民企|教你慧眼识珠，选择职业经理人技巧
本文插图
职业经理人 ， 在企业中每个人都想担任的一个角色 。 要想当好职业经理人 ， 成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的职业经理人 ， 应特别注意八个问题 。
1具备过硬的专业能力
【民企|教你慧眼识珠，选择职业经理人技巧】职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力 ， 二是管理能力 。 管理能力体现在管人上 ， 要管好下属 ， 让他们专注工作 ， 不要惹是生非 。 专业能力体现在管事上 ， 要及时快速地解决各种问题 。 就职业经理人来讲 ， 专业能力比管理能力更为重要 。
衡量专业能力的标准 ， 比较简单 ， 就是别人干不了的你能干 ， 别人干的了的你比别人干得更好 ， 别人不愿意干的时候你能够冲上去 。 专业能力奠定经理人的基础 ， 管理能力巩固经理人的地位 ， 没有基础是不行的 。
所以 ， 在民企做职业经理人 ， 修炼自己的专业能力非常重要 ， 要靠实力而不是靠权力说话 。 怎样提高自己的专业能力 ， 那需要你下大力气 ， 需要长期的坚持和修炼 。
2自身定位一定要清晰
民企a 与国企的最大区别 ， 就是民企一把手是不会换的 。 在民企 ， 除了老板 ， 其他人都是打工的 ， 无论是经理人还是其他普工 ， 都是如此 。 职业经理人无论处于中层或者高层 ， 都要给自己一个准确的定位 。
如果处于中层 ， 那就要清楚自己处于承上启下的层面 ， 不是做决策的 ， 而是执行决策的 。 怎么执行?就是对老板的指示、上司的指令 ， 能够快速地形成执行方案 ， 在规定时限内完成 ， 并确保效果 。 如果处于高层 ， 就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握 ， 并能与其他的
各口做好衔接和沟通 。
有些职业经理人在这方面吃亏不小 ， 他们总是在没做之前 ， 就想着如何变通 ， 对上司决策总持怀疑态度 ， 提出这样那样的一堆意见 ， 事情做起来又拖拖拉拉 ， 并不停地提出一些新问题 ， 这样下去对自己绝对没好处 。 要知道 ， 衡量中层经理人如何 ， 主要在于他的执行力;衡量高层经理人如何 ， 主要在于他的决策能力 。
3千万不要拉帮结派
拉帮结派在国企和 ZF 机关非常盛行 ， 什么同学帮、老乡帮、战友帮等等 。 为何要拉帮结派?这谁都很清楚 ， 就是要形成自己的利益小圈子 ， 彼此照应 ， 彼此提携 。 在国企或 ZF 这样做 ， 可能不会影响自己 ， 反而还会得到实惠 ， 但是如果在民企也这样做 ， 是老板们所极其厌
恶的 ， 任何老板都不希望在自己企业里存在帮派体系 。
所以 ， 在民企做职业经理人 ， 应该把自己简单化 ， 把人际关系简单化 ， 保持上下左右等距离的关系 ， 既不要和一些人走的过近 ， 也不要和一些人离的太远 ， 这是保护自己的最好办法 ， 这也是打工皇帝唐骏的经验之谈 。 说的直白一点 ， 在民企工作 ， 决定自己命运的 ， 是老板 ， 而不是别人 ， 没必要投入那么多的心思在人际关系方面 。
4应该具备全局意识
什么样的职业经理人会被老板重视?什么样的职业经理人会得到重用?从民企实际情况来看 ， 就是那些心怀全局的人 ， 会得到重视和重用 。 这一点 ， 不少的职业经理人并没有认识到 ， 即使认识到了又把握的不好 。
胸怀全局是一种积极进取的职业态度 ， 体现了对工作的热爱 ， 体现了个人对企业的责任感 。 有些事情 ， 从部门利益考虑也许是合适的 ， 但从企业整体考虑又是不合适的 ， 碰到这样的问题 ， 你会怎么处理呢?
拥有全局观念的职业经理人 ， 不仅不会制造矛盾 ， 还会全力解决矛盾 ， 并坚决避免矛盾上移 。 在对待下属的各种问题上 ， 也会站在企业全局去做工作 ， 将问题消灭在一定范围之内 ， 而不让其矛盾激化或扩散 。 不敢直面矛盾 ， 对问题上推下卸 ， 是民企职业经理人的大忌 。
推荐阅读
- 溺水事件频发 教你学会科学救援
- 只能选择 是个难题
- 中年|一生要买两套房！一套给自己一套给孩子，内行人教你如何买
- 云南频道|拆穿高考季电信网络诈骗 昆明警方教你甄别9类“骗法”
- 从两民企谈如何保就业
- 水果怎么吃|面试官问：“还有什么题目？”4个回答教你在口试中扳回一局
- 买猪肉前先看看，一张图教你辨别不同猪肉
- 大厨教你做蒜香椒盐带鱼，看着就很有食欲
- 传子还是传贤，民企大佬们的无奈赌局
- 萌宠大机密|普通车辆误入ETC车道，倒车回去算不算违章，老司机教你一招