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中国工厂 越南江湖( 四 )

中国工厂 越南江湖
富士康工厂门口 ， 骑着摩托下班的工人 。 摄影/《财经》采访人员 陈潇潇“越南人又不傻 。 ”阿杰是我们的司机 ， 老婆马上生二胎 。 以前没钱赚 ， 只知道玉米倒伏 ， 现在看到了利润 ， 何况还要养家 ， “会挑的” 。几年前阿杰在台湾开挖土机 。 工厂越南人就两个 ， 早晚轮班 ， 24小时不停 。 台湾老板说 ， “给你们加班给你们钱赚” 。 但阿杰知道 ， 台湾人不愿加班 ， 上完8小时就走了 。 问他为什么回来 ， “存不住钱 。 ”有工人才能有订单 。 去年11月 ， 歌尔厂房抢先修好 ， 抢了4条Airpods产线 。 眼看就要扩张 ， 但女工越来越少 ， 到了年底两万工人 ， 一半都是男工 。 早上巡视产线 ， 有男工把脚抬到桌子上 。 苹果公司派人来看 ， 人没招够 ， 立马掉头去了立讯 ， 后者拿了大头 。歌尔负责人担心这么下去 ， 迟早“鱼死网破” 。 但他还是每天都接到国内的咨询短信 ， “越南能来吗？”自2009年起 ， 三星已在越南设下8个工厂和1家研发中心 ， 总投资超过173亿美元 ， 占越南出口总值的五分之一 。 但这两年也不断把低端手机组装线往人力成本更低的印度转 。“这是一种趋势 ， 韩国公司在找下一个新战场 。 ”歌尔负责人分析 ， 越南还没做起来 ， 但“红利”快吃尽了 。红利还能持续多久？当地上游大厂都在盘算 。 工资已经一年一跳 。 越南最低基本工资从2008年的平均400元涨到了1200元 。 还招不到人 ， 加上各种福利补贴 ， 超过2000元 。 照此发展 ， 赶上国内只需要三到五年 。至于下游的小鱼虾米 ， 看不到那么远 ， 只能见招拆招 。 去年下半年起 ， 有日系公司越南工厂每个月辞工1000人 。 上游一动 ， 李红旗很紧张 ， 竞争已经开始了 ， 有些人必须要留 。尤其是那些难于培养的技工 。 国内都是抢着求师傅教本事 ， 越南反过来 ， 要求要哄 。 发展出电镀后 ， 李红旗想带技工 ， 对方一闻 ， 连忙摇头 ， 化学试剂的气味太重 。 要干 ， 得加工资 。好不容易培养了 ， 又被人挖走 。 “中国企业互挖很正常啊 。 ”李世华动了挖人心思 ， 他说人事已经出动 ， 锁定了好几家 。 这让李红旗气不过 。大部分人心里清楚 ， 中国制造无可取代 ， 为供应链网络供给庞大人力资源的是2亿有技术的劳工 ， 上进又肯加班 。 “动不动就去劳工局告你 。 ”去年夏天 ， 王立发现两名员工坐在门口偷懒 ， 也不拉闸 ， 任由机器在身后轰隆隆作响 。 这不是第一次了 ， 索性裁掉了人 ， 结果被告了 。 赔钱是小事 ， 关键是“开了个坏头 ， 其他人都学会了” ， 两名员工在台湾待过 。他开始把这些越南人分为两类:去台湾打过工的和没去过的 。 再招人 ， 会先问：“你中文哪里学的？”05疫情黑天鹅身处其中的每一个人都清楚 ， 自己其实在走钢丝 ， 只是最初没有察觉按照计划 ， 王立林的工厂今年6月竣工 。 看到中国企业源源不断来 ， 他盘算着也接一些中国客户 ， 利润低就低一点 ， 前期做大规模才更稳 。但是计划打乱了 。 今年2月 ， 武汉新冠疫情后 ， 越南政府立刻封锁了中越边境 。 王立林当时在老家过年 ， 人过不去 ， 工厂建设只好暂停 。所有人的共同感受是“卡住了” 。 但卡住却不一定关疫情的事情 。 大量的中国公司在前期疯狂扩张 ， 横冲直撞 ， 现在 ， 先前冒进的负面效应集中体现了出来 。