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7月15日 ， 四川成都 ， 被罚吃“死亡辣条”住院的又一当事女孩冯女士表示 ， 她在经期第一天被罚 ， 吃完辣条就住进了医院 ， 后被公司劝退 ， 理由是“不符合企业文化” 。
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14日 ， @悟空财税发布声明 ， “辣条”事件涉及到的成都负责人已被撤职 。
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这种“死神辣条”属于三无产品 ， 所有相关信息无法查询 ， 但在网上销售火爆 ， 包装上注明有“整蛊玩具”及“禁止吞食”字样 。
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罚员工吃蚯蚓被拘留五日 ， 所有企业当引以为诫
贵州一企业因员工业绩不达标罚吃蚯蚓一事 。 此事经员工举报 ， 舆论批评之后 ， 涉事企业的俩相关责任人被公安机关行政拘留了五日 ， 算是给企业里的“土皇帝”一点教训 ， 也是给所有企业主上一次普法课 ， 须当谨记 。
员工绩效考核制是现代企业内部管理体系中的重要内容 ， 其根本目的是激励员工充分发挥潜能 ， 更好地完成工作任务 ， 为企业创造价值 ， 也解决过去传统企业中存在的人浮于事 ， 干与不干一个样的陈疴旧疾 。 但是 ， 企业在制定考核方案时 ， 作为一种激励手段 ， 用力不能过于猛烈、过于奇葩 ， 一定要尊重劳动者的合法权益 ， 给员工以尊严和体面 。
客气地讲 ， 企业和员工作为利益共同体 ， 应互利双赢 ， 员工得到成长 ， 发挥价值 ， 创造效益 ， 企业才能实现更好的发展 。 不客气地讲 ， 如果不尊重员工合法权益 ， 轻则引劳动纠纷吃官司 ， 重则引牢狱之灾 。 罚员工吃蚯蚓一事就是最好的例子 。 但近年来 ， 部分企业因员工业绩不达标而罚员工当街跪地、喝马桶水、互扇耳光等变态处罚的新闻层出不穷 。 这不仅损害了劳动者权益 ， 最终也让相关企业“摊上了大事” 。
严格考核固然没错 ， 毕竟企业要生存和发展 ， 通过奖勤罚懒 ， 激励员工 ， 让企业往好的方向发展无可厚非 。 但奖勤可量力而行 ， 罚懒一定要适中有度 ， 并非要通过“语不惊人死不休”的方式才能激励员工 。 很多优秀企业都是通过正向激励来激发员工的努力 ， 比如华为 ， 阿里巴巴……虽然考核严格 ， 但很多人挤破脑袋都想去 。 相反那些因业绩不达标而严厉处罚员工的企业 ， 往往最终都成不了气候 。 对于企业怎么考核员工的问题 ， 有好多教科书 ， 但没有紧箍咒 。 如何制定规范、科学 ， 确能发挥员工正向作用的考核方案 ， 着实考验企业的管理智慧 。 对此 ， 笔者认为 ， 考核员工 ， 应该遵循几条原则：一是要兼具合法性和人性化 。 企业的绩效考核制度是劳动人事制度的一部分 ， 最好在制定时征求律师的法律意见 。 没有条件的 ， 无论如何都要守住一个底线：在合法的范围内 ， 不侵犯员工的合法权益 。 二是要员工认可 ， 让其有充分的知情权 ， 最好把考核制度纳入到企业的规章制度中 ， 让员工提前充分知晓 。 只要企业的规章制度是合法有效的 ， 员工就必须认真遵守 。 三是最为通俗的原则 ， 就是考核制度要取企业和员工双赢的办法 ， 不能随意伤害和践踏任何一方 。
总之 ， 成为教科书级的企业考核制度 ， 有高工资率、个人奖金方案、团队奖金方案、利润分享计划、股权激励计划、增值奖励计划、旅游度假方案等 ， 都是正向激励 ， 都发挥了很好的激励作用 。 但没有见过“变态罚”能成功激励员工的企业案例 ， 即使有成功的 ， 也只是一时 ， 终归会吓得员工人心涣散 ， 企业责任人迟早会受到法律制裁 。 此话不是危言耸听 。
【辣条|】员工是企业的“第一产品” ， “第一产品”“运维”不好 ， 其他产品、业绩 ， 乃至企业的发展都会走下坡路 。 经营企业首先要经营人、经营人心 。


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