江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

陈林|字节跳动陈林：未来三年，教育业务不考虑盈利( 三 )


那我们的优势是什么呢？有人说头条有流量 ， 有很强的产品、技术积累 。 这些当然是我们的优势 ， 但我觉得这些也不关键 。 我觉得字节做教育的根本性优势是两个 ， 一是战略决心 ， 二是组织文化 。
战略决心很重要 。 战略决心背后 ， 是一个公司到底相不相信自己的使命 。 只有相信 ， 才能看见 。
有流量、有资源的公司很多 ， 国内一些大公司也做教育 ， 它们的做法是什么？弄个小项目试一试 ， 不成就算了 。 包括短视频 ， 我们也不是第一家做短视频的公司 ， 包括BAT在内的很多大公司在我们之前都做过这个事情 ， 他们尝试了一下 ， 不成功就关掉了 。 因为他们不相信这是一件很大 ， 很有价值的事情 。
我们做教育是认真的 。 一鸣在八周年公开信里 ， 唯一提到的创新业务就是教育 ， 这是他的决心 。 我把所有事情都推掉 ， all in到教育里面来 ， 这是我的决心 。 资金投入上 ， 未来三年 ， 我们每一年都是巨额的投入 ， 甚至到第三年 ， 我们都没有盈利预期 。 我们会持续大力度、大投入、长期不间断地在教育领域进行创新 。
我们的另一个优势是组织和文化 。 字节跳动为什么崛起这么快？有一个很重要的原因就是组织和文化做得好 。
我们始终追求高人才密度 ， 追求内部的信息流动 ， 追求context not control；鼓励不同的职能线进行碰撞、跨界、协作 ， 在更大范围内产生创新；坚持用户导向 ， 不自嗨 。 这些是字节跳动独有的务实的浪漫主义 ， 也是我们很多业务能够快速发展的底层支撑 。
在我看来 ， 战略决心和组织文化 ， 就是我们做好教育事业的关键点 。
我们在做很难的事情 ， 但一定可以征服它
我们在做一个开拓性的事情 ， 肯定会碰到很多困难 ， 很多事情没想清楚 。 我觉得困难不可怕 ， 遇见困难 ， 解决困难就好了 。
疫情期间 ， 清北网校有26个辅导老师在武汉隔离 。 他们连方便面都没有 ， 只有白挂面 ， 但仍然坚持把寒假课讲完 。
瓜瓜龙也是 ， 我们的项目需要在非常短的时间就把产品推出上线 ， 并且体验和竞品拉齐 。 最终我们克服困难 ， 实现了极速上线 。 甚至还有外界的同学来问我 ， 你们做事情怎么这么快？也因为大家不怕困难、辛苦付出 ， 我们赶上了《乘风破浪的姐姐》的档期 。 现在 ， 很多人都知道了瓜瓜龙 。
GoGoKid也是一个非常好的例子 。 GoGoKid是我们最早发布的一个产品 ， 这个团队一直承受很大压力 。 大家搜一下“字节跳动做教育” ， 可能就会冒出来“GoGoKid裁员” 。 外界有很多的质疑 ， 包括我们内部同学也会想 ， 这个产品会做成什么样？价值到底在哪里？但现在回过头看 ， 这个团队顶住了压力 ， 韧性很好 。 过去一年 ， GoGoKid的几个重要业务指标都在不断变好 ， 最近也有非常多不错的候选人加入GoGoKid 。
我们认为 ， GoGoKid有机会改变行业 。 这个行业之前为什么大家看衰？因为觉得它天花板低 ， 成本非常高 ， 业务难做大 。 但我们不这么认为 。
首先 ， 一对一是非常有价值的方向 。 我们在座有很多同学都学过比较久的英语 ， 但能自信流利地跟老外对话的同学应该不多 。 我之前也是 ， 说不出口 。 现在我小孩在学GoGoKid ， 我看他和外教对话的时候 ， 一点都不怵 。 我觉得这就是教育带来的进步 。
其次 ， 我觉得整个方向还有很大的创新空间 ， 马拉松赛跑可能才刚刚跑了五百米 。 比如我们能不能直接去降低外教成本？我们有一些想法 ， 技术上也是可行的 ， 我们也做了一些论证 ， 如果最后可以实现 ， 市场会被颠覆掉 。
当然 ， 很多设想还在验证阶段 ， 但我们一直相信 ， 这个业务模式是有非常大的空间和未来的 。
接下来 ， 我们还会持续加大投入做GoGoKid 。 我们会尝试GoGoKid和瓜瓜龙联动 ， 直播和录播两个产品可以混合学 ， 或者从录播转化用户到直播课上去 ， 都有很大的机会 。 我们认为这个方向很有前景 。
我们在做一个很难的事情 ， 做一个很大的事情 。 类似的困难还会不断出现 。 我们在爬一座很高的山 ， 但是我们爬上去以后 ， 上面会有很好的风景 。 我也希望大家跟我一起努力 。 我觉得我们一定可以征服这个高山 ， 一定能够实现我们的使命：创新教育 ， 成就每一个人 。
今天就先到这里 ， 谢谢大家！


推荐阅读


上一篇：招聘|广州杭州北京人才吸引力居前三，招聘高峰延迟到来

下一篇：|共享单车里有人遗失房本和万元现金，邮政小哥为找失主等三天