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华夏基石e洞察官方|彭剑锋：回归干部管理“铁三角”，让能打胜仗成为一种信仰二、三、( 七 )

三、能力建设：让组织迎接挑战、能打胜仗 如果说责任是价值创造的前提 ， 那么能力就是责任担当的基石 。 卓越的组织是由一批志同道合 ， 具有职业意识和职业能力的人组成；是由心怀责任、敢于担当的人组成 。 卓越的组织需要卓越的能力和互补性的干部团队 ， 在目前这样一个巨变的错综复杂的时代 ， 我们的中高层干部需要进行能力的升级换代 ， 没有干部观念的转型 ， 能力的升级 ， 企业的转型升级是难以有效推进的 。 在不确定的新时代 ， 企业中高层干部应具有什么样的能力？我认为主要有以下几个方面：
1.洞察力
中高层干部承担着经营的责任 ， 这就要求我们能够敏锐地洞察到商业机遇、发展机会 。 尤其是在结构化转型时期 ， 干部对市场机会和机遇的敏锐感知、对客户需求的洞察、对行业发展趋势的洞见 ， 是一个领导干部尤为重要的能力 ， 也是企业中高层干部需要具备的核心能力 。
2.决断能力
决断能力是一个干部责任感的体现 ， 是该拍板时敢于拍板 。 干部除了对客观环境能够深刻洞察外 ， 在关键时刻要敢于决断 ， 勇于拍板 。 企业发展到一定时期 ， 我们干部就变得唯唯诺诺 ， 不像创业时期那样有决断能力 。 今天 ， 外部环境变化太快 ， 干部如果不能抓住机遇 ， 提高决策能力 ， 机会就会稍纵即逝 。
3.愿景影响力
在质变时代 ， 在数字化与智能化时代 ， 企业要以内在的确定性来应对外部的不确性 。 而内在确定性来自回归初心 ， 来自使命愿景 ， 来自做好自己 。 它需要靠文化价值观体系 ， 用共同的价值理念、共同的使命愿景来引领企业方向正确 ， 从而凝集员工“力出一孔”去实现组织的目标 。 国外叫愿景影响力 ， 华为叫文化影响力 。
任正非在一篇文章里说 ， “战争打到一塌糊涂的时候 ， 高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中 ， 用自己发出微光 ， 带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧 ， 照亮后人前进的道路一样 ， 越是在困难的时候 ， 我们的高级干部就越要发出生命的微光 ， 发挥主观能动性 ， 鼓舞起队伍必胜信心 ， 引领队伍走向胜利 。 ”
华为在干部管理纲要里面 ， 第一条就是干部是文化的继承者和文化的影响者 。 我认为 ， 我们很多企业的干部没有成为文化的影响者和文化的率先垂范者 。 一个企业思想权和文化权是企业最大的管理权 。 在这样一个阶段 ， 我们的企业就需要重塑愿景影响力 ， 需要有精神领袖进行思想的传递 ， 才不至于在这样的迷茫时期迷失方向 ， 才能在混沌时期找到企业发展的道路 。 干部要用心来燃烧 ， 每个干部的心都燃烧起来 ， 这个企业一定是充满激情的 ， 一定是正能量压倒负能量 ， 从而能持续打胜仗 。
4.跨界融合力
互联网时代 ， 企业必须基于客户价值跨越产业边界、跨越企业边界去思考产品和服务的创新 。
互联网时代 ， 企业和外部之间是开放的能量交换场 ， 企业的产业链、价值链之间也是相互交叉的、相互交集的系统 ， 企业的资金流、物流、金融流、人才流、信息流 ， 都是融为一体 。 在这样一个开放的有机的生态圈里 ， 要求我们的干部要能够跳出原专业领域、产业领域以及企业的局限 ， 既要有跨界思维 ， 又要有跨界融合力与领导力 。
互联网时代 ， 对手可能瞬间变成朋友 ， 朋友也有可能变成对手 。 未来企业之间不会仅仅是你死我活的竞争 ， 而是走向合作、妥协和相互依存 ， 在既竞争又合作中实现多赢 ， 并共同维护竞争秩序 。 这要求企业干部既要有竞争意识 ， 又要有开放合作意识 。
5.跨部门、跨职能合作能力
在产业互联网时代 ， 特别要强调干部的跨部门合作能力 。 现在中国企业面临的一个很大的问题 ， 就是干部的团队领导能力具备了 ， 带着自己的团队 ， 管好一块自留地 ， 在自己的一块业务领域里当个老大没问题了 ， 但要进行跨部门合作 ， 想要把各个“诸侯”捏合在一起 ， 干点更大的事时 ， 就谁也不服谁 。 这就是跨部门合作能力不够 。


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