|袁国宝:抖音国际版频频遭遇封禁危险,张一鸣梦碎国际化?( 二 )
8年时间 , 字节跳动就从一个小小的公司 , 成为了营收千亿的巨头 , 这其中克服的“水逆”不计其数 。 所以 , tiktok在海外市场的暂时艰难 , 或许并不足以让张一鸣焦虑 。
大力出奇迹
创业2年后 , ****的流量越来越高 , 但其抓取内容的做法 , 也遭到了内容版权问题 , 那一年 , 头条被多家媒体多次控告侵权 。
头条采用爬虫技术 , 抓取全网内容 , 让其他媒体感到了利益侵犯 。 内容 , 成为了当时必须解决的问题 。 张一鸣给出的答案是:UGC 。 除了重金引入各大媒体入驻头条 , 为平台提供内容外 , 用户自创内容成为了平台内容的重要部分 。
当然 , 硬币一定会是两面的 。 用户生产内容的同时 , 内容质量就变得越来越差 。 因内容低俗 , 2018年****被广电局勒令暂停三天上线 , 另一个内涵段子app被永久下架 。
张一鸣再次寄出了法宝——“大力出奇迹” 。 为了提高内容质量 , 张一鸣不惜投入重金来激励作者创作优质内容 。 2015年 , 他拿出10亿补贴***作者 。 2016年 , 他拿出10亿补贴短视频创作者 , 2017年 , 他又拿出10亿来补贴悟空问答的用户 。
但是 , 有的时候 , 大力出不了奇迹 , 还会闪了腰!
字节跳动号称APP流水线 , 但在很多领域 , 张一鸣的大力没能出现奇迹 。
他看上了知乎的知识问答社区 , 做了悟空问答 , 结果没吸引来一个知名的答主 , 产品扑街 。
他看上长视频内容 , 西瓜视频又是免费看《囧妈》 , 又是B站挖UP主 , 最终西瓜视频却被芒果TV甩到了身后 。
而最令张一鸣耿耿于怀的 , 恐怕就在于社交软件了 。 通过抖音 , 字节系从腾讯系抢走了大量的用户时间 , 如果能把社交搞定 , 那腾讯的江湖霸主地位 , 就该换人了 。
可惜的是 , 目前字节跳动竟然没有一款硬核的社交App , 多闪、飞聊先后扑街 。 尤其多闪 , 其90后产品经理在发布会上对于张小龙的嘲讽 , 成了自己失败最大的注脚 。
而飞书虽然在产品层面非常成功 , 但面对腾讯会议、钉钉的夹击 , 突围也变得很难 。
如果说 , 社交是张一鸣第一个痛 , 那电商就是另一个痛 。
本文插图
目前大火的直播带货 , 让电商这块巨大的蛋糕越来越诱人 。 “今日特卖”和“京东计划” , 链接的是京东购物;抖音的直播带货链接的是淘宝购物;2019年 , 字节跳动与淘宝签订的协议是60亿元的广告、10亿元的电商佣金 , 据市场传言 , 今年与淘宝的协议正在商谈中 , 合作金额约200亿元 。
但是 , 金额再大 , 也不如把流量倒给自己显得实在 。 在字节跳动公司内部 , 张一鸣正在为电商之路招兵买马 , 大将康泽宇已经到位 , “电商一级部门”也已成立 , 业务涵盖全部头条系的电商运营 。 不久前抖音挖来了陈赫做直播带货 , 在与陈赫的协议中 , 含有“商品最好来自抖音小店”的条款 。
目前电商是阿里、京东和拼多多三分天下的形势 , 字节跳动要做的是首先获取客户的信任 , 否则 , 强劲对手的围剿灭亡就在所难免 。 张一鸣认为 , 对别人已经形成的稳定阵营 , 你若按照同样的方法去做 , 无疑等于拿着鸡蛋碰石头 , 自找没趣 。 所以 , 他从来都是用创新的思维 , 去寻找出解决问题新的突破口 。
但是 , 创新思维、产品思维、流量思维都解决不了一个最大的问题——供应链 。 字节跳动一直是APP加工厂 , 在实体层面 , 如果整合供应链 , 根本不是单单靠改变思维方式就能解决的 。 实打实的供应链整合能力 , 字节系没有 , 所以在电商层面 , 或许比社交软件还要难 。
国际张的冒险之旅
在一个扩张的公司里 , 想要说服投资人 , 必须有足够强大的故事和愿景 。 当社交和电商很难撼动腾讯和阿里之时 , 国际化就成为了字节跳动必须成功的路 。
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