最美的时光|乘风破浪的文思海辉，以及TA的行业数字化“新人设”
2020上半年正式结束 。 在这个史上最难开局里 ， 如果把企业比作人的话 ， 有人将野心和欲望收缩到最小 ， 在残酷现实里载浮载沉；也有人乘风破浪 ， 在惊涛中自我砥砺、注定不凡 。
年中复盘之际 ， 我们便找到了一位“乘风破浪”的选手 ， 通过TA的闯关经历 ， 回顾2020上半年的IT产业变局 。 TA ， 就是文思海辉 。
1995年成立至今的文思海辉 ， 是为数不多业务布局全球的中国IT服务企业 ， 目前在全球28个城市设有50个交付中心 。
这样的行业“老司机” ， 也会在数字变局中遇到难题吗？带着这个疑惑 ， 我们深挖了一下文思海辉的上半年“行程单” ， 试图从TA的动作变化中按图索骥 。
2020的半山风景：文思海辉交出怎样的半年成绩单
【最美的时光|乘风破浪的文思海辉，以及TA的行业数字化“新人设”】当前世界正处于从传统工业经济向新兴数字经济转型过渡的变革期 ， 疫情更加速了数字技术的创新应用 ， 自然也为IT产业带来了新的命题 ， 尤其是从单点技术到全场景落地 ， 如何处理IT系统、软硬件之间的关系 ， 就需要全新的角色或服务去填补市场需求 。
文思海辉扬帆远征25年 ， 早已是国内IT服务领域的佼佼者 。 赛迪顾问近日发布的《2019中国银行业IT解决方案市场分析报告》显示 ， 文思海辉以7.89%的市场占有率蝉联中国银行业IT解决方案市场份额榜首 ， 并在四个细分领域位列第一 ， 七个细分领域位列前五 。 但 ， 所有过往 ， 皆为序曲 。 能否在接下来的大变局中继续乘风破浪 ， 领航行业数字化 ， 无疑成了文思海辉面对的新挑战 。
在探寻新角色与新战略的进程中 ， 2020年 ， 文思海辉也看到了与往年不同的半山风景 。
首先 ， 战略清晰化 ， 成为文思海辉应对新趋势的先决条件 。
1月16日 ， 文思海辉加入中国电子信息产业集团有限公司（以下简称“中国电子”） ， 通过“融合·创未来”等系列活动 ， 加速向集团融入 。
3月3日 ， 文思海辉的转型发展计划获得集团领导的认可 ， 进一步锚定了“产品化、平台化、新领域”数字化转型的战略升级 。
站在2020半山腰的文思海辉 ， 已经调校出了适应新局势的步伐与姿势 。
全新的角色定位、战略谋划 ， 自然也传输到了业务层面 。
通过一轮轮产品海选 ， 文思海辉的旗舰项目以抢眼的姿态 ， 成为助力行业数字化的新引擎 。 其中包括分布式银行核心系统、分布式金融 PaaS 平台、数字化营销、数据中台、开放银行、Octo工业互联网解决方案、智能语言服务平台、人工智能数据平台等 。 将伴随着文思海辉的业务落地 ， 走进千行万业的角落中去 。
另一番大动作 ， 则是加速了与产业伙伴的合作速度 ， 为数字服务解决方案提供了落地的可行性 。
4月 ， 文思海辉与 SB Cloud达成合作 ， 构建云上 ERP“Odoo”系统；随后 ， 又与华为开展全面战略合作；
5月 ， 文思海辉与RPA 领域头部玩家Blue Prism结盟 ， 开发面向未来的“软件机器人；
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