手机|手机厂商迎来“二胎”时代( 四 )
“对公司来说能赚钱的就是人才，不断亏钱的就是废材”，黄章在魅族社区话毕，李楠第二天就离了职，“魅族三剑客”彻底分崩离析。
苹果追求极简主义美学，华为从商务风格迭代到高级优化定制，小米谈性价比，但如今再提起魅族，已经很难找到与之相匹配的价值符号了。
彼时头顶互联网思维光环的小米在雷军的带领下斜刺杀出，是所有手机厂商的公敌。为了对抗在线上高歌猛进的小米，中兴推出努比亚、华为推出荣耀、联想成立ZUK、金立祭出ELIFE和IUNI，每个人都叫嚣着要“以小米模式来反小米”。
魅族赖以发家的MP3被称作是“最漂亮的国产手机”，“魅蓝”是他们死磕小米的产物，可它不但没能从红米手上抢过“性价比”的标签，反倒让自己陷入了低质、低价、亏损的怪圈。2016年，魅族举办了一共11次发布会、发布了14款手机、邀请了12组艺人演出、并留下了26首歌曲。
他们既没能在“小而美”的道路上越走越远，也没能蜕变成为“大而全”的手机制造商，反倒让外界坐实了李楠是个“连呼吸都在营销的人”。
3G换4G之时，小米出世，OV崛起，还杀出了个荣耀和一加，十年弹指一挥，新的“换机潮” 一加8用上了5G，步步高悄悄把名字改成“维沃控股”，荣耀打出“5G普及风暴”的口号，红米富贵险中求把价格压到最低。
上半年国内5G手机累计出货量超过整体市场四成，仅6月一月新上市的5G机型就有24款，超过新上市机型的一半。
这是手机市场的规模效应，没有品牌不对先动优势垂涎三尺。
品牌是单个细分人群标新立异的价值主张，一般而言，一个品牌对应一种人设，吸引一类消费人群。要想吸引更广泛的消费群体，只有通过不同子品牌打造差异化人设，一如华为与荣耀，也如OPPO和一加。
风格赋予产品以价值，并使产品得以传播。
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