最美的时光|乘风破浪的文思海辉，以及TA的行业数字化“新人设”( 二 )
6月 ， 文思海辉加入了阿里云“金融核心先锋联盟”， 助推金融生态开放发展……
在“黑天鹅”席卷全球的大背景下 ， 文思海辉与157家《财富》500强客户持续合作的同时 ， 还进一步达成了50家新客户的签约成就 。
可以说 ， 通过上层战略、产品落地、生态合作 ， 文思海辉打造了全方位、针对性的升级能力 ， 在数字化服务的技术深度、产业广度上都有了显著提升 ， 得以在真实的产业场景里深入市场 。
文思海辉就像一位驶入新海域的水手 ， 见识过二十五年IT产业的惊涛骇浪 ， 拿到“新基建”的航海图之后 ， 面对行业数字化的大江大河 ， 更敢于乘风破浪 。
正如CEO 卢哲群所说 ， 进入新发展阶段的文思海辉 ， 将继续聚焦行业数字化 ， 坚定业务转型方向 ， 加大研发投入 ， 持续跃升客户价值 。
铸剑行业数字化：文思海辉开启的全新篇章
在战略升级、产品迭代、生态扩张之际 ， 文思海辉在数字化IT服务市场上的空间正在被充分打开 。 可疫情绵延的节点上 ， 新的机会又在何处呢？
其实类似的选择早在信息产业江湖中出现过数次 。 比如我们熟知的信息技术服务公司IBM ， 就在看到数字基础设施的商业价值之后 ， 相继将硬盘、笔记本电脑等业务切割 ， 集中精力在服务的长项上 ， 进而使自身利润大幅提高 。
对文思海辉来说 ， 就需要进一步明确 ， 到底要做哪种企业：是大而不专的生存性选择 ， 还是主动出击 ， 向食物链上层进发？
目前来看 ， 文思海辉正在尝试将中长期的机遇合二为一 。
一方面 ， 挖掘正在不断溢出的数字化商业价值 。
根据IDC的分析 ， 数字化转型的直接投资正以17.5%的年复合增长率增长 ， 预计2020-2023年将达到7.4万亿美元 。
大量行业的数字化需求 ， 需要有服务经验的企业作为“中台” ， 完成技术到产业的对接落地 。 文思海辉的25年服务DNA ， 在此处就发挥了重要作用 。
此前 ， 文思海辉就曾针对金融、政府等硬核产业打造完善解决方案服务 。 当下 ， 自然拥有了了运用技术溢出优势 ， 帮助更多产业伙伴解决数字化问题的能力 。
比如旗舰产品就是对不同行业难题的拆解与应对 ， 也为文思海辉接下来的业绩增长提供了动力 。
同时 ， 针对更为长远的产业机遇 ， 文思海辉也在尝试打开增长通道 。
全球疫情带来的冲击 ， 让效率、技术作为恢复经济的核心要义成为共识 。 可以预知的是 ， 未来很长一段时期 ， 各个国家和产业链都会将目光放长远 ， 向数字技术要发展红利 。
其中 ， 中国科技企业的拉动效应会在全球范围内持续增强 ， 技术能量借助“一带一路”等政策机会释放到海外 ， 并不是空穴来风 。
但数字化投入需要时间来酝酿出效用 ， 如何打消企业主体当前的成本顾虑 ， 除了品牌信任度和口碑之外 ， 还需要针对细分场景的具体分析和量身定制 ， 这就依赖于其技术服务方的场景贯通能力 。
文思海辉在金融、制造、政府、互联网、电信、高科技等领域的释能 ， 就起到了标杆性的导向 。
中国人讲究文化 。 企业经营亦如是 。
无论是谷歌的“做正确的事(Do the right thing)” ， 还是风波中的华为云提出“进而有为” ， 都说明文化层面的自我映射有多重要 。 而多年服务企业的文思海辉 ， 对于企业文化的软实力锻造 ， 同样不遗余力 。
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