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联想创投|联想创投贺志强：寒武纪、旷视、第四范式背后的伯乐( 四 )


从前在联想集团的董事会上 ， “好人”贺志强较少投出反对票 ， 顶多就是不举手 ， 现在他的态度愈加鲜明起来 。 旷视科技CEO印奇曾经问他 ， 这是不是因为到了某个“江湖地位”？他不认同这种说法：“现在我要对被投公司负责 ， 一个决策可能关乎他们的生死 。 可能最大的变化就是比以前更推崇这个……”贺志强沉吟了一会 ， 好像说出这些坚硬的词依然不让他舒服：“在公司内部会非常清楚什么是NO ， 那个线我必须要非常坚定 。 ”更新DNA
围绕着“IoT+边缘计算+云+大数据+AI+垂直行业”的投资主题 ， 联想创投已投出宁德时代、旷视科技、乐逗游戏、寒武纪、蔚来、每日优鲜等10多家独角兽企业 ， 同时孵化了拥有全球18亿用户的超级APPSHAREit（茄子快传）、安想智慧医疗、联想云、懂的通信等10家子公司 ， 以及去年升级为“数据智能业务集团“的联想大数据业务 。 短短四年 ， 给联想集团带回了2.6亿美金的财务回报 。
不过 ， 联想创投成立之初 ， 贺志强就向团队反复明确了其“雷达”定位 ， 也就是说 ， 联想创投一方面通过灵活独立的决策机制小步快跑、扫描IT领域的优质标的；同时也背靠联想这棵大树实现超长存续期 ， 以扶植被投公司成长 。 这种模式下的CVC就像是母体与被投公司的纽带 ， 能促成两者的合作或融合 。 贺志强曾表示：“中国过去所有的基金退出主要靠上市 ， 而未来一定会像美国一样 ， 很多要靠并购 ， CVC会越来越展现其优势和价值 。 ”
2016年正是国内CVC爆发式增长的时期 ， 行业逐渐拓宽边界、向2.0版本进阶 。 从前的CVC投资方向受困于主营业务上下游；进阶后开始转向泛行业投资 ， 跨越现有产业的边界实现价值创新 ， 帮助母体开拓蓝海市场 。
联想创投就是这样的新型CVC ， 其业务有三：内部创新孵化、风险投资和加速器 。 前者指向破除内部创新的瓶颈 ， 后两者向外部找寻智能互联网的未来 。 用贺志强的话说 ， 联想创投的主赛道和联想的主营业务是两个部分重叠的圈 ， 联想创投持续覆盖IT产业的未来 ， 能起到为联想探路的作用 。 “而联想要做的则是从其中选择最合适的重叠部分 ， ”贺志强指着联想的那个圈说：“剩下的事儿就简单了 ， 我们推着联想的圈往未来靠拢 。 ”
联想创投|联想创投贺志强：寒武纪、旷视、第四范式背后的伯乐
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难点一方面在于大公司的骄傲症候；另一方面 ， 根深蒂固的硬件DNA让联想崇尚踏实、说到做到 ， 在很多人眼里 ， “代表未来”的创业公司不确定性很强 ， 难以在短期内看到回报 。 并不是每个人都像贺志强一样每年见上千个创业者 ， 会形容年轻人们“聪明得一塌糊涂 ， EQ也高” 。
破除偏见的最好方式是眼见为实 。 过去4年 ， 联想创投已经推动40多家被投公司与联想展开业务合作 ， 让联想人亲眼见证了前沿科技给行业带来的降本增效 。 例如联想DCG数据中心和寒武纪、第四范式的合作 ， 把联想的服务器装载上寒武纪的AI加速器 ， 再由第四范式提供AI算法优化并交付给用户 。 原来联想可能需要10台服务器 ， 现在只要3台就足够 。
同时 ， 联想创投构建起交流平台 ， 通过每年的创投周、CEO年会请创业者们进联想交流 ， 先从高管们开始影响 。 用贺志强的话说 ， AI技术的“大牛”一半都被他投资了 ， 陈天石、印奇、唐文斌 ， 戴文渊、林元庆等 ， 一开口就能折服真正懂技术的人 。 “大家心态马上就不一样了 ， 领导者是很聪明的 。 而且他们一变 ， 整个公司的文化就变得更加open ， 比如在今年的创投周上 ， 联想70多位各业务部门负责人与被投企业进行了三天的闭门交流 ， 像挖掘宝藏一样 ， 积极寻求创新业务合作 。 ”
“推动联想和被投公司的合作上 ， 我们还需要努力 。 但总的来讲 ， 过去四年多建立的文化根基可能更重要 。 ”贺志强说 ， 现在“联想内部越来越喜欢这些创业者 ， 联想整个的战略与这些创业企业也越来越一致 ， 使得大家合作的积极性越来越高 。 ”


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