中年|创业公司，怎么用人更划算？( 二 )
c.尽量给员工明确中长期职责定位 ， 工作职责的频繁变动只会让员工积蓄越来越多的负能量 。
d.CEO对自己也要有足够克制 ， 克制自己的“拍脑袋”需求 。
3.告别因人设岗 ， 找兼职人员做
今天有位CEO通过， 高赞我们云队友的Logo设计 ， 问我是怎么做到的 。
本文插图
众所周知 ， 创业公司都有人手不足的时候 ， 但大家又想把事做好 ， 因此 如何以最少的人力来完成最多的工作， 是创业过程中需要攻克的难关 。
我的建议是 ， 转变用人方式 ， 可将“人岗匹配”变为“时间和任务匹配” ， 多用兼职 ， 这将大大减少企业用人成本 ， 达到人力运作的最大效果 。
a.大大降低企业运营成本 。
现在我们团队有什么任务都会在“云队友”上先招人试试看 ， 目前公司60%是全职 ， 40%是云队友兼职 。 企业的运营成本从200万一个月 ， 现在已经缩小到50万一个月 。
b.协作氛围和效率都理想 。
其实兼职人员对工作更加珍惜 ， 交付的工作都会按时按质完成；同时 ， 远程协作的工作氛围也很融洽 ， 比如我们公司的远程HR ， 工资3000元/月 ， 每天干1-2小时 ， 但每个月都会买点花寄到公司来 。
c.长期合作性价比极高 。
用“云队友”远程性价比最高的就是长期合作 ， 对于企业来说 ， 找到一位有执行力的兼职人员 ， 能在确保工作效率的同时 ， 最大限度地降低管理成本 。
-3-
留人
很多CEO花大量心思考虑“如何用人” ， 其实在此之前应首先考虑好“如何留人” ， 如何让大家愿意留在你的团队跟你奋斗 。
1.给予好的待遇
我一直认为一流的人才必然待在一流的大公司 ， 因为在那里他们最不容易受委屈 ， 不管是待遇还是工作环境 。
要获得一流人才 ， 首先不能让他吃亏 ， 那么就不能让他牺牲生活加入一家创业公司 。 但是有不少创业公司老板 ， 往往一厢情愿地让别人大幅降低薪资而拿股份 。
让别人降低生活水准的入职 ， 在钱上让别人吃亏 ， 别人总会在事上让你吃亏 。
2.早期共识比管理重要
大多数创业公司的管理很容易失败 。
CEO往往把跟人的对抗 ， 误当作管理 ， 把大量精力消耗在这种没有意义的事上 ， 导致企业越“管”越乱 ， 越乱越“管” 。 运用这种管理方式的企业不可能看到自下而上的创新机会 ， 有的只是自上而下的威压而已 。
创业过程中 ， 只有团队有共识地推进才是可持续的 ， 也将促进团队整体不断创新 ， 由此带来的良好结果反过来又会促进团队达成更多共识 ， 形成更强的凝聚力 。 采用这种管理方式之后 ， 云队友的业绩每个月都在翻倍增长 。
【中年|创业公司，怎么用人更划算？】那怎样才能建立团队共识呢？
a.建立共同的目标指标；
b.共同参与决策 ， 达成大家都认同的评估方式；
c.少骂人 ， 共享共担 ， 没有人愿意待在一个满是负能量的团队；
d.宁愿自己苦逼点 ， 多想想办法 ， 多扛些外部的压力 。
3.谨慎培养人
一个朋友的公司终于盈利了 ， 他信心满满地表示打算招几个产品经理 ， “自己带” 。
当时我在想 ， 这坑很大要交一大笔学费！换个职位你就能理解了 ， 你听说过哪家企业的程序员是CEO从零开始培养起来的？！
技术与产品方面 ， 最好找熟手 ， 有像我朋友这种“自己带产品经理”想法的CEO ，我问你下面几个问题：
a.你真认为自己有能力带么？
b.你们企业有产品研发的氛围么？如果没有怎么带？
c.一个产品经理的学费是靠企业不断试错堆出来的 ， 可能要500万、1000万甚至2000万 ， 这样昂贵的学费你交得起么？！
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