跟当地很多接单厂一样 ， 陈老板的订单悉数暂缓了 。 他盘算着疫情一过再继续做 ， 两处厂房的租金还得照付 ， 工人也得稳住 ， 资金链紧张得不行 。今年6月 ， 再联系到陈老板 ， 他已经转头在东莞开起了口罩厂 ， “买熔喷布找我 。 ”他发现 ， 到头来 ， 自己还是个小老板 。也有部分客户取消订单 。 很多企业因此撑不住 ， 直接退租了厂房 ， 到今年6月 ， 疯涨了一年多的北宁房价下跌了10％ 。即使有订单可做 ， 也没辙 。 越南缺少熟练技工 ， 关键岗位要靠中国人 。 一些日系公司紧急转移了订单 ， 但很多中国师傅和老板都过不去 。有老板直接跑去了柬埔寨 ， 想绕一圈 ， 结果在当地待了两个月后 ， 打道回府 。 到今年6月 ， 只有立讯等部分中国企业 ， 能通过申报的形式 ， 过去一些技术人员 。大厂也难以幸免 。 韩国疫情暴发后 ， 三星将希望寄托于越南 ， 转移了大量订单 。 却发现大批的原材料堵塞在中国 。 越南手机零部件严重依赖中国进口 ， 当地缺配套、缺技术工人都是原因 。疫情期间 ， 越南工业和贸易部在一份声明中表示 ， 汽车、电子产品和手机制造商在获取供应和材料方面遇到了困难 。许多供应商在越南的库存只能撑2到4周 。 这其中包括摄像头在内的关键元器件 。 蓝思、伯恩在内的三星配套厂都因原材料供给问题 ， 产能来不及恢复正常 。有人开始反思 ， 如果没有贸易战 ， 越南是否还值得来 。 前期火爆的真正原因 ， 是这些供应链企业无法抵抗大厂的利润诱惑 。多数人认为 ， 越南只是中国供应链的外溢 ， 只能承接一小部分 。 但无论是多小的产业链的转移 ， 也总是伴随巨大而漫长的代价 。 对于小厂来说 ， 可能更为残酷 。王立林坦承公司做过最坏的打算 。 “但如果我知道风险很大 ， 就不会去了吗？”只要处在价值链的末端 ， 这个过程就会循环反复下去 。有时 ， 他也纳闷 ， 公司买了日本设备和磨具 ， 但在一些高精尖的产品上 ， 还是差一截 。 他反思 ， 差别还是在人和管理 。 中国制造需要升级 。北宁工业局的官员告诉《财经》采访人员 ， 政府已经着手申报开发第二期工业用地 ， 但不会比之前更多 ， 整个2019年下半年 ， 他约见中国企业的次数多了 ， 满意的数量反而更少了 。 他已经拒绝了70多家企业 。被拒理由各不相同 ， 除了不符合电子和高科技的定位外 ， 有一条底线：产业要环保 。从大面上看 ， 越南无法形成中国那样密集、完善的供应链 ， 但如果越南政府做得好 ， 这可能会是一个经过筛选 ， 且更规范的市场 ， 规避前人的教训 ， 最大化外部经验 ， 一旦技术沉淀下来 ， 就有发展自身竞争力的可能 。 但这取决于很多人多层面的共同努力 ， 看起来也不是那么容易 。巨大的不确定性下 ， 每个人早就都把最后的宝押在了土地上 。2019年初 ， 陈红到那片还是农田的园区厂地考察 ， 她从宣传册上看到 ， 场地对面将有一个商场 ， 她笃定这块地一定会增值 。 去年12月 ， 她在东莞告诉《财经》采访人员 ， 哪怕生意失败了 ， 这也是一笔划算的投资 。但那天 ， 陈红还是反复问 ， 那些中国老板真的有信心吗？王立林明白她想要的不是数字 ， 她想要的 ， 只是一个信心 。* 应受访者要求 ， 王立林、陈红、李红旗、王立、李世华、李华均为化名；作者为《财经》采访人员 ， 原载2020年7月20日《财经》杂志


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