江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

互联网|Blued创始人耿乐：通往敲钟之路，要不停地说再见 | 创创锦囊( 二 )



确实 ， 随着公司越来越大 ， 关键数据的反馈对业务发展至关重要 。 通过数据评判产品 ， 借助ABtest看趋势 。 回来后 ， 我快速补课 。 现在我们对数据的分析研判和应用都非常好 。 大数据是我们公司人数最多的团队之一 。
我获得过第三个有价值的建议 ， 也是来自一位投资人 。
B轮融资后 ， 我们发展势头凶猛 。 我很乐观 ， 畅想着 ， 很快公司就有机会上市 ， 市值喜人 。 结果这位投资人听后 ， 跟我说了一段意味深长的话 。
他说 ， “企业发展好的时候 ， 往往容易得意忘形 。 实际上根基并不稳固 ， 最终结果就是高开低走 ， 关门大吉 ， 这样的例子比比皆是 。 你要知道什么叫海市蜃楼 ， 如果盲目乐观 ， 不是脚踏实地 ， 最后很有可能就是一场空欢喜 。 ”
这对我是非常及时的警醒 。 后来我就一直提醒自己 ， 不要看所谓当下的估值 ， 发展顺利意味着每一步都要走稳走好 。
作为创始人CEO ， 也必须是全公司学习能力最强的一个 。 公司规模越大 ， 请的高人越多 ， 如果CEO没有不断学习的能力 ， 容易带不动团队 ， 很可能就成为公司的发展瓶颈 。

还有一位投资人来我们公司 ， 聊完事情我送他出去的路上 ， 他跟我说 ， “你们现在很多管理人员大部分还是早期的创始团队 。 你念旧 ， 但也必须让更多优秀人才加入 ， 给好学的年轻人更多机会 ， 不断更新团队 。 ”
最后他说 ， “我建议找个人来分担你的业务压力 ， 你可以有更多精力关注战略 。 ”
当时我下意识地想 ， 是不是投资人不太认可我的能力 ， 还有点不服气 。 但回头一想 ， 这是非常好的一个建议 。 一个人能力再强 ， 也是有限的 ， 需要强大的团队共同完成 。 那次之后 ， 我就有意识地吸引人才加入 ， 更新团队血液 。 高管也倾向重用年轻人 ， 学习能力强 ， 足够聪明 。 我相信 ， 他们有一天甚至可能超过我 。
影响公司全局的重要决定
2012年 ， Blued初成立 ， 移动互联网兴起进入一波换机潮 ， 但尚未完全普及 。 当时并不是所有人都能看清移动互联网的未来 ， 最有热情鼓吹的是李开复 ， 他说 ， 未来互联网的天下属于移动互联网 。 很多人也觉得PC电脑屏幕这么大 ， 手机怎么可能替代 。 但当时我比较坚信移动化的趋势 ， 毅然决定快速进入移动市场 。 App上线后 ， 我们发现数据增长非常快 。

当时就决定all in移动互联网 ， web端产品团队数量减少到最低 ， 只做维护 。 然后把大量的人力和资金投入到移动端的研发和运营 。 现在来看 ， 当时的判断非常准确 。 根源是什么 ， 应该是对互联网变化的灵敏度 。
第二个重要决定是国际化 。
我们完成A轮融资后 ， 很有冲动快速切入国际化业务 。 海外市场巨大 ， 增速更快 ， 但这事放在董事会讨论时 ， 大家提出不同意见 。 总体来说 ， 他们认为国内战争还没有结束 ， 这时候如果分心去攻海外 ， 两头同时作战 ， 难度太大 。
所以 ， 国际化就被阻止了 ， 我们全身心在国内作战 。 我们花了两年时间结束国内战斗 ， Blued成为国内绝对领先 ， 再次决定出海 。
【互联网|Blued创始人耿乐：通往敲钟之路，要不停地说再见 | 创创锦囊】先从东南亚开始 ， 跟中国文化相近 ， 甚至某种程度上我们处于领先水平 。 再进入日韩 ， 最后走向欧美等更广阔的国际市场 。 这是我们的国际化策略 。 目前Blued在东南亚已经是领先 ， 正在进入欧美市场 ， 下一步可能会进拉美 。
回头来看 ， 当时推迟出海的决定还是挺关键的 。 这避免了整个公司陷入烧钱的境地 ， 也避免火力分散 。
相比前两个决定 ， 对公司最有决定性意义的是变现模式的抉择 ， 因为这涉及到公司战略的调整和商业化方向 。

我们相当于掌握了相当数量垂直人群的流量入口 。 理论上 ， 线上所有变现业务都可以做 ， 比如会员、广告、直播等 。


推荐阅读


上一篇：中年|涨不停！小麦价格大涨，河南托市再开启，麦价要涨到1.4元？

下一篇：金融|重磅！商业银行互联网贷款管理办法正式施行