中年|专访｜松霖科技周华松：念念不忘，必有回响( 二 )
1999年 ， 周华松在意大利展会上看中了一款洗菜池专用的花洒 ， 目测当时的中国应该有能力组织生产这款产品 。 因此 ， 他想拿下这款产品的OEM订单 。
不过 ， 意大利经销商没有正式下单 ， 只是同意试试 ， 在没有收获任何订金的情况下 ， 他满心欢喜地回到了中国 ， 开始花重金研究这款花洒 。
一年多后 ， 周华松将松霖前面几年原始积累的100多万全部投入进去 ， 一根看起来和样品没什么两样的花洒才终于被造出来 。
那一天 ， 他迫不及待兴冲冲地知会意大利经销商：“成品已经生产出来 ， 你们可以来测试了 。 ”结果 ， 意大利经销商接上水一测试 ， 立马傻眼 。
原来 ， 合格的花洒打开阀门后 ， 刚开始流出来的水应当是气泡式的 ， 然后才慢慢变成柔和的直流水 。 而松霖这款花洒样品 ， 一打开阀门 ， 水呈直流 ， 看不到气泡 。
此时的周华松有两种选择：放弃还是继续？继续的话还不知道要投入多少才能研发出合格的产品 ， 合格后又能保证合格产品在市场上不落伍吗？
最终的结果并不意外 ， 周华松选择了继续 ， 不然也不会有今天的松霖科技 。 在熬过近两年没有明确答案的苦难岁月后 ， 意大利经销商一口气给周华松下了十多万美金的第一笔订单 。 也正是有了此次全身心的研发后 ， 松霖要走的路 ， 变了 。
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自此之后 ， 松霖科技种下了国际化的基因 ， 基础技术研发和产品设计已成为该企业发展的核心驱动力 。
如今 ， 松霖拥有行业领域内全球最大的研发团队 ， 一个团队只专注研发一种产品 ， 共有发明专利近四百项 ， 同时获得了近百次国内外知名奖项 。 松霖科技更是被冠以“世界花洒大王”之誉 ， 现在每年花洒出货量超过1500万套 。
不过 ， 即使松霖在卫浴行业的细分领域已经取得了不菲的成就 ， 但周华松如今并不愿意外人仅将松霖定格在卫浴领域 。 因为 ， 对于松霖的发展与布局 ， 他还有更宏大的计划 。
二次创业：松霖家居
湖南省永州市道县 ， 是汉文化和少数民族文化的交汇之地 ， 北宋年代著名思想家、《爱莲说》作者周敦颐周子就生长在这个文化交汇的边缘地区 。
周华松称自己为周子后裔 。 2017年6月23日 ， 隶属于湖南省永州市的道县举行周子后裔代表、湖南异地商会全球联合会会长周华松捐赠仪式 ， 他以个人名义向濂溪书院捐赠100万元 。
“借此盛事 ， 以敬先祖之德 ， 希望永州、道县更好的传承与发扬先祖的濂洁之德 。 ”捐赠仪式上 ， 周华松表示 。
也正是这一年 ， 松霖在战略上有了新布局：在漳州投资20亿元 ， 做智能家居产业园 。 而这个布局 ， 周华松早在两年前就已经做好了准备 。
2015年4月 ， 厦门松霖家居有限公司正式成立 ， 这是周华松以“归零心态”向互联网时代下的一纸挑战书 ， 同时这也被看作是他的第二次创业 。
长期以来 ， 传统家居建材行业与家装设计行业都处于割裂状态 ， 导致产品、服务、平台分离 ， 给家装客户带来装修复杂、高成本、低品质的诟病 。 即便在整装风口正盛的当下 ， 传统品类品牌试图通过品类拓宽 ， 或异业联盟的方式 ， 打破原有单品类产品的经营模式 ， 却仅能在品类上做简单加法 ， 无法真正解决核心完整交付问题 。
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因此 ， 周华松要试验一个在全球范围内绝无仅有的创新商业模式——“整屋家居“ ， 他要把一个家当成一个产品来设计 ， 让用户只需找到松霖一家 ， 就可以解决从硬件到软装的全部需求 。 这是一个设计理念和操作难度都前所未有的系统工程 ， 之前全世界也没有人试过 。
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