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中年|创业公司，怎么用人更划算？


前几天 ， 腾讯和“老干妈”大战 ， 全网吃瓜 ， 盛况空前 。
网友高呼：鹅老板 ， 你们法务部该换换人了！让“干妈”帮你挑个良人吧！
中年|创业公司，怎么用人更划算？
本文插图

事实上 ， 不管是“鹅厂”这样的成熟企业还是创业企业 ， 怎样用人都是企业CEO重点考虑的一件事 。
我在围观“逗鹅冤”时 ， 偶然看到一个2015年的帖子：
今天 ， 我就买瓶老干妈吃一口甜瓜 ， 说说“创业公司用人”的那些事吧！
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招人
相对成熟企业 ， 创业公司在许多方面尚处于摸索阶段 ， 这必然导致其在招人、用人时遇到的问题更多 。
1.抓“壮丁”为主
创业公司早期业务很不确定 ， 因为成立时间短 ， 距离盈利也比较遥远 ， 业务模式属于边推进 ， 边探索 。
企业从上到下的重心都在业务上 ， 要求所有人适应变化快 ， 学习快 。
因此 ， 在招人上花的心思就较少 ， 基本以抓“壮丁”为主 。
2.变化是常态
大多数员工都反感老板的指令变来变去 ， 而创业公司最大的问题就是——变化是常态 。

普通员工的思维 ， 就是你给我一个任务 ， 或给我一个目标 ， 我去干就好了 ， 按部就班地走 。 但对于创业公司来讲 ， 市场是动态变化的 ， 需要根据变化来调整策略 。 所以 ， 很可能一周前定下的目标 ， 在执行到一半时就取消或修改 ， 这是再正常不过的事情了 。
如果企业主与就业者不能认识到这一点 ， 在实际工作中就往往处于“互相伤害”的状态 。 员工抱怨老板“变来变去” ， 而老板对员工的指责 ， 借用钱钟书老先生的那句话来说就是“你不讨厌 ， 可你这个人全无用处” 。
-2-
用人
开源节流是创业公司的头等大事 ， 且重点是“节流” 。 至少确保让企业先“活下来” ， 再“谋发展” 。 而在企业经营成本中 ， 人力成本占了非常大的比重 ， 因此 ， 怎样合理配置人员是创业公司首要考虑的问题 。
然而创业公司面临的一个共同问题 ， 就是平时事没有那么多 ， 人员大都闲置 ， 事一旦来了 ， 人手又不够 。 因此 ， 对于创业公司来说 ， 一成不变的用人方式显然无法对抗这种不确定性 。 建议从以下三方面切入 。
1.核心岗位 ， 找一流人才做
我见过太多公司核心层跟CEO心思不一致的现象 ， 还有很多企业的核心人员对公司和老板满满的不认同 。
怎样避免这种现象？CEO应该注意规避这些用人雷区：

a.出于投资需求 ， 为了圆商业计划书的完美故事而找对应履历的人 。
b.核心岗位人员宁缺勿滥 ， 不管你有多艰难 ， 核心岗位都必须找一流人才做 。 这几年创业发现虽然为优秀人才支付的薪资会高一些 ， 但他们给团队带来的回报是巨大的 。
c.凡是需要浪费你大量口水 ， 苦口婆心劝他干活的优秀人才 ， 不管他原来履历多么光鲜 ， 都尽快请走 。 因为真正靠谱的人 ， 无需你多费口舌 。 奉劝各位 ， 不要把跟人的斗争当作管理 ， 优秀的人其实不会占用CEO太多精力 。
2.常规化工作 ， 找普通员工做
一位朋友跟我吐槽 ， 说他公司的CEO各种不靠谱 ， 一会让他干运营 ， 一会让他干行政 ， 一会让他干招聘 ， 一会让他干抖音 ， 一会又要找1000个KOL 。
“好像世上的事多简单一样 。 ”
刚开始我觉得这位同学很讨厌 ， 上班“要么狠 ， 要么忍 ， 要么滚” ， 但我还是耐心地听他说完 。 同时心里想 ， 他口中的CEO好像大多数创业公司都这样？
这是一笔学费：
a.尽量让企业的工作流程标准化、模式化 ， 做到招普通员工也能做 。
b.“拍脑袋”决策最终会把员工的精气神都消耗光 ， 应根据数据反馈作出科学合理的决策 ， 再调整工作内容 。


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