联想创投|联想创投贺志强：寒武纪、旷视、第四范式背后的伯乐( 五 )
在内部 ， 联想创投通过孵化鼓励内部的创新 。 事实上 ， 联想的人才储备丰富 ， 产业链的辐射光谱广 ， 有很多缝隙可以产生创新 。 从2015年起 ， 贺志强带着团队一起摸索以孵化+投资的方式 ， 将与主营业务当前重合度不高的创新项目拆分成独立的公司 。
这样一方面可以避免创新产品在内部资源配置上面临的不公平 ， 也可以引入融资、股权激励等催化剂 ， 提高内部创新的积极性 。 联想能从中获得持续的收益：对于未来可能成为联想主营业务的公司 ， 先把它放到外部世界成长 ， 时机合适时再补充进母体；即使是与联想主营业务关系不大的公司 ， 其成长也能给公司带来财务回报 。
内部孵化和分拆在联想史无前例 ， 市场上也没有现成的先例可以借鉴 ， 贺志强只能带着团队摸石头过河 。 要从大公司的机体上剥离出一个小生命 ， 意味着要斩断千丝万缕的牵连 ， 这涉及的问题超乎想象地复杂细碎 。 比如员工想在联想待到落户再去新公司 ， 该不该答应？有人去了新公司后要离职 ， 那赔偿金应该联想还是新公司付？诸如此类 。 2015年第一次做茄子快传的分拆时 ， 贺志强每天有三分之一的时间都给了这些细碎的事：拉着各个部门商量规则、和想创业的高管谈心鼓励、想着法子给创业团队搭班子……目前 ， 联想创投已经孵化了十家子公司和创新业务 ， 成为联想智能化转型的重要组成部分 。
2019年4月 ， 联想披露3S战略 ， 即SmartIOT（智能物联网）、SmartInfrastructure（智能基础架构）、SmartVertical（行业智能） 。 沿着行业与个人两个逻辑线 ， 联想将智能化与其多年深耕的技术和经验相结合 ， 向不同场景提供智慧解决方案 。 相对于移动互联网 ， 智能互联网确实是更适合联想发力的方向 ， 手握着庞大的业务群体 ， 联想拥有最齐全的智能化转型要素 。
大船转向谈何容易 ， 这场自我更新DNA运动的背后 ， 其实蕴含了多年不懈的探寻和摸索 ， 有很多次 ， 贺志强也会着急上火 ， 但急过之后他又转头对自己说“要做时间的朋友” 。 绝大多数时间里 ， 他面对的是抽丝剥茧 ， 是水滴石穿 ， 是漫长的打磨中不足为外人所知的每一个“基本动作” 。 如果你追问他要怎么促成这些改变 ， 他会摇摇头淡淡的笑过 。
那么 ， “这难吗？”
【联想创投|联想创投贺志强：寒武纪、旷视、第四范式背后的伯乐】贺志强出神了一会儿 ， 微笑着说：“我锲而不舍 。 ”
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