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直播带货，垂直社区才是最大的赢家？( 二 )


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不过 ， 行业里的人提出质疑：
线下竞跑 ， 是一种纯粹的精神 ， 更是一种严肃的仪式 ， 而线上举行会消解掉马拉松的竞技意义和体育精神 。
但是2020年的线上马拉松却出现了大爆发 。 跑者、各赛事方、品牌方、甚至同行都疯狂涌入 。 这似乎成了疫情期间唯一的口子 。 “线上马拉松是广告 ， 品牌传播等是现在最艰难的时候唯一可以做的活动 。 ”
4月1日的上午 ， 梁峰接到了来自十几个赛事公司的线上合作需求 ， 后来他们出了一个合作细则 ， 要和赛事公司、体育品牌抱团取暖 。
梁峰表示 ， 悦跑圈每年通过线上马拉松在广告、品牌宣传上的营收达到几千万 ， 但是今年他想让利给赛事公司、品牌公司 。 他觉得自己没必要再去分这块蛋糕了 。 在他规划里 ， 悦跑圈要做的是开放平台和工具 ， 这样才能产生更大的价值 。
不过随着涌入的人数之多 ， 梁峰开始警惕这个“潮流”：人多了 ， 线上马拉松的数据就很有可能被造假 。 他冷静了下来 ， 表示“不能做不科学的事 。 ”
这种警惕一下子让他对线上马拉松的数据充满克制和约束 。 一方面 ， 他认为自己对这个行业贡献最大的一件事便是线上马拉松 ， 革新者的意义更在于它带来的长远的正面的价值 。
另一方面 ， 在体育业 ， 对于真正爱跑步的人而言 ， 公平是最纯碎的精神 。 因此马拉松数据的真实性弥足珍贵 ， 一旦被破坏 ， 对行业将会是一种反噬 ， 线上马拉松的影响力也将随之消散 。
不过 ， 在热闹里保持清醒 ， 这种警惕似乎深藏在梁峰的性格里 。 “我挺烦潮流的 ， 从小大家爱做的事我就不想去做 ， 我就喜欢小众一些 ， 坚定地走我自己逻辑的路 ， 总有人会认可你的价值 。 ”
他认为自己是热闹事物的反向跑者 ， 悦跑圈便是代表 。 面对外部媒体的曝光时 ， 他时常会喊出他自己的声音：要当一个反互联网的创业者 。
直播带货，垂直社区才是最大的赢家？
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实际上 ， 悦跑圈作为线上产品 ， 天然带有互联网思维 ， 而这也是2014年跑步运动风潮兴起 ， 万众创业时代的“互联网+”项目 。
当时 ， 大量围绕跑步的移动互联网创业公司迅速出现 ， 跑步类APP红火一时 ， 悦跑圈也在此时应运而生 。 短短两年 ， 运动健身类工具快速融资和膨胀式发展 ， 产品迅速更新迭代 ， 成为彼时的创业新风口 。
投资人也带着互联网的ToC思维来跟梁峰谈融资 ， 但几乎都被梁峰怼了回去 ， 因为最早他想做ToB ， 这就意味着规模和速度都难以快起来 。
“我属于另类 ， 既不是主流讲互联网流量的那种人 ， 也不是跟风什么流行做什么的人 。 我先是体育行业的从业者 ， 其次我才是互联网人 。 我不那么受投资人喜欢 ， 也不那么受时代喜欢 。 ”梁峰表示 。
后来的行业走向也确实遇冷 。 互联网+运动风口投资在2018年骤然停止 ， 140多个运动类app只跑出了keep、叮咚、悦跑圈等为数不多的几个平台 ， 而且持续面临着产品同质化、盈利模式单一 ， 想象空间不足的质疑 。
直播带货，垂直社区才是最大的赢家？
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从好斗到平和
质疑声、盈利模式上不断碰壁、达不到自己与他人的预期 ， 这些境况开始让梁峰开始平和下来 。
回顾过去五年 ， 梁峰身上发生了巨大转变 。 率先传达给梁峰这个信号的人是他曾经工作生涯中的一位领导 ， 他说 ， “看你的朋友圈 ， 这5年 ， 感觉你最大的变化就是平和了 ， 没有那么好斗了 。 ”


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