杀死WeTool们后 私域流量的最新余震
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整理 | 罗 蔓
编辑 |吴晋娜
私域流量运营 ， 从去年火到今年 ， 却被一盆冷水浇醒了 。
5月25日 ， 知名第三方微信社群管理工具WeTool被腾讯封杀 ， 大量使用该软件的微信个人号被封号 ， 不少公司苦心经营的数百社群资源随之一夜归零 。
在微信的打击下 ， 群控软件们迅速衰落 ， 有些公司逐渐消失 ， 有些公司被“招安”成了基于企业微信的服务商 。 还有些不甘心的公司悄然转入“地下” ， 隐秘生存 ， 惶惶不可终日 ， 随时可能遭遇到微信的“制裁” 。 拥有11亿用户的微信 ， 作为中国互联网最大的流量池 ， 是人人觊觎的“富矿” 。 只要这个富矿存在 ， 创业者对它的挖掘就不会停止 。
越来越的创业者们开始思考 ， WeTool们被封后 ， 私域流量现状如何？对创业者会产生怎样的影响？哪些是机遇哪些是坑？私域流量有哪些玩法？创业者该怎样应对？如何用私域流量助力销售？企业是否该All in企业微信？
7月15日 ， 铅笔道采访了4位在私域流量领域创业的创始人 ， 他们分别是虎赞科技创始人&CEO廖俊龙、群脉MAI创始人&CEO周萍、吉贡创始人陈胜、句子互动CMO尹伯昊 ， 就疫情后时代如何借助私域流量复苏企业的问题进行了一场讨论 。
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廖俊龙认为 ， 大家之所以都在提私域 ， 其核心在于使用效率上出现了问题 ， 包括获取流量的效率和使用流量的效率 。
当流量红利见顶的时候 ， 私域的运营变得更重要 ， 就变成企业的两个核心命脉 ， 一个是拉新 ， 一个是留存 。 但并不是每一个商家都一定非得去做私域 ， 而是要围绕企业的实际运营去做 。
周萍认为 ， 企业做私域流量需要所有核心业务部门的人共同参与 ， 共同去做私域运营 。 就算额外成立部门 ， 但这个部门它一定是有足够的能量去调动公司所有的资源 ， 才能够把全盘的事情做好 。
否则的化 ， 它就不能起到整体联动效应 。 简单来讲 ， 一定是一个从上到下的组织架构体系的变革 。
陈胜认为 ， 私域流量的基础设施也是多样化的 ， 只是微信比较好 。 私域流量是看谁能够聚集起高粘性又高频又可商业化的群体 ， 这才是私域流量的本质 ， 要有商业化 ， 才能够可持续性 。
所以除了微信以外 ， 线下的会销也是一个非常好的私域流量 ， 或者线下的直销团队也是 。
尹伯昊认为 ， 腾讯会封杀WeTool ， 其实本质上是在否认传统的盗粉洗流量 ， 不是在否定工具本身 ， 而是在否定工具背后的商业模式 。
所以我们要做的事情 ， 就是不跟微信对着干 ， 放弃那些传统的利用信息不对称做的生意 ， 回归常识 ， 选择做高客单价、高服务要求的生意 。
私域流量如何帮商家赚钱？
杨巍：非常高兴今天能组织这个活动 。 下面我也想请几位嘉宾来介绍一下公司和公司的业务 ， 以及你们的公司和私域流量这件事之间的关系 。
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