民企|教你慧眼识珠，选择职业经理人技巧( 二 )
5要按照职责行事
作为职业经理人 ， 把职责内的事情搞好 ， 这是最基本的要求 。 如何搞好?一是要把人管好 ， 二是要把业务做好 。 管人靠制度 ， 管事靠流程 。 制度和流程 ， 一般的企业都是比较健全的 ， 如果不健全 ， 职业经理人就有必要对自己分管工作内的专业制度和流程进行完善 ， 然后按照制度和流程去执行 。
管人有个重要的原则 ， 就是公平公正 ， 也就是说 ， 不能有远有近 ， 要一碗水端平 。 有远有近久了 ， 一碗水端不平多了 ， 你的一些下属就会不高兴 ， 矛盾就会逐步累积 ， 会有一天就会爆发 。 业务必须做上去 ， 老板关注的是结果 ， 结果导向是民企评价职业经理人的一条重要原则 。 一个职业经理人的能力如何 ， 主要靠结果来评价 。
6不要有过客的想法
曾和一些老板交流 ， 他们最讨厌的职业经理人就是那些匆匆过客 。 高兴了就做 ， 不高兴了就走人 ， 打一枪换一个地方 ， 这样的职业经理人是最让民企老板们不能容忍的 。
从管理学上来讲 ， 管理都是有一个周期的 ， 很多事情 ， 不是你今天出台了个举措 ， 三五天就能见到成效 。 民企聘用职业经理人 ， 老板一定会有自己的打算 ， 绝不希望职业经理人弄了些半拉子工程一走了之 。 对职业经理人来讲 ， 辞职穷半年 ， 改行穷三年 ， 不是没有道理 。 对企业来讲 ， 因职业经理人的不断更换 ， 对企业的伤害就更大 。 另外 ，
永远不要以辞职来要挟老板 ， 这是职业经理人最愚蠢的做法;也不要把
大不了辞职挂在嘴上 ， 这是职业经理人无能的表现 ， 会让别人认为你太不成熟、太不靠谱 。
7培养系统思维能力
有些职业经理人 ， 工作也多年 ， 就是得不到进一步的提拔 ， 为什么?一个重要的原因 ， 就是没有养成系统思维的方法 。 系统思维决定了一个职业经理人的高度 ， 决定了一个职业经理人的胸怀 ， 决定了一个职业经理人能否做大事的素质 。
系统思维 ， 就是在处理一个问题的时候 ， 想到这个问题和其他问题有无关联 ， 有无影响;在决定一个事项的时候 ， 想到这个事项是否涉及到全局其他事项 ， 应该采取什么样的对策和防范措施 。
系统思维 ， 还要求职业经理人坚决脱开部门利益、局部利益、小团体利益的小圈子 ， 站在企业全局去考核问题、处理问题 ， 这样才能得到老板的欣赏 ， 得到下属发自心底的佩服
8时刻保持清醒头脑
保持清醒的头脑 ， 是对职业经理人的基本要求 。 要有信心 ， 要有韧性 ， 要有主见 ， 要扬长避短 ， 不要死要面子活受罪 。
一个企业之所以聘你 ， 就是因为你具备了其他人不具备的某方面能力 ， 暂时的困难是有的 ， 各种阻力也一定会有的 ， 这些都没有什么了不起 ， 坚信自己一定能做好 。
对自己不擅长的事项可以向老板说清楚 ， 来到一个陌生的城市 ， 来到一个新的企业 ， 职业经理人最大的短板 ， 就是企业与ZF 关系的协调 ， 在这样的一个人情社会里 ， 外协关系绝不是公事公办这么简单 ， 类似这样的事情尽可能不要纳入自己的范围 。
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