中年|创业公司，怎么用人更划算？( 三 )
d.人家把你的公司当跳板 ， 只待半年一年就去大公司了 ， 到时你怎么办？付出的成本怎么收回？
e.作为CEO的你精力那么不值钱么？还有精力跑去带人！为什么不招个熟手？
创业公司在商业模式还没有起来之前 ， 应该把所有精力都花在 对商业模式的增长有帮助的事上， 尽量干能拿到结果的事 。
最后
让员工忙得像陀螺一样不停转动并没有意义 ， 这只是让企业原地打转的转速更快而已 。 低效的用人方式无法带给企业高效、可持续的成果 。
本文插图
企业刚开始很多事情都有赌的性质 ， 做好了商业分析 ， 只是拿到部分确定的信息 ， 但依旧在赌很多不确定的信息 。
既然如此 ， 用人的方式也应更加面向不确定性 。
创业
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