ， “关照”其公司进入工程施工企业库 ， 获得承接部队工程的入场券 。在事关原则的问题上 ， 朱余强没有任何犹豫 ， 直接回绝 。


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