互联网|Blued创始人耿乐:通往敲钟之路,要不停地说再见 | 创创锦囊( 四 )


随着创业进度条推进 , 内心也在不断强大 。 如果再发生类似的情况 , 第一考虑如果这人足够优秀就挽留 , 挽留不了就想办法补位 , 或者怎么样让团队稳定下来 , 业务继续推进 。
第二个艰难时刻发生在去年 , 我不方便再说具体事件 。 那次给我们最大的影响是 , 任何时候遇到外部危机 , 核心是重新审视自己的问题 。 你的应用里到底有没有问题 , 各种预防审核机制只是一种形式 , 还是确实在发挥作用?在你的意识中 , 是不是把这件事当作优先级非常重要高的程度对待?
从自身寻找问题 , 而不是较真外界的观察和视角 。 最有意义的还是从自身出发 , 确保那些事情永远不再发生才对 。 我们所做的事情 , 有需要承担社会责任的一面 。
那件事对我们是非常及时的警醒 , 产品优化和完善是无止境的 。 商业化和用户规模的追求 , 应该为安全监管让路 , 这是公司所有事情的先决条件 。
不回避问题直接面对 , 不推卸责任不找借口 , 这也是对自己很好的历练 。 最好的解决办法就是不断优化自己 。 之后 , 危机发生的概率和影响都可能会越来越小 。
来源 |新芒daybreak(ID:new-daybreak)
作者 |翟文婷


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