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华夏基石e洞察官方|彭剑锋：回归干部管理“铁三角”，让能打胜仗成为一种信仰二、三、( 八 )


企业是内在协同体系 ， 协同产生价值 。 产业互联网时代 ， 组织作为网状系统 ， 很多工作都是项目式 ， 总部是平台系统 ， 为一线打仗提供支持服务 ， 各个业务部门自动自发协同 。 这尤其需要干部具备跨部门、跨职能的合作能力 ， 具有高度协同意识 。
6.真实领导力
企业越是在面临各种错综复杂的矛盾时 ， 越是要回归企业本位、坚守价值立场和价值底线 ， 坚守内心道德诉求 ， 且要做到言行一致 。 在大数据时代 ， 人与人关系透明 ， 要求干部与客户、顾客、内部员工等价值链上的各个相关利益者建立透明的价值创造关系 ， 把机制制度放在阳光下 ， 在组织内部营造透明决策、民主决策的氛围 ， 集聚群体智慧 ， 激发组织内在活力 ， 并能把握住节奏 。 干部职位越高 ， 所占据的资源越大 ， 干部失控组织就失控 ， 干部发疯组织就发疯 。
这要求管理干部 ， 一方面具有“灰度”驾驭能力 ， 在黑白之间 ， 在混沌中找到方向 ， 在黑白之间找到平衡点 ， 驾驭内外矛盾关系；另一方面具有道德力量 ， 有道德的修养 ， 是依靠道德进行自我约束、施行阳光政策 ， 而不是依靠潜规则 。 干部要能够掌控自我 ， 实现自我管理 。
因此 ， 在新的管理环境下 ， 真实领导也意味着在驾驭复杂要素时既包容、妥协、平衡 ， 又能总体掌控的一种能力素质 。
7.跨文化领导力
中国企业越来越走向国际化 ， 如何应对多元化和国际化也是一个重要命题 。 企业如何能把各种信仰的人集聚在组织之下 ， 如何去与合作共事的外国人的思维方式和行为方式融合 ， 这也是全新的挑战 。 张瑞敏说 ， 要把全世界人才作为海尔的人力资源部 ， 全世界人才为我所用 。 要做到这一点 ， 对领导干部跨文化的沟通能力、跨文化的理解能力更是提出了全新要求 。
干部的任职资格与胜任力模型及评价体系 ， 是干部能力建设的根基 。 华为干部的能力框架与能力要求如下图：
华夏基石e洞察官方|彭剑锋：回归干部管理“铁三角”，让能打胜仗成为一种信仰二、三、
本文插图

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将军是打出来的 ， 干部的能力是在实战中摔打出来 ， “猛将必发于卒伍 ， 宰相必取于州郡” 。 华为将干部的能力发展的模式提炼为7-2-1模型 ， 即70％的能力通过实践中得到 ， 如项目制工作、跨部门工作、轮岗；20％的能力通过辅导反馈得来 ， 如思想导师、教练、担任兼职讲师、最高层亲自授课、360度反馈、批评与自我批评；10％的能力通过课堂培训而来 。 华为通过分层分类的实践与学习项目,建立干部“之”字型能力发展路经系统 。 通过干部任职资格评价体系和“干部能上能下、工作能左能右、人员能进能出、待遇能升能降”四能机制 ， 使干部队伍始终充满活力和战斗力 。
总之 ， 组织最大的财富是干部队伍 ， 干部队伍建设是组织能力建设的核心 ， “定方向、建组织、出干部”是企业可持续发展的根本保障 。 而要不断出“能打胜仗的干部” ， 最终要回归干部管理铁三角：使命、责任和能力建设 。
拙文草就之时,正逢张小峰主编的《干部管理》一书正式出版,承蒙小峰等新生代厚爱,是以本文为序,以期为《干部管理》一书的出版摇旗呐喊,让更多的企业家和人力资源管理专业从业者更加关注和重视干部这个决定企业战略成功的核心要素 。
彭剑锋
2020年7月15日于北京
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