江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

拓荒|专访微芯生物董事长鲁先平：创新药“拓荒”19年虽千万人吾往矣( 二 )


他们成立的微芯生物 ， 致力于在中国做原创新分子实体药物研发 ， 深耕肿瘤、代谢性疾病和自身免疫性疾病等重大疾病领域 。 当时 ， 鲁先平带领的科研团队构建的国际先进的“基于化学基因组学的集成式药物发现及早期评价平台”体系 ， 不仅得到了国家的支持 ， 还得到了资本的青睐 。
“回到中国进行第一轮融资的时候 ， 我们感觉到氛围非常好 。 ”鲁先平描述道 ， “当时的反响来自于中国香港、新加坡、日本的投资者 ， 还有来自于北京、天津的科技风险投资等等 。 ”
投资方反响的热烈 ， 还有一个非常关键的背景——创业板即将推出 。 这让微芯生物成为了资本的宠儿 ， A轮融资顺利募集到600万美元（约合人民币5000万元）的资金 ， 这是当时医药行业里最大的一笔融资 。
被微芯生物吸引的A轮投资方 ， 包括北京博奥、祥峰投资、北京科技风投和泰达科投等 。 彼时 ， 投资方认为微芯生物未来在创业板上市 ， 便可获得资本退出通道；而微芯生物也希望未来能够成功登陆创业板 ， 助力实现研发原创新药的梦想 。
看起来一切顺利 。 但当时鲁先平的好友李革（药明康德董事长）却在不断提醒他：那时的大环境不适合研发新药 。
纵观当时中国整个医药行业 ， 创新药几乎全部来自跨国企业 ， 很少企业愿意花“十年十亿美元”去研发新药——毕竟仿制药的利润就够“香”了 。 因此 ， 微芯生物提出在国内做first-in-class的新药研发 ， 在很多人看来是不现实的 。
李革其实原本也想做创新药 ， 但最终还是选择了CRO（医药研发合同外包服务机构）的道路 。 在鲁先平看来 ， 药明康德是个非常了不起的公司 ， 他和李革虽然选择了不同的路 ， 但药明康德提供的外包服务完善了中国的新药研发生态链 ， 这是创新药生态链非常重要的一环 。 所以 ， 他们的目的地是一致的 。
鲁先平那时也已经意识到：“当时中国医药创新的生态环境是不完善的 ， 无论政策、法规、审批 ， 还是资本、环境 ， 这种产业链是不完整的 。 再加上原创新药是个非常复杂的跨学科、跨技术、跨领域高度整合的体系 。 ”
但是 ， 虽千万人吾往矣 。
“中国是需要创新药的 ， 这条路的艰难是已知的 ， 但如果没有人去迈出这一步 ， 那么生态链是永远不会完善的 。 我们在产业生态环境不完善的情况下 ， 能够坚持下去 ， 脱颖而出 ， 并取得成功 。 我想这是一个改革的示范 ， 用科技力量去引领商业行为 ， 让大家愿意从投资、产业、政策法规方方面面去支撑这么一种商业行为 。 而这种商业行为的背后 ， 它不仅仅是为商业目的行为——医药创新关乎人类的生存与健康 ， 我想微芯生物真正的创新的意义正在于此 。。 ”鲁先平坚定地认为 ， 纵使山路艰辛 ， 无非“付出更多额外的努力” 。
考验与意外 ， 很快接踵而至 。
以“专利授权”才走出融资困境
第一个吃螃蟹的人 不可能追求完美
【拓荒|专访微芯生物董事长鲁先平：创新药“拓荒”19年虽千万人吾往矣】融资耗尽 ，
微芯生物在新药价值很低的阶段 ，
就卖出了海外授权 。
但也正因为这专利授权的收入 ，
公司平稳生存了下来 。
鲁先平曾说过这样一句话 ， “科研是把钱变成纸 ， 创新是把纸变成钱” 。 而在新药研发领域 ， 也有这样一种说法 ， 一个原创药 ， 需要10年、10亿美元的极大投入 。
“‘10亿美元’ ， 首先指的是项目研发的机会成本 ， 成功和失败加在一块所花的钱 ， 我们称之为需要10亿美元左右 。 另外 ， ‘10亿美元’是指原创新药的全球开发 。 虽然微芯生物在中国开发原创新药用不了10亿美元 ， 但几亿元、十几年的时间是需要的 。 ”鲁先平解释道 。
2001年A轮融资获得的5000万元 ， 对于当时的微芯生物来说 ， 足够做几个创新药的临床前开发 ， 并且能维持微芯生物研发及运行5年左右 。


推荐阅读


上一篇：市场化|精选层鸣钟开市，新三板深改主要措施全部落地

下一篇：科技六分钟|数亿酷客始料未及！128GB+4500mAh+侧边指纹仅1598元，网友：真香