江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

宜家|知料｜近郊蓝盒子到城市中心店，宜家只是变小了吗？


北京联盟_本文原题：知料｜近郊蓝盒子到城市中心店 ， 宜家只是变小了吗？
虚岁77的宜家正经历“老年叛逆” ， 在全球各地上演门店“变形计” 。
无论从选址还是面积来看 ， 宜家都在努力打破人们印象中“郊区大仓库”的形象 。 以近期在中国开业的城市店为例 ， 这家新店坐落于上海最热闹繁华的静安区 ， 全店不过3000平米 ， 较传统门店的体积缩水近95% 。
宜家|知料｜近郊蓝盒子到城市中心店，宜家只是变小了吗？
本文插图

宜家上海静安IKEA City外景图 拍摄：宜家官方
场景也大变花样 。 自2019年起 ， 宜家在中国频繁试水多个新业态 ， 广州宜家咖啡馆、上海宜家烘焙工坊、上海宜家综合体验中心、台湾宜家快闪酒店 ， 都是全新的门店设计作品 。
不过 ， 多场景布局 ， 在带来更多惊喜的同时 ， 也很可能模糊消费者心中宜家的本来面貌 ， 但宜家暂时顾不上考虑这些 。
门店变身 ， 不仅显示出宜家对“离消费者更近”的渴望 ， 更是为生意服务 。 一个背景在于 ， 自2018年起 ， 经历转型阵痛的宜家 ， 业绩开始变得不那么好看：在截至8月的2018财年期内 ， 宜家销售额仅录得同比5%的增长 ， 净利润严重下滑 ， 同比下降超过40% 。
这意味着 ， 过往70多年的门店经营方式不再奏效 ， 宜家不得不变 。
2018年底 ， 宜家提出一系列转型计划：在全球新开30家距市中心更近的小型商店；2019年至2021年 ， 在“全球地产开发”上投入58亿欧元（约合458亿元） ， 包括更综合的体验中心、创意公寓、宜家酒店与办公楼等等 。
2019年8月 ， 宜家还首次发布针对中国市场的“未来+战略” ， 预计2020财年 ， 将在中国投资100亿元 ， 用于开店、数字化建设和推广全屋设计服务 。 例如 ， 宜家专门建立了上海宜家数字创新中心 ， 这是它首次在总部以外的市场开设相关业态 。
看起来 ， 宜家在花钱方面变得“豪横” ， 仅在2018年 ， 其现金流就下降超过20亿欧元 ， 此后几年 ， 更是不断追加投入 。 这并非宜家的一贯风格 ， 以中国市场为例 ， 进入中国超过20年 ， 宜家至今仅开出33家门店 。
事实上 ， “成本意识”曾是宜家得以建立壁垒的核心 。
宜家创始人英瓦尔·坎普拉德曾著有《通过设计领导：宜家的故事》一书 ， 向大众介绍宜家的成功经历 ， 他写道：“宜家成功靠的是节俭：在郊区土地便宜的地方建商场；购买打折原材料；将销售人员减到最少 ， 让消费者没有压力；在家具看不见的表面不用抛光 ， 缩减工艺；使用平板包装 ， 以便消费者能自己将商品拉回家组装 。 ”
【宜家|知料｜近郊蓝盒子到城市中心店，宜家只是变小了吗？】这一通严格控制成本的操作下 ， 宜家不仅成功打造出低价优质的供应链 ， 还形成了与之配套的“简洁主义”设计风格 。 日本品牌很好的继承和发扬了这一优势 ， 无论是MUJI、NITORY ， 他们身上都隐约有宜家设计的影子 。
追求极致性价比 ， 为消费者的荷包考虑 ， 这令宜家在可支配收入并不高的年轻消费者心中 ， 成了“家”的代名词 。 一条曾在微博引发共鸣的评价是：“感谢 ， 有了宜家 ， 年轻人可以用一个iPhone的钱 ， 把10平米的出租小屋布置出家的感觉 。 ”而在知乎社区 ， 一篇名为《为什么都在悼念宜家创始人？他让年轻人有能力创造一个家》 ， 曾被广泛热议 。
可如今 ， 在郊区售卖“便宜的好设计” ， 为何不再是一门好生意？
郊区生意不好做 ， 宜家“进城”求变
《经济学人》曾发问：在传统零售商纷纷撤离商业街之际 ， 宜家为何要反其道而行之?
宜家曾凭借“低价好货” ， 令消费者心甘情愿驱车去往50公里外的郊区 ， 购买便宜的家居商品 ， 但如今他们更倾向于在市中心门店和线上商城购物 。


推荐阅读


上一篇：仙人掌|中国最美西海岸居然长着仙人掌 这里还有太阳西沉“落海”奇景

下一篇：汤俊旅游规划|景区文化如何用文创展现